2011年11月1日～4日，首届全球信息技术主管大会在深圳五洲宾馆隆重举行。首届全球信息技术主管大会由国际信息处理联合会（IFIP）主办、中国电子学会承办、ITValue（IT价值联盟）独家战略支持。这一盛会自筹备开始就得到了IFIP各成员国，以及中华人民共和国工业和信息化部、国家信息化专家咨询委员会、中国科学技术协会、深圳市人民政府等的大力支持与指导。来自全球不同国家和地区的800余位信息技术主管、企业决策者、政府官员、专家学者及IT专业人士汇聚深圳，共同就IT价值、创新、变革、领导力等话题，以及信息技术领域最前沿的技术和应用等展开深入探讨和交流，堪称迄今为止全球最大规模的CIO盛会。
ITValue通过对50位获奖CIO的参选问卷进行统计分析发现，信息化建设的热点在经历了从早期的外企、到之后的大型国企、大型民营企业，逐渐转向中型企业。IT在企业价值链中的价值创造正在进一步外延，营销、销售、渠道从IT中获益最多。
在担任CIO的头100天，朱向荣熟读新企业的宪章和管理准则，以理解企业文化和管理风格；集中走访集团各部门负责人，以调研信息化现状并建立良好的工作人脉；制定集团未来5年信息化发展规划，以前瞻性地理解并支持公司战略的发展。
“淡泊明志，宁静致远。整个社会都需要重温先人智慧，从过去一段时间的浮躁回归到踏实上来。新任CIO更要有这样的心态，不静下心来肯定做不好事情。”朱向荣总结自己“新任CIO头100天”的心态。
在惠普公司，核心不仅仅是整合，而是打造一个有效的技术平台，尽可能地把可以自动化的运作都自动化，然后将最大块的时间和精力花在真正的业务应用之上。
Randy Mott的辉煌简历从沃尔玛开始。在他为沃尔玛工作的22年中，担任过各种技术和管理职务，领导了零售和供应链系统的自动化。1994年，Mott被任命为沃尔玛高级副总裁兼CIO（首席信息官），在接下来的6年时间里，沃尔玛的收入几乎增长了2倍，其IT部门凭借全球和公用IT系统的高性价比，赢得了一流声誉。
CIO用他们的实践证明：IT要在与企业战略和业务的结合中创造价值。
透过“IT如何创造商业价值”的独特视角，2009年8月，IT价值联盟联合《商业价值》杂志在全国范围启动了“2009最具价值CIO评选”。记者和研究员用4个月的时间，走访半个中国的118家企业或机构，和上百位CIO们就“如何创造商业价值”展开深入的交流与探讨。尽管因不同行业、不同视角、不同观念间的因素，不同CIO对IT价值的理解有所差异，但让我们惊喜的是，CIO们高度一致地指出：IT要回归商业，IT要在与企业战略和业务的结合中创造价值。
CIO们的多半精力已经用于业务而非IT本身，创新已成为CIO工作的常量。
“CIO”中的3个英文字母又有新解：与几年前流行的消极说法“Career Is Over”不同，最新对“CIO”的解释是将“I”即“Information”替换为“Innovation”，即“首席创新官”，具体解释为用IT技术为企业创造更高的商业价值。
跨国企业首次将自己的核心业务系统交付中心放在中国，他们看到了什么？
2008年9月15日，阿尔卡特朗讯（阿朗）公司4位全球副总裁完成了中国之行的议程。此行，他们是为了切身考察中国市场的IT服务能力。上海贝尔股份有限公司副总裁、CIO朱战备博士全程陪同他们考察了北京、上海、大连3个城市。这次中国之行，化解了阿朗高层对中国IT服务市场的能力质疑，让他们选择的天平由印度倾向了中国。
调查中超过63%的CIO认为，谷歌与微软必将在3年内在商业软件业务上展开直接竞争，而他们对谷歌的关注度正在越来越高。
对很多人来说，微软和谷歌似乎是两个不同时代的王者，而最近，这两个巨人正在跨入对方的领地。继微软再度包装后推出其搜索引擎──必应。仅3个月，谷歌也高调发布了自己的个人电脑操作系统──Chrome，这两个巨人的对撞似乎已经不可避免。
把系统做得漂亮是不够的，CIO还需要一个漂亮的价值汇报，这才是一个成功CIO的杀手锏。
覃林最近有点儿苦闷。
他是某单位信息主管。某日，集团分管领导将他叫入办公室，让他对去年实施的人事管理系统作一个投入产出分析。该系统已经上线了一段时间，运行状态和同事们反应都不错，覃林心里并不紧张。他向领导列举了很多系统创造的价值，如使用方便、提升效率等，但是领导并不满意，觉得汇报太空，交流了几次效果都不佳。
