发动用户主动参与“用手投票”而不是被动等待用户“用脚投票”，这让魅族在红海里也能拥有强大的竞争力。

在中国乃至全球的消费电子行业，很难发现像魅族这样的企业。它的用户可以直接对话产品的开发者，说出自己的想法和意见，直接影响产品开发的每个环节。也很少有企业会有如此多的铁杆“粉丝”，他们自称“魅友”或“煤油”，在魅族每一款产品上市时去排队抢购。

天上不会掉馅饼，京芯付出5000万美元购买两款3G/3.5G芯片，价格是便宜，却是烫手山芋。

“飞思卡尔什么时候出售手机芯片业务？”两年前，飞思卡尔的一次新闻发布会上，我如此询问其新上任的亚太区总经理，他则顾左右而言他，当时飞思卡尔的母公司和最大客户摩托罗拉(MOTO)仍是全球第二大手机制造商，可谓“瘦死的骆驼比马大”。随后因为MOTO手机业务迅速下滑和引入飞思卡尔以外的新供应商，飞思卡尔从2008年就开始寻求出售缺少规模效应和前景的手机芯片业务，不过一直是只见绯闻不结果。