雅芳：棕榈油承诺
4月22日地球日，雅芳公司宣布了新的“棕榈油承诺”——即该公司在全球范围内致力于棕榈油可持续发展的承诺，并作为包括全球募捐在内的2011年“你好，绿色明天”倡议的一部分。
《再造卓越》是管理畅销书作家吉姆·柯林斯的最新作品，但这个显然是为了延续《从优秀到卓越》一书感觉的中文译名，却在严重地误导读者。看看书的英文名字——How the Mithty Fall（巨人如何倒下），就知道这本书其实是一本难得的总结大公司失败规律的书。
作者在书中写道，正如托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》的开篇：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有不同。要搞懂公司为什么会衰落，比弄清楚它们怎样取得成功难多了。
沃尔玛：倡导健康饮食
沃尔玛最近宣布将开展一整套健康饮食关爱计划，以提高沃尔玛内食品的健康及绿色标准，此举也是为了响应美国第一夫人米歇尔·奥巴马发起的“Let's Move”运动，以应对不合理的饮食带来的美国人高血压、糖尿病、心脏病等慢性病高发的现状。
这家全球最大的零售企业的精明之处，就在于别人算的是1年的收益，而它算的是10年的发展。
作为沃尔玛（中国）投资有限公司总裁兼首席执行官，陈耀昌去过中国的上百座城市，甚至偏远的乡村。他知道在北京稻香村的糕点最有名；湖北人爱吃热干面；而到了“惊蛰”这天，“梨”会在山西多卖几百斤。他最喜欢逛超市，无论到哪座城市，看到当地的超市生意红火，他都会在里面“潜伏”几个小时，看看人家的商品组合、价格，甚至促销方式，如果不幸被警惕的店员发现，他会很诚恳地递上名片说：“我是沃尔玛的陈耀昌，欢迎你到沃尔玛。”
在惠普公司，核心不仅仅是整合，而是打造一个有效的技术平台，尽可能地把可以自动化的运作都自动化，然后将最大块的时间和精力花在真正的业务应用之上。
Randy Mott的辉煌简历从沃尔玛开始。在他为沃尔玛工作的22年中，担任过各种技术和管理职务，领导了零售和供应链系统的自动化。1994年，Mott被任命为沃尔玛高级副总裁兼CIO（首席信息官），在接下来的6年时间里，沃尔玛的收入几乎增长了2倍，其IT部门凭借全球和公用IT系统的高性价比，赢得了一流声誉。
中国B2C市场必将会出现一到两家“鼠标+水泥”的沃尔玛。也许5年后，京东体验店就开在你家门口。
兵法有云，“三军未动，粮草先行”，中国的B2C企业经过2007年至2008年的“融资热”后，2009年至2010年开始了“仓储热”。大把钞票换成了实实在在的土地和库房──它们是这场中国式B2C战役打响前先动的“粮草”和“弹药”。在兵临城下的形势下，各家都忙着储备粮草：缺钱的找钱，拿了钱的忙着找地、找人才、建物流、仓储，占领核心资产，寻找盈利的机会。可以预料，这轮仓储投资热后，中国B2C企业将与他们曾经标榜和崇拜的美国标杆亚马逊公司渐行渐远，体态愈加“沉重”的中国B2C企业，未来会更像沃尔玛。
无论是品牌强度还是品牌韧度对于企业来说，都不是非此即彼的对立面，相反，它们应该得到有机地结合。
英国品牌咨询公司Brand Finance日前发布了全球最具价值500品牌排行榜，去年名列第五的谷歌此次一举超越了可口可乐、IBM和微软，成为全球品牌价值榜榜眼，仅次于零售巨头沃尔玛。
