宜家最近在Youtube上针对英国消费者推出了“IKEA 3D Youtube Bedroom”活动。宜家通过访问者在Facebook上的个人信息，为访问者设计一间完全符合其要求和偏好的3D虚拟卧室。为了保证用户的体验，在房间的细节上，IKEA也精心设计，如房间墙上悬挂的相框中使用的就是用户在Facebook相册中的照片。而访问者可以将设计好的卧室分享到Facebook和Twitter，让自己的亲朋好友都能看到。

此外，房间里摆放的每一件家具和饰品其实都是宜家已有的产品，用户可以通过点击获取产品的详细信息，并且直接链接到宜家的官网进行在线购买。

宜家为了帮助消费者打造一间完美卧室，调查了两百万名英国人的家居生活方式，收集到了大量的数据以及用户需求，包括越来越多的英国人养成了将工作室当成卧室的习惯，另外消费者需要更智能的储物方式，以便节省屋内有限的空间。

点评：宜家一出招就有新火花。这个创新的社会化媒体的运用，让YouTube不断发展出新的可能性。

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可能卡梅隆也没想到，一部在西方拍摄的3D电影《阿凡达》竟然引得3D产业前所未有的高涨，这尤以3D电视表现最为突出。

现在的彩电企业都以3D电视来标榜自己的身价和优势。君不见，自2010年4月份三星发布全球首台3D电视以来，LG、索尼、松下等外资品牌都相继推出了3D电视。当然，最抢风头的还是中国彩电企业，TCL的产品为“全球首台3D互联网电视”，海信的产品为“率先完美融合网络多媒体技术、3D显示技术与LED背光源技术的蓝擎LED液晶电视”，长虹产品的称谓更长，为“全球首款融合了3D显示、纯光侧置技术、互动网络技术，‘好看更好玩’的LED电视”等等。一时间，国内外厂商推出的3D电视型号超过60款，超出了以往任何“新概念”电视出品的速度。套用一句台词——“如果没有生产3D电视，都不好意思说自己是生产电视的”。

与厂家的高涨热情形成鲜明对比的是，消费者对此并不买账。有调查显示，欧洲消费者表示肯定不会购买3D电视的用户比例高达45%，仅有2%的英国人愿意购买3D电视；有59%的美国家庭表示在未来1年内绝对不会购买；即使在一向对新兴电子技术充满兴趣的日本，67.4%的消费者也对于购买3D电视表示不感兴趣。在中国，3D电视动辄上万元的高价格也面临叫好不叫座的局面。

“3D电视发展需要一个完善的产业链，无论是硬件，比如摄制、录像、传播等方面，还是软件，比如3D节目源等方面，目前都不成熟，仅靠单纯地厂家推动电视终端，是无法撬动整个市场的。”北京奥维营销咨询有限责任公司副总经理金晓峰在接受《商业价值》采访时表示。

困难重重

“当前3D电视局面比较混乱，缺乏统一的标准。而在终端设备的实现技术上，则主要表现为快门式3D和偏光式3D两大阵营的对立。”金晓峰表示。

确实如此，目前的3D电视如果按照屏来划分的话，可以分为液晶3D电视和等离子3D电视，而在液晶3D电视之下，还存在快门式和偏光式3D电视，而等离子3D电视则属于快门式3D技术；如果按照电视整机厂商来划分的话，快门式3D电视阵营大部分是外资企业，比如三星、松下、索尼、夏普等，国产的包括长虹、海尔也属于此阵营，这也就是2011年1月28日成立的3D电视推广联盟。而偏光式3D电视阵营则主要包括LG和国产的主要品牌，比如创维等。如果从上游面板的供应商来看，快门式3D电视的面板主要由三星和台湾的奇美提供，而偏光式3D电视的面板主要是由LG和台湾友达提供。

看起来非常混乱，是你中有我，我中有你的局面。更为令人担忧的是，目前两大阵营的对立仿佛又重现了彩电当年的液晶和等离子之争的局面，如果再考虑到国家在3D电视方面还没有统一的标准，这就对消费者的选择造成了很大的不便，影响了3D电视的进一步推广。“标准的缺乏和滞后，对于3D电视产业化发展非常不利。”金晓峰表示。

但这仅仅是消费者能看到的3D电视发展困境的表面现象。实际上，3D电视要想得到充分的发展，后台建设的问题就显得更为迫切。

众所周知，3D电视是一个非常广泛的产业链，并不仅仅是拥有一款3D电视机就能解决问题，需要从摄制、录制、播放等协调配合，而这些改变，并不是电视厂商能够决定的，这需要整个广电系统的升级改造，是一个非常繁琐和庞大的工作，并不是朝夕之间能改变的。

在这方面彩电企业也有前车之鉴，比如10年前高清电视号称是电视的发展趋势，需要注意的是，这里所说的高清是要求1080p的全高清，而现实情况是，由于整个系统的改造达不到要求，即使如今央视的高清频道也只能达到720p，远远没有达到所称的高清，根源便是后台的整个系统不能支撑。

此例也正说明如果3D电视要想真正普及，系统的升级改造是必须更是必然。但高清的例子说明，这又不是想象中的简单，不仅需要较长的时间而且需要巨额的投入。

可能会有人说，即使没有传输系统的升级改造，也可以通过买碟片或者下载来看3D电视。确实不假，但这就需要解决两个问题：片源的获取和观看3D电视的健康问题。

关于片源的问题，即使在美国好莱坞，3D电影在2009年也仅有41部，2010年为68部，2011年已公布拍摄的有34部，这些加起来也就100多部的影片，远远不能满足消费者观看3D的需要。即使目前拥有2D转3D的技术，但由于观看效果不佳，很可能使消费者对3D失去兴趣。因此，如果没有足够的内容支持，3D功能很可能会成为电视的一种附加“花瓶”罢了。

而对于观看3D电视的健康问题，这已经成为公认的事实。三星在题为《光敏性癫痫警告和其他健康风险》的报告中，列举了部分收看3D电视可能引发的一些严重疾病，其中最严重的疾病为中风。另外，对儿童和青少年来说，长期观看3D电视还会出现视力下降、头晕、视线模糊、眼睛或肌肉等出现不自主的抽动、恶心、抽搐、痉挛、方向障碍以及意识丧失等。而美国华盛顿大学的调查指出，就算3D视频可能导致的生理性紧张都能避免，但仍可能导致类似晕眩的心理性紧张症状。

当然，消费者面临的还不止这些问题，还有比如3D电视价格过高等问题。比如一般尺寸的3D电视价格要比液晶高出50%、甚至有的高达200%。

由此可见，3D电视的推广和普及，困难是接踵而至，并不仅仅是单个电视厂商能够解决的，是一个系统工程。

阴谋还是阳谋？

可以明显地看到，3D电视是严格意义上的技术驱动型产品，而无论是显示技术还是产业上游面板的生产，中国企业都不掌握核心技术，而日韩却掌握着50%以上的核心技术专利。

一直以来，中国彩电业总在“技术引进—比拼功能—同质化竞争—技术再引进”的怪圈中不断地循环往复，而3D电视是不是会成为又一个“技术陷阱”？资深家电问题研究专家罗清启曾表示，“3D不是彩电领域的主流，更重要的是下一代的显示技术，中国企业要小心掉进3D陷阱”。

事实也是如此，在中国企业疯狂进入3D电视领域时，无论是上游的面板，还是下游的整机核心技术，版权和硬件专利都不在中国企业的手中，很可能会再次重蹈平板电视时代“缺芯少屏”的覆辙。

反过来，中国彩电企业也未必不知道3D的发展前景和专利陷阱，也很可能会想到这是外资彩电企业忽悠中国企业的又一个“概念”。

让我们先看看外资企业为何迫不及待地推出3D电视吧。索尼在电视业务已经连续7年亏损，被三星远远超越，而索尼拥有电影等内容优势，这点是三星比不了的，如果借助于电影制造等优势，大力推广与3D有关的业务，或许可以推动电视业务的翻身；另外一个日本厂商——松下主推等离子电视，在与液晶的较量中已经败阵，不仅如此，由松下主导的大容量储存系统蓝光在全球表现也不尽如人意，于是松下鼎力赞助《阿凡达》并且大肆鼓吹3D产业，无非是为自己的等离子电视和蓝光等业务寻找新的出口，并且坚持“蓝光+等离子”是家庭最佳的3D影像组合；而作为彩电大佬的三星，其主推3D电视，一方面炫耀其在技术方面的优势和地位，另外一方面，作为面板生产商，也有为自己的面板寻找更为广阔的市场的算盘。

而反观中国彩电企业，在经历了高清电视、互联网电视、智能电视等概念后，急需一款新的产品来定位高端产品，而3D电视及时出现，则正好满足了这一要求，从而丰富自身的产品线，形成高中低档品类齐全的全产品线；另外一方面，中国彩电企业面临低水平的同质化竞争非常严重，导致盈利状况堪忧，而3D电视的高端形象在短期内可以满足企业提高利润的目的。

于是，可以看到，中国3D电视依然没有逃脱CRT、液晶、等离子发展的相同噩运，低水平重复建设，同质化产品。对此，金晓峰分析道：“彩电差异化和创新能力的提升可以分为技术和应用两个方向，中国企业彩电硬件虽然与世界先进水平略有差异，但足以满足现实生活所用，更重要的差距在于，应用技术发展和应用的短板很难补上。”由于缺乏三星、LG那种产业垂直整合的能力，以及缺乏日本索尼在全球内容产业领域的影响力，中国彩电企业也只能沦为“配角”，中国彩电的差异化和创新的真正出路应该在于发展应用技术方面。

当然，目前的此种状况也非全然中国彩电企业自身之故，一方面技术比拼本身就是非常耗资耗人的事情，也需要一定的时间积累作为铺垫；另外一方面，中国彩电企业也曾经试探过走应用这条路，比如创维、TCL等都有自身的应用商店，但无奈碍于国家政策的掣肘，使得企业不得不被逼上3D之路。从这个意义上来说，中国的彩电企业是“被3D”，而不是心甘情愿走这条道路。

由此看来，3D电视的发展需要广电运营商、芯片商以及配套产业企业共同努力，特别是政策的放开，而仅仅依靠彩电制造企业单枪匹马去冲锋陷阵，无异于又是一个“伟大的堂·吉诃德”，而只有产业链的通力合作，才能真正迎接3D电视的真高潮。

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只有他，能制作出世界票房收入最高的两部电影；只有他，敢指着阿诺德·施瓦辛格的鼻子骂娘，而对方却只有乖乖听话的份；只有他，扛着自己发明的摄像机掀翻了整个电影界，引爆了3D技术潮。他是詹姆斯·卡梅隆，一个有着疯狂控制欲的暴君、科技顽童和深情的叙事者。

不只是《阿凡达》，几乎他的任何作品都是个人代表作，甚至是时代代表作：从《异型2》到《终结者》系列，从《真实的谎言》到《泰坦尼克号》，当代电影史上总是有他浓墨重彩的一笔。他知道自己的成功，也懂得自己——“任何男人想成为父亲或丈夫很容易。但这世上恐怕只有5个人能胜任我所做的工作，所以我要一如既往地勇往直前。”

的确，他很容易的结了5次婚，有4个孩子，却始终做着一件事——不断突破电影拍摄的极限。

别说不可能

卡梅隆小时候曾垒过碉堡，尝试发射自制火箭；出于个人爱好，他设计深海潜水器，目前这台潜水器已经能够下潜至3万6千英尺的海底世界，而卡梅隆希望驾驶它去马里亚纳海沟探险。虽然今年56岁了，但他仍痴迷于深海潜水，尤其在得知附近有鲨鱼出没的时候，他总是第一个跳进海中。

如果演员或是工作人员早点知道他的冒险精神，就不会说出像“不可能”、“不可行”等词汇，因为这些将直接导致卡梅隆的震怒和咆哮。他将自己视为独立的局外人，对不能满足他要求的工作人员总是给予毫不留情的抨击。“这就好像大家是同一个战壕里的兄弟，但他却在不停地朝你开枪，即使你可能是唯一能救他命的人。”这是时任福克斯电影公司总裁的Bill Mechanic在《泰坦尼克号》拍摄期间对卡梅隆做出的评价。

因为卡梅隆相信导演应如造物主一样，他说要有光，就必须有光，无论用何种方法；同时他也坚信人类并不会突然进化到一定阶段，然后顷刻间就手拉手唱着世界和平、天下大同。“应该说我相信的是，和平可以通过更高级的军备武力获得。”这两个根深蒂固的理念赋予了卡梅隆作品特有的元素，屡试不爽的电影特效以及对于武器装备、动作打斗的迷恋。

有如1981年的《终结者》，当时的好莱坞并不看好这部过于超前的科幻片，他们认为卡梅隆能做的也就是在演员化妆上更吓人些。而负责《终结者》特效制作的斯坦·温斯顿工作室（Stan Winston Studio）为了满足卡梅隆提出的要求，不得不将仅有5名员工的团队扩充到20人。在当时，CG技术还没有广泛应用，卡梅隆硬是用真人倒模和定格摆拍等手段，完成了生化机器人易容和遁形的特效表演。影片公映的时候观众都被吓呆了。“这是我制作电影的必需，虽然特效制作费用昂贵，但它能让影片精彩纷呈。”从此卡梅隆拍电影再也没离开过特效，并且次次预算超支。

后来与卡梅隆结婚的片中女主角坦言，婚礼当晚她就后悔了——“他就是那个从片场走出来的控制欲极强的导演，而我们都活在他的强大气场包围下，鲜有发言权。”即使在家庭生活中，卡梅隆亦是如此。为拍摄《终结者》第二部做准备，她被要求进行长达一年的无脂节食；由退休特工进行单独训练，直到能够蒙眼拆装武器并用回形针打开手铐。而这一切仅仅因为卡梅隆需要一个异常精悍坚强的女主角，从而让剧情变得更可信。

这种控制欲在水下科幻电影《深渊》（1989）即将开拍之际达到顶峰，甚至变成了决绝。卡梅隆找到当时的福克斯电影公司总裁 Leonard Goldberg讨论影片预算事宜，“我想让你明白一件事——一旦我们开始了这次冒险，影片开始拍摄，就没有什么能让我停下来。唯一的办法就是把我杀死。”卡梅隆就是这么对Goldberg说的。据Goldberg回忆，“当时你看着他的眼睛，然后发现他真的是这么想的。”他是个暴君，轻率地决定自己和他人的命运。

随后卡梅隆将整个剧组拉到了南卡罗来纳州的一个废弃核电站，往蓄水池里放了800万加仑水。剧组每天在水中工作10个小时，连续10周的拍摄共用掉了10500个氧气罐。为了防止水面反光，卡梅隆让工作人员在水面上铺洒黑色细小的聚丙烯塑料泡沫，这些小东西灌进工作人员的鼻子、耳朵和嘴巴里，感染变得异常猖狂。但卡梅隆完全没有停下来的意思。水中的氯水将工作人员的头发眉毛漂成白色，亮蓝色的潜水服被褪成灰色。而Goldberg仅在片场呆了一下午，就得了肺炎。

但卡梅隆却兴致勃勃地用单线程水下对讲机为演员们说戏，他很满意这个设计，所有人的头盔里都有一个扬声器用来接收导演指示，但却没有回传设备能让他们跟导演顶嘴。卡梅隆喜欢这种专制，而演员们不得不自行发明了一套手语用来相互交流。

影片完成时，工作人员将之称为一场“水下的战争”。卡梅隆却仍饶有兴致地到处潜水，并称《深渊》最有价值的部分就是为《终结者2》中液态金属机器人T-1000的特效技术进行了“试水”。1990年，历史上第一部投资超过1亿美元的电影公映了，《终结者2》票房收入5.2亿美元。但更重要的是，卡梅隆将数字技术推向了电影特效制作的主流。

之后，卡梅隆沿袭他素有的“超预算”和“铁腕”作风，拍摄了电影史上最赚钱的《泰坦尼克号》，包揽奥斯卡11个奖项，并向世界证明他也可以是深情的叙事者。在发表最佳导演奖的获奖感言时，卡梅隆毫不客气地将小金人奖杯举过头顶，大叫着“我是世界之王！”(I’m the King of the World!)。

在卡梅隆的电影世界，他就是王，所有人都必须臣服，不同意见无法存在。而命运偶然将这个曾经的卡车司机带入电影界，无疑就是打开了潘多拉魔盒。他蔑视权威，践踏规则，他想要做到的，就没有不可能。

科技狂人

卡梅隆还有不为人知的一个身份──他是火星协会(Mars Society)的一员。这个私密组织的成员还包括一帮科幻小说作家和宇航员。“我们基本上变成了懦夫，”赞同走出地球摇篮进行宇宙探险，甚至殖民其他星球的卡梅隆说，“作为一个社会群体，我们正在变得肥胖和安逸，并失去了应有的锋芒。”

他是认真的。他潜心研究宇宙空间环境和火星知识，甚至设计了火星登陆探测车和挖掘机，并被美国宇航局咨询委员会(NASA’s Advisory Council)奉为座上宾。在国际火星协会论坛上，他和普通观众们坐在一起，并不停地做着记录。他甚至不惜派出专业的摄影团队在他不能出席火星研究讲座的时候进行全程录影，以防止错过任何最新信息。

在着迷于火星的同时，卡梅隆1994年还完成了一个有关外太空探索的剧本，这就是《阿凡达》的雏形。与此同时，卡梅隆结交了很多宇航员朋友，他甚至前往俄罗斯进行了一系列太空生存训练。并打算在国际空间站呆上30天，进行太空行走，同时将一切经历拍摄成3D电影。他甚至想着返回地球的时候搭乘美国宇航局的太空飞船或许更顺路。

剧本完成之后，潘多拉星球的许多细节都在卡梅隆的心中慢慢清晰起来，但他却迟迟没有开拍《阿凡达》。因为他在等，等科技追赶上他强大想象力的步伐。他不止一次和别人兴高采烈地说起潘多拉星球，说起3D技术。但显然，卡梅隆超前太多。2000年他终于愤怒地决定不等了，要自己发明一台3D摄像机。

卡梅隆找来拍摄《深渊》的摄像师文森特·佩斯（Vincent Pace），共同研制3D摄像机。当时佩斯已经拥有了一家自己的摄影器材租赁公司，对于卡梅隆的提议他十分感兴趣。因为他们都对当时几乎和洗衣机一样重的3D摄像机深恶痛绝，所以卡梅隆给佩斯提出的要求是做“轻便、低噪音并能在2D、3D间自如转换”的摄像机。

这项研究发明花费了至少1200万美元，大部分是卡梅隆自己掏的腰包。好莱坞有句老话：永远别用自己的钱拍电影。但卡梅隆认为，如果发明成功，它不但能用来拍电影，而且将加速3D技术的发展，并推动院线升级，还能把人们从影音设备越发完备的起居室拉回到电影院。与这些相比，1200万美元不值一提。所以他和佩斯破釜沉舟地潜心研究3D拍摄系统(Fusion Camera-3D System)。

他们专门从美国飞往日本索尼公司研发总部，说服索尼将自家专业级高清摄影机的镜头和图像传感器从处理芯片中分离出来。这样，庞大的CPU就可以通过缆线与镜头相连，摄影师也就不用再对付450磅重的传统3D系统，而仅需带着50磅的双镜头系统。

索尼同意改装一系列产品，佩斯与研发工程师耗时3个月才对拍摄所需的16台摄像机完成了改装。这16台摄像机分别为8台Sony HDC-F950和8台Sony CineAlta F23，两两组合成8套双机的3D拍摄系统。不过与其说每一部3D摄像机是将两个机器拼接在一起，不如说是通过复杂技术“重新制造”出一台拥有两个镜头的3D摄影机。

卡梅隆拿到新机后十分兴奋，佩斯建议可以找演员来试拍一段。但卡梅隆却有更好的主意。他要求佩斯将设备装在一架租来的二战时期P-51战斗机上，然后把佩斯送上了一架B-17轰炸机。随后卡梅隆跳上P-51，坐到机师座位后，开始拍摄飞行过程中P-51飞行员用12.7毫米口径的机枪扫射佩斯所在的B-17轰炸机的场景。“这是我第一次明白他所谓的‘测试’，”佩斯说道，虽然经过《深渊》的拍摄合作，但显然他现在才真正了解到卡梅隆除了是个暴君式的导演，还绝对是个科技狂人。

为了进行更多“测试”，卡梅隆上天下海，接连拍了两部海底纪录片——《深海幽灵》（Ghosts of the Abyss）和《深海异形》(Aliens of the Deep)。在拍摄《深海异形》时，由于拍摄地点在与“人们预计地外生命环境”极为类似的海底火山口，卡梅隆极其专业地拉上了美国航空航天局（NASA）和寻找地外文明研究所(SETI) ，他很享受地与专家们共同进行水中探险。在16个月的拍摄过程中，卡梅隆和他的团队在太平洋和大西洋上的10处潜水点下潜40余次。

等到《阿凡达》开拍的时候，这位科技狂人又创造了新的纪录。他指挥的2000多人的制作团队，其中数字工程师超过800人，动用了4万个CPU。而相比之下全剧组有对白的演员仅有37人。

为了采集演员面部更多的细微表情和数据，卡梅隆和来自Weta Digital的动画指导里奇·巴恩汉姆制造了一套脸部捕捉头戴设备。这个设备的核心是一个离演员脸部只有几英寸距离的微型摄像头。它的广角镜头能记录下演员脸部最微妙的表情变化：从眨眼睛、抽鼻子到皱眉毛，以及下颌、嘴唇、牙齿和舌头的互动。从头戴设备采集到的表情信息生成了演员脸部的数字架构，经过一系列的规则运算后，纳美族人就拥有了栩栩如生的表情。

正是这个特殊的创新设计，让《阿凡达》的虚拟技术达到了新的高峰，把过去大骨骼大肌肉的动作捕捉和模拟，推进到了“面部小肌肉”的层面。当然，这对演员的表演水平也提升了一个层次──不同于以前让计算机表演然后演员配音，这次演员要非常投入地把细微的面部表情表现出来才可以。

这并不是一件容易的事情。在占地28万平方英尺的摄影棚内，当你看到一群演员身着满是金属圆片的动作捕捉服、头戴插满电线的动作捕捉盔、对着鼻子前面的“灯泡”怒吼、然后在灰色的木挡板前骑着起重机打打杀杀，你能不当场笑喷已经是奇迹。

不过在卡梅隆的眼中，这就是那个遥远而又真实的潘多拉星球。

精明的创业者

虽身为完美主义的艺术家和科技狂人，但卡梅隆从来没有忘记过资本的重要，他从不介意别人批评自己总是拍商业片，甚至觉得这是在增加自己的口碑。因为他知道自己的每一个梦想都需要有人支持才能实现，他的每部电影都是一次创业，都需要资本、团队和社会关系。

与所有创业者面对的残酷事实一样，这些要素往往只会因为你的历史成就而追随你，但只要你摔倒过一次他们就会以“光速”离你而去。卡梅隆在回忆游说20世纪福克斯电影公司为《阿凡达》投资时说：“我知道如果电影失败了，我将一文不值。一夜成名或一败涂地──这行就是这样。”

虽然20世纪福克斯电影公司曾是《泰坦尼克号》的共同投资方，知晓卡梅隆历来大投入大产出的制作方式，但面对电影界新兴的3D科技，福克斯在卡梅隆的提案面前犹豫了。实际上，2005年福克斯公司对《阿凡达》兴趣不大，只是出于对这位金牌导演的认可（或者说是恐惧）又不好严词拒绝。最终同意拿出1000万美元让卡梅隆拍摄一段样片。

卡梅隆很通情达理地欣然接受，拿到钱后立刻将一个28万平方英尺的飞机仓库整修成了摄影棚，并进入实验阶段。2005年10月，卡梅隆为福克斯高层放映了一段制作完成的样片，“他们眼前一亮，终于明白了我一直想做到的是什么。”卡梅隆这种说法多少有点粉饰的嫌疑。实际上福克斯除了觉得样片很“炫”之外，更多的是对过于冗长的剧情和巨额预算提出了质疑。

作为艺术对商业的妥协，卡梅隆将几个角色合并，以减少开支；并保证如果《阿凡达》没有回本，自己酬劳减半并削减应得影片销售分红。但是直到2006年年中，福克斯仍认为预算过于庞大。这时，卡梅隆知道要增加自己的筹码了。

卡梅隆一转身就找到了迪斯尼──这个曾经帮助卡梅隆制作过《深海幽灵》和《深海异形》两部3D纪录片的电影公司，这或许早就在卡梅隆的盘算中了。卡梅隆邀请迪斯尼电影工作室总监Dick Cook观看了一段试片，对方表示出极大兴趣并希望合作。当然，这只是一个戏剧性的插曲，因为当福克斯公司闻听消息后，第一个跳起来反对。福克斯高层对此的评价是：“我们从来都没想过要放弃这部片子。”

但是《阿凡达》太贵了！福克斯咬牙跺脚所出投资金额还不到预算的一半，最终还是在全球范围内找到其他几家合作投资商后才让卡梅隆心满意足的开工。对此，20世纪福克斯的拥有者——新闻集团掌门人默多克自我安慰地称：“我们视所有影片制作为一项危险的游戏，所以我们尽可能地降低风险和投资。而对于《阿凡达》我们下注更少。但由于拥有大多数发行权和其他版权，如果影片成功了，还是福克斯能够赚最多的钱。”

2006年10月，福克斯决定投拍《阿凡达》。之后，卡梅隆放在福克斯高层办公室门前数月的交通红绿灯，也由黄变绿。卡梅隆终于不用再去参加各种各样的会议，一遍遍阐述自己的电影构想，解答各种质疑──虽然他曾经很耐心，但那不过是必须的手段而已。

处心积虑12年的《阿凡达》，当然也是一如既往地严重超支——整部影片80%的制作成本在于数字设备的投入和使用上，影片特效镜头有3000多个。但卡梅隆对此不无炫耀地说：“我们数过，2个半小时的电影只有15个镜头没有使用特效。你看杰克脸上的小痘痘，那也是特效！”

不管有多少演员称他暴君、有多少助手说他是疯子、有多少投资人咒骂“他拿了再多的钱也会继续超支”，在《阿凡达》全球电影票房超过16亿美元之后，在卡梅隆毫无意外地摘得金球奖之后，他又成了万众喜爱的王者。

顺便说一句：现在佩斯的摄影器材租赁公司生意火爆。根据影片拍摄难度不同，租用3D摄像机的价格已经飙升至140万美元到300万美元不等。随着3D作品如雪崩般地涌现，由卡梅隆和佩斯共同拥有专利的3D摄影机已经在帮他们收回最初的投资并开始盈利──这个精明的家伙！

不安全感是伟大的源泉

赵杏｜编译

Q以前想过《阿凡达》会引起这么大的轰动吗？

A没有想到。首先，在电影评论界能取得成功是我没有想到的。我本以为《阿凡达》只会在科幻小说界成为焦点。其次，是商业上的成功，我们实在是花了太多钱，当初想着要能赚些钱就好。

Q花了这么长时间和2.3亿美元，你是不是一直相信大制作一定能成就伟大的电影？

A2.3亿只是最初预算的一个大概数字，我也没有具体准确的数字。如果电影公司想宣布它的具体数字来体现大制作，没问题。其实我们在电影营销上已经做得足够精明了。我们引入了一批广告合作商以减少投资方的宣传成本，像麦当劳、零度可乐、LG和松下等等。但是即便如此，我们至少要达到7.5亿美元的票房收入才能保证盈利。而我们也知道这部影片的弱点：没有明星，也就是没有我们通常说的号召力；并非改编自任何文学作品，所以公众认知有限。我们就是从零做起。

但我深信，如果有足够长的时间，足够多的预算，制作出一部伟大电影的概率其实是很高的。如果你能吸引全球观众，超越语言障碍、文化差异，着重于表达人类情感和人类的想象力，那么这就是突破，就会成为焦点，无论它意味着什么、代表着什么。我觉得《阿凡达》做到了。

Q有评论说《阿凡达》里的战争是在影射一些东西，比如伊拉克战争。

A这个剧本是在伊拉克战争开始前写的，但这么理解也很好。在第一稿的时候，我一直在影射殖民时代的美国和越南战争。毕竟，人类历史就是一连串的侵略。一个族群侵略另一个，军队武力镇压失败者并毁灭他们的文化。而我们在影片里看到的就是这些，但我们是从被侵略者的立场去看的。所以任何觉得战争是正确的、符合道德的人，也应该去换位思考一下被这样一场势不可当的战争侵略是什么滋味。

Q有人说你在工作现场就是个疯子、狂人，你怎么看待这种评价？

A有人替我解释说那是执著和激情，对我而言，这是职业道德。可能是因为我总觉得自己不够好，缺乏安全感。有那么多我自小景仰爱戴的导演现在还在拍电影，他们的作品又是那么的伟大，而我总想要和他们一争高下。所以我总是逼问自己是否把每个细节都考虑到了，是否能拍出更好的画面。这种不安全感对于一名艺术家来说是有益的。

Q之前你就认定自己会成功吗？你认为这是命运的选择还是偶然的机遇？

A正如那句老话：“工作越努力，人生越幸运”。我认为从长期来看，机遇并不是一个决定因素。但从短期而言，在正确的时间和正确的地点，机遇就是个利好因素。但即便机遇降临，也是要有慧眼来辨识它抓住它，因为它总是稍纵即逝。

还有很多有才华的人并没有美梦成真，因为他们太过多虑，或是太过谨慎，而不愿迈出这一步。当然也有人因为选择了错误的时机，或是没有足够的才华与能力去完成梦想，最终落得整日烂醉、贫困潦倒。

Q从卡车司机到电影界的“世界之王”，这种“美国梦”式的经历对你来说意味着什么？

A首先，作为一个加拿大人，在我的成长过程中对“美国梦”一直都充满着消极蔑视的意味，因为它是某种文化帝国主义。但17岁之后我逐渐有了些新的理解，比如美国人和加拿大人都经历过开垦荒地的时期，而不是像法国人或是意大利人活在几千年的辉煌荫庇下。

“我们创造我们需要的，我们没有源远流长的文化积淀，我们仅有我们自己。”──我很喜欢这种观念，你是自己命运的主人，无论你是否知道自己在做什么。

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