把用户价值做大，把商业价值想小，事情往往就成了。
在两个月前布置本期杂志的特别策划——《客户端崛起》的时候，我个人更多是从正向的角度来想象互联网客户端未来的发展前景。迅雷、暴风影音、360安全卫士、搜狗输入法、金山词霸等等拥有着数千万甚至上亿用户的这些互联网客户端软件，实在令人充满遐想。
伴随着中国房地产业的格局调整和商业模式转型，地产企业基于信息化的新一代竞争力正在走上前台。
中国的房地产业和IT业应算是新兴的产业，它们当中都不乏新财富、传奇故事以及风云人物的诞生。如今，在各自发展多年之后，突然开始了异常紧密的互动。
如家的创新，其实是在做一个中国服务业未来的模型。
11月10日，如家酒店（Nasdaq:HMIN)）公布了第三季度财报，总营收为人民币7.274亿元，同比增长37.9%，超过了公司此前6.85亿元人民币至7.05亿元人民币的预期。从依靠创新的商业模式起步至今，如家成功地保持了自己的持续成长。听听首席执行官孙坚对此的解读吧。
用个人影响力做品牌，用电视节目做广告，最终用零售实现价值，这就是李静的商业模式。
李静对自己的评价是“爱折腾”。10年前，她毅然从令无数人羡慕的央视辞职，和戴军一起做“电视个体户”，折腾了8年，终于把《超级访问》做成了国内最知名的娱乐访谈节目。而由李静担任CEO的东方风行（北京）传媒文化有限公司，也因《超级访问》、《美丽俏佳人》等几档热播节目，成为国内民营电视制作领域最具号召力的公司之一。在电视节目制作、发行市场，李静已经得心应手，渐入佳境，她本该沿着这条轨迹，继续过她“知名主持人兼制片人”的快乐生活，但“爱折腾”的李静却又干了件让娱乐圈惊叹不已的事。
新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。
2009年7月，美国《连线》杂志主编、《长尾理论》作者克里斯·安德森的新作《免费：商业的未来》在读者们1年多的翘首以待中，终于面世了。
4年前新浪后来居上收割博客的历史场景，在气息微妙的微博领域即将重演。
9月10日傍晚，新浪员工张和魏在加班间隙，来到楼下的“三个贵州人”餐馆吃晚餐。他们决定来次“丰盛的”并“喝两杯”，以庆祝自己和团队取得的成绩。张和魏一个原是“新浪朋友”项目组的成员，一个原是新浪博客组的成员，他们都在7月中旬被告知要开辟一个“精彩的新项目”，并被调离原岗位，加入了一个新组建的团队——新浪微博。
