不知道编辑是怎么想的，总是愿意用“大未来”这种古怪的名字，《权力大未来》是最新一本落入这个俗套的好书。

极致体系可以辉煌一时，却难得持续。足球场如此，手机市场也如此。

前段时间在知乎上，有一个答案引起我很多思考。当然，在公布答案之前，还是要先秀一下问题——目前巴萨最大的弱点是什么？

华为终端要真正进军世界前三，生产出性能参数超过iPhone的手机，只是第一步。

3月9日，华为终端董事长余承东的一条微博，被转发了4000多次，评论5000多条。这条微博被如此热议，是因为余承东又给自己和华为终端设定了一个极具挑战性的目标：“最近被那些盲从的跟风者搞火了，我在此不谦虚说一次：我们今年底明年初左右将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机！无论外观、客户体验和性能，尤其内在性能上！”

鸿沟的一边信息匮乏，一边信息过剩，但相同的一点就是，我们都越来越不了解这个世界。

农历正月终于过去了，被称为“人类最大规模周期性迁徙”的春运也告一段落。据官方数据，2012年全国性铁路共发送旅客超过2.35亿人次，平均每天600万人次通过火车出行。而2012年春运最大的不同，就是为了遏制票贩子，首次实行了网络购票。但是这本意是方便购票的举动，却对广大农民工群体带来了巨大的不便。

我们在一眨眼之间做出的决策，其内涵远比表象来的复杂。

顿悟和灵光乍现都是很难解释也很难随意重复的现象，而马尔科姆·格拉德威尔的新作《眨眼之间》就试图解释这些玄妙现象背后的机理。之前他的作品《引爆点》和《异类》已经清晰地解释了“流行”和“成功”这些复杂的概念。

展会就是科技趋势和社会变革的缩影，一旦创新气息消失，颓势立显。

2012年1月9日下午，我排了3个多小时的队，只是为了去听微软CEO 斯蒂夫·鲍尔默在CES（Consumer Electronics Show，消费电子展）上的发言。但是我心里很清楚，我、以及和我一起排队的人们，或站或坐地呆在这里傻等，更多是因为告别，而不是要听到微软激动人心的产品或理念发布。

CSR之于企业，就如同一个人的家居状态，最见真性情。

我们刚刚度过了“入世”10周年。这个10年，是中国发展最快、变化最快的10年。在这10年里，很多人住上了自己买的房子、开上了汽车，生活水平获得了前所未有的改善；但也正是这10年，我们不仅牺牲掉了周围的青山绿水、新鲜空气，还牺牲了诸多宝贵的信任和责任——试想，像蒙牛这样的行业龙头企业都在连续出现三聚氰胺和致癌物丑闻，公众对于企业的信任感会遭受什么样破坏性的打击？商业的精神根基受到了什么样的动摇？

美国疏远以色列，与伊朗交好，靠谱吗？

乔治·弗里德曼一贯语出惊人，他的上一本书《未来100年大预言》（见本刊2010年7月刊）对未来100年世界格局的风云变幻做了大胆预言，分析思路清晰有力，令人大开眼界。但是预测100年容易，预测10年更难。他的新作《未来10年》，从美国的角度出发，纵论未来10年美国外交战略，不仅是对未来10年国际政治局势分析的最佳入门读物，更是一本从地缘政治角度出发的世界简史。

当我的T恤卖到3000万件的时候，中国就没人做T恤了。

2012年，中国经济将面临最深刻的转型，它不仅仅表现为产业结构的调整，而是会深刻改变中国企业运营的基本逻辑。