历史的必然性固然与我们善于遗忘有关，其实更在于我们几乎无法拂逆心中的本性。

摩根大通中国区董事总经理龚方雄在亚布力说，金融危机归根到底是人性的问题，所以没有必要做过度总结。我觉得他说的非常对，因为总结了也没用，很快大部分人都会忘掉了。

案例价值具有3个层次：一个是案例本身的内容价值，第二个是记录企业的历史价值，第三个是有可能在未来成为中国管理理论和中国管理思想的价值。

金融危机以后，以欧美公司案例为基础的MBA教育，面临很大的质疑和压力。而今天的中国更加需要回答如下问题：中国企业成长的精神养分、管理思想都是从哪里来？未来会指向哪里去？让我们来听听上海交通大学安泰经济与管理学院副院长何志毅关于案例研究价值的看法。

企业并购浪潮往往先于经济复苏而兴起，并在经济增长到达顶峰之前提前进入高潮。

2010年1月19日，上实控股的全资附属公司——颖佳有限公司以现金27.46亿港元购入中新地产45%股权，成为后者的第一大股东。通过此次并购，上实控股将在现有的420万平方米土地储备基础上，增加2.7倍至1580万平方米，成为国内土地储备前20位的开发商。

这家公司几代领导人，经历了全球范围内数次经济危机所悟出的经验就是：在经济低谷的时候，一定要为未来的机会而投资。

英特尔公司在2010年1月交出了一份出色的季度财报，2009年第四季度净利润为22.8亿美元，同比去年大涨875%。营业收入为106亿美元，同比增长28%。在美国的资本市场上，英特尔是第一家发布第四季度财报的科技公司，也通常被视为科技企业的风向标。它的出色表现，让很多市场分析人士认为，金融危机给电脑企业带来的冲击，似乎已经过去。而英特尔最近连续推出基于32纳米技术的智能芯片，和针对移动计算市场的“凌动”芯片，又给市场带来很大的冲击和崭新的想象空间。不久前，英特尔公司副总裁兼中国区总裁杨叙和《商业价值》杂志分享了英特尔对未来趋势的判断以及应对金融危机的经验。

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苹果iPad平板电脑问世

“如果你相信了我们要卖1000美元，你一定会惊讶，因为我们只卖499美元。”                          

——乔布斯在iPad发布会上如是说。

2008年开始的金融危机对市场的影响，正在慢慢平复，但是带给整个企业界的冲击才刚刚开始。众多的企业管理者还是抱着旧的面对危机和动荡的战术：全面裁员、深度价格折扣、大幅度削减营销、品牌和新产品开发的投资。但是营销大师菲利普·科特勒和管理大师约翰·卡斯林在《混沌时代的管理和营销》一书中提出，这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业，将会在这个动荡时代脱颖而出。下面是一些书中的精彩论述：

金融危机冲击下，中国的大企业基本上是三种心态——自满、自保和自省。

2009年的经济发展充满了不确定性，越来越多的企业在考虑创新和转型，也有越来越多的企业开始寻求咨询公司的帮助。我们听听埃森哲大中华区主席李纲对去年和今年的看法吧。

CIT申请破产保护，也许并不是我们想象中的那么糟糕。有人欢喜有人愁。

美国第三季度GDP增速高达3.5%，80%以上的公司盈利好于预期，股市三大指数也恢复到接近危机前的水平，而失业率却攀至10.2%，创26年来最高位。正当人们对这些自相矛盾的经济指标迷惑不解之际，传来了世界500强之一的商业投资信托公司集团（简称CIT集团）申请破产保护的消息，成为金融危机以来继雷曼兄弟公司、华盛顿互惠银行及通用汽车公司之后的美国第四大破产案。

每当金融危机到来的时候，索罗斯都会站出来出一本书，2008年的金融危机也不例外。一度淡出江湖的索罗斯，在次贷危机后重返市场。这本书依然是用他在金融危机中的投资经验来推广他的投资哲学——反身性理论。在出版1年后，重温这本原名《The New Paradigm for Financial Markets》（直译《金融市场的新范式》）的书，发现拙劣的译名并不能掩盖书中智慧的光芒。正如《金融时报》对这本书的评价一样——这本书表明，在对市场运行的深层次思考中，索罗斯领先了他的时代好几十年。下面是书中一些精彩论述：

只有13%的企业人士认为经济开始平稳复苏。在对外部经济形势与产业环境保持着警醒态度的同时，他们在2010年的IT策略上却呈现出非常积极的态势。

2008年9月15日，雷曼兄弟宣布破产，由此推倒了全球经济危机的第一块多米诺骨牌。这一天成为全球经济的拐点，人们本以为只是美国房屋次级债券的局部金融危机，在雷曼破产后一步步演变为全球经济危机，没有国家可以隔岸观火。此后，天天有坏消息传来，全球经济快速滑落，愁云惨淡。在极度悲观下，众多经济学家一边反思经济危机的原因，一边预测着未来。