无论是电信还是广电，对三网融合的热情都已不如从前。三网融合要想在2012年取得实质性进展，希望不大。

台湾企业的CIO群体的生存现状是什么？他们在企业管理中所扮演的角色有什么异同？他们的经历对大陆CIO今后的职业发展有什么启示和意义？

展望2011年，台湾企业IT的成长契机在哪里？云计算、虚拟化等架构规划该何去何从？CIO的角色与生活又将会有什么样的转变？

在利润日趋微薄的PC市场，曾经的“革新者”和“颠覆者”也越来越多地做出了和它的竞争对手一样的选择。

根据戴尔公司4月30日公布的2011财年第一季度财报显示，今年2-4月，戴尔销售收入达到149亿美元，比去年同期增长了21%，其中净利润3.41亿美元，比去年增长了18%。而另一个好消息则是，今年第二季度，戴尔公司PC的出货量增长了19.1%，达到1061.6万台，这让戴尔终于夺回一度被宏碁占据的全球第二大PC厂商的位置。在经历了几年的迷茫和躁动后，戴尔似乎重新找到了感觉。

技术更替带来新产业机会不仅仅总是在那些热门领域。有些隐藏在夹缝中的小机会，也能变成令人嫉妒的大生意。

中国两大闯荡国际市场的厂商华为与中兴，最近突然遭遇了欧盟委员会发起的反倾销及保障措施调查。

由于中印两国经济的飞速发展和北美、西欧地区有更多的人购买两部手机，全球手机用户总数将于7月份首次超过50亿, 约占全球人口总数的73%。受发展中国家的拉动及发达国家人均几部手机的影响，可以说世界大部分国家地区的手机普及率正在经受“被增长”。

李跃新政将让中国移动朝着专业网络提供商方向迈进，其理清合作关系、摘除不必要的业务的务实和收缩战略，正在彻底改变整个产业链。

7月初，由于中国移动（以下简称中移动）有可能取消电子书补贴的新闻爆出，汉王的股价像坐过山车一样，从最高的175元跌至96元，跌幅达到45%。虽然汉王方面称取消补贴只是传闻，而汉王科技董事长刘迎建称暴跌是“由于二级市场蓄意砸盘所致。”

无论从服务、物流、营销、个人管理水平，京东都需要一场变革，以匹配现在的规模和将来的发展。

关键时刻：2009年初，京东的业务支撑资源陆续受到来自同业竞争、消费者需求的挑战

关键抉择：要想保住中国最大网上购物商城的地位，需要调整战略保持增势

应对策略：全面提升服务质量，打造物流新速度，并扩大盈利范围，加强内部管理

策略结果：2009年至今继续稳定增长，未来是否可以保持领先，有待观察

一次与某日本学者聊天，不知不觉就谈到了“90后”的问题。当问起在日本“90后”与之前的几代人有何区别时，学者老实回答：“日本没有‘80后’、‘90后’这些说法，他们的生活特征也并无非常明显的不同。”

可是在中国，这种年龄的区隔因为经济、文化和技术的日新月异而显得尤为明显。特别是10多年IT互联网的发展，迅速改变着人们掌控信息与沟通的方式，也使得随着互联网成长起来的青少年，有着迥然不同的生活方式。

从最终用户角度讲，苹果真是招人喜欢，但是从产业链角度来看，苹果正在被越来越多的运营商意识到“小心，有毒！”

瘫痪！这就是全球首个销售苹果手机iPhone 4的运营商的悲剧。6月15日iPhone 4开始接受预购，结果与苹果配合预售的美国第二大运营商AT&T的网站陷入瘫痪，一边是苹果粉丝哄抢，一边是运营商焦头烂额。

中兴手机“保持低调，跟着运营商走”的策略，已经令它成为了终端产业中全球出货量比肩iPhone的一股“隐形力量”。那么，它未来能成为真正的终端巨头吗？

联想乐Phone挑战iPhone，汉王电纸书挑战iPad，一时间苹果成为国内众多终端厂商的“赶超”对象。不过，从某种程度上讲，距离苹果最近的中国厂商却是中兴通讯。据国外市场研究公司iSuppli调查显示，中兴终端今年一季度全球市场份额位列第七，仅次于第六名的iPhone。