由一款产品的爆红，导致创新乏力。这样的例子并不少见，华硕的易PC就曾是这样一款产品，不过它却没有成为华硕创新的天花板，反而成为华硕向设计思维转型的基石，在产业寒冬里华硕迎来了自己的春天。

中国企业国际化已经到了一个全新的阶段，跨越这个台阶不仅需要企业的奋斗，更需要通过政府的协助来增加参与国际竞争的谈判筹码。

2011年12月11日，中国加入WTO十周年。这十年中，无数的中国企业在国际化的道路上蹒跚起步。

运营商掌控产业链的2G时代已经一去不复返了，面对移动互联网新战局，运营商不仅要放低姿态，还需要构建新的价值体系吸引价值链上的合作伙伴。

在智能手机陷入平淡之后，组合扩展类的移动终端，或许是各家争夺的下一个焦点。

表面看来，2011年没有什么行业比智能手机更抢眼了，纵观整个消费电子领域，似乎只有智能手机能够激起消费者如此大的购买欲。自2010年第四季度智能手机出货量超越PC之后，截止到2011年的第三季度智能手机的出货量都呈两位数增长。

借助NFC技术，智能手机可以去“touch”几乎一切事物，这将给基于移动终端的移动互联网带来与现实世界更立体的对接，并开启更多的商业引爆点。

NFC（Near Field Communication，近距离无线通信技术）距离普及已经越来越近了。

惠普的未来显然不是赌在PC上，而是IT服务转型能否获得成功，其倾力打造的“瞬捷企业”能否与昔日老对手IBM的智慧地球相比肩。

眼下的惠普不免让人有一丝担忧，虽然10月底已经正式对外宣布保留PC业务，但是对于惠普而言，未来的成败显然并不取决于此。自马克·赫德担任惠普CEO以来，已经采取了一系列措施：裁撤研究所和DEC研究院（仅次于IBM研究院的计算机研究院）、强化与戴尔相反的代销模式、大举进军IT服务领域。

与业绩相比，联想在管理和战略两个关键领域取得的成功，是国际化进程更好的成绩单。他们已经可以迈向新的目标了。

在联想集团内部，“fupan”已经是一个很常用到的词汇，频繁地出现在全球交流的工作邮件和各国员工口音不同的英语中。这个词的词根就是“复盘”两个字，是老联想人耳熟能详的字眼儿，也是联想文化中重要的一部分，意思就是在一个项目结束后，进行事后反思和总结，明确经验和不足，从而达到不断提高的过程。

“物联网”、“国际化”、“移动互联网”等虽然都是中国移动的关键词，但如何继续保持增长，才是中国移动最重要的战略。而中国移动的所有尝试都将服务于此。

在今年9月14日夏季达沃斯论坛开幕前，中国移动董事长王建宙完成了他的新书《至·思·行》。该书的内容围绕着“从达沃斯开始的企业国际化思考”这一主题展开。这一年来，围绕着中国移动和王建宙的关键词太多：移动互联网、引入iPhone、物联网、移动应用市场等等。而对于中国移动的霸主地位，也第一次有人产生了怀疑：能否在3G时代继续保持优势？会否因为互联网厂商的崛起而沦为亚管道？

在过去的5年里，文思信息保持了快速成长。然而现在，却站在了外包行业变革的十字路口：向左转型IT服务，向右继续传统外包模式。

作为第一家在美国纽交所上市的中国外包企业，文思信息的发展多少映射着中国外包的发展路径。过去几年对于文思而言是快速攀升的几年，收入由2005年的0.2亿美元升至2010年的2.1亿元，总资产也由0.2亿美元飙升至3.5亿美元。这背后多少倚仗着中国外包行业整体的快速成熟与发展。

智能手机时代已经到来，这是几乎每个人都能感受到的，越来越多的人由原来的功能机升级到智能手机。而使用智能手机与功能机最大的不同是，原来的功能机只是通信的工具，其自身的娱乐和商务功能并不多，因此人对于手机的依赖度并不高。但是，智能机却完全不同，它几乎成为了人们打发碎片时间的最好终端。