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李宁触礁?
“为了公司下一阶段的发展,目前是引入新管理团队最为合适的时机。”
——7月5日,李宁公司发布公告,现任CEO张志勇退任行政总裁一职,董事会表示认可张志勇对于公司发展的贡献。
“如果以营销失败来掩盖一切的话,李宁仍将一直会沿着下行通道走下去。”
——一位前李宁公司管理人员表示,成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理团队间关系等四大问题,造成了李宁如今的状况。
“未来2-4年,李宁将着手改造业务模式,让满足消费者品牌体验的同时,提高零售效率和投资回报率。”
——李宁公司执行副主席、德州太平洋集团(TPG Capital)合伙人及大中华区负责人金珍君表示。
“李宁的问题在于模仿轻资产模式遇到瓶颈,品牌定位不清晰。”
—— 中国三星经济研究院首席研究员邱静针对李宁公司近来遇到的危机指出。
“李宁公司已经触底了,现在正在筑底,值得期待的是其会即时反弹,还是需要持续缓缓。”
——北京关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问张庆认为,2012年是李宁公司的关键之年。
“李宁营运去杠杆化仍需持续,且市场对其今、明两年收入预测偏高。”
——李宁宣布重整管理团队,证券界普遍持正面看法,但摩根士丹利仍看淡该股,强调“减持”。
“李宁是个品牌吗?”
——这是多位90后消费者对于李宁的印象,李宁持续两年年轻化的品牌重塑运动失败,没争取到90后也丢了原有消费群。
其他
“外企已开始有计划地撤离中国。”
——首都经济贸易大学教授戚聿东表示,随着中国人工和材料成本上升,中国“世界工厂”的地位正摇摇欲坠。
“如果不是它,全世界所有理论学家都得绝望地退回到原点。”
——欧洲原子核能中心7月5日向全球宣布,接近发现之前预言构成质量的“上帝粒子”(即希格斯玻色子),澳大利亚阿德莱德大学物理学家安东尼·托马斯表示道。
“微软过去10年不是‘迷失的10年’。”
——在7月9日微软的年度全球合作伙伴大会当天,微软CEO鲍尔默在接受采访时指出,微软之所以能在一轮轮创新浪潮中活下来,在于它敢大胆下赌注。
“奥运新精神——更快,更胖?”
——国际奥委会(IOC)授予麦当劳成为2012年奥运会赞助商,英国《金融时报》社评质疑巨无霸如何能代表“更快、更高、更强”的价值观?
“苹果一个月发布一个iPad,雅虎一个月发布一个CEO”
——以上是硅谷流传的段子,而一直传言或被任命为雅虎永久CEO的罗斯·莱文索恩,也并未在7月13日雅虎年度股东大会上得到永久任命。
“凡客卖手机形式重于实质。”
——凡客诚品7月9日宣布,联手小米在凡客平台上销售小米手机。电子商务分析师张建生认为,或许凡客未来还会上架其他3C类商品,但只是丰富品类,不会成为销售额的重要来源之一。
“你的企业‘出事儿’了吗?”
——品牌战略专家李光斗认为,任何一个有所作为的企业一定会通过不断“出事儿”,不断制造动静来塑造品牌形象,如果你的企业很久“没出事”了,至少表明它是一个平庸的企业。
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随着竞争加剧,不少企业推行了一系列的运营手段,同时他们运用赌的方式去Operating
“世界工厂”对中国来说是美誉吗?无可厚非,这是资本主义世界对中国的噱头罢了,中国原材料低廉,劳动力同样廉价,虽然很大程度的刺激了中国的市场经济,但是真正的财富却流出国外,特别是建国初期重金属能源开发一直都是被外国所制约,得不到有效发展。近年来,由于科学技术的限制,开发能源都是用居住环境为代价,去谋取所谓的廉价财富,最后政府还得为开发商买单,接管后续工作……
李宁位置很尴尬 不止是说安踏361了 其工厂店和普通服装专卖店同质化竞争无差别 无非是多了体育器械 羽毛球走高端 价格超过YoNeX 不得人心 服装工厂店 千篇一律 价格不菲 相反 阿迪和耐克的科技创新路线 把李宁摔的远远的
一个大企业不是你一个人可以完完整整地了解的 也不是一个人就能扭转的
快把标志给换回来....把大家认可的标志丢掉是愚蠢的!!为什么做这种蠢事?!
李宁以试试看的姿态进入运动装行业。当企业达到一定成度的时候发展受到局限,继续做大,加大融资,提高收益,都只是自身需求。其实品牌提升定位也是必然的,国内屈指可数的几大运动装都潦倒不堪。代加工品牌洋噱头冲击市场。不整合将浪费!但要做大首先稳固市场提高客户体验及市场了解。别让一帮不穿不用李宁的人来决定李宁的明天!
说真的李宁的鞋做的很糟糕
李宁为了迎合新客户群体,丢弃曾经的标志,同时也遗失了老客户的心。赔了夫人又折兵
别人
李宁没有好的面向大众的形象。没创新的团队。