当每个人或主动或被动地上了房地产这辆列车 我们有谁能保证自己可以全身而退？

记得有人曾开玩笑地说过这样一句话，“当你和人在一起找不到话题的时候，你只要把房地产拿出来，肯定会找到共同话题。”虽然是一句调侃，但却证明了这样一个事实：房地产已成为全民关注的对象和焦点。

企业并购浪潮往往先于经济复苏而兴起，并在经济增长到达顶峰之前提前进入高潮。

2010年1月19日，上实控股的全资附属公司——颖佳有限公司以现金27.46亿港元购入中新地产45%股权，成为后者的第一大股东。通过此次并购，上实控股将在现有的420万平方米土地储备基础上，增加2.7倍至1580万平方米，成为国内土地储备前20位的开发商。

将社会责任系统地融入企业总体发展战略，恰恰是万科保持其竞争力的成功经验之一。

作为对城市化参与度最高的行业之一，房地产在浩大的建设进程中带来很多副作用，其传统的粗放的运营模式正在面临着挑战： 建筑物消耗占所有能源消耗的40%，超过了其他任何工业部门；加上圈地、逃税、推高房价等等，这些都造成中国房地产企业的社会认知度似乎普遍偏低。这个和暴利以及粗暴的话语权紧密结合的行业，在绿色能源和减少碳排放方面，到底能够做什么，有多少能够落实，其实社会大众是带着很多问号的。

中国未来5年的投资热点已经锁定海南，对于众多资本而言，一场诱人而危险的盛宴，将会用与18年前完全不同的形式再次上演。　

1月11日中午，SOHO中国董事长潘石屹、阳光100集团董事长及总裁易小迪、银信地产公司的董事长张民耕在一起回忆18年前的海南房地产热。“回忆起十几年前在海南和北海发生的房地产泡沫的故事，历历在目。我们一定要记住这些经验教训。”潘石屹在新浪微博上说。

不断构建完善的产业链房地产，必将成为主流。

2009年一个个新地王的“壮举”让业界认识到：城市地价与房价的轮涨和对敲是竭泽而渔、不可持续的。如此下去，开发商难免会陷于尴尬局面，进退两难——只要不退出，有限资金就只能拍到越来越小的地块，生存空间不断缩小，路越走越窄。

20个月前，迪拜房地产正处在最辉煌的顶点，而这也成了迪拜从奇迹到危机的一个关键转折点。

20个月前，2008年5月，应该是迪拜辉煌的最高峰。

40多度的高温，空气中弥漫着砂石的气味，没有一点绿色。当记者乘坐的直升机在迪拜上空盘旋的时候，眼里能够看到的全部是在建的摩天大楼和高高低低的吊车。

这家曾经声称只做住宅产品的企业，终于开始进军商业地产领域，这预示着中国地产业商业模式大规模调整已成不可逆转的潮流。

11月16日，万科企业股份有限公司总裁郁亮在深圳总部的一次非正式场合首次对外公布了万科的新战略——万科产品将进行转型。郁亮表示，2010年，万科将正式推出养老型物业试验，并将进军商业地产。在万科未来的开发模式中，住宅产品仍占据80%的比重，其余20%将开发持有型物业，除了养老物业、酒店外，万科还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全面产品线。

如果真有企业超越万科，王石会怎么想？

2008年，一直比较稳定的房地产市场格局出现了变化，多年以来的老大——万科还在按照自己的节奏和对市场的判断发展，但其他几家房地产公司借助市场回暖的机会，在销售额和利润上迅速缩小与万科的差距，以至于很多媒体都喊出了这样的问题——谁将超越万科？

让我们听听万科的董事长王石是怎么想的吧！

未来一年内，以监管维稳为主线的大量政策法规将持续出台，并贯穿房地产项目开发与销售的全程。

如果不是由于2008年的全球经济危机和中国政府的救市，中国房地产业的发展轨迹恐怕就要改写。但今天，地王频出和房价超预期反弹，已经引起了政府部门的密切关注。各地收紧二套房贷的风声则引发了人们对新一轮宏观调控的预期。不久前，决策层两度调研房地产，国务院有关部门连续召开房地产形势座谈会，地价上涨过快、未来供给不足、宽松信贷政策成关注焦点。