在每一年新旧交替之时，《商业价值》杂志都会试图对新一年即将发生的重大新闻做一些预测。正如《圣经》马可福音第13章所言，“当树枝发嫩长芽的时候，你们就知道夏天近了。”我们希望从编辑记者们捕捉到的支离破碎的“树枝发嫩长芽”的信息中，勾勒出新一年的技术商业变局。

司马谈信让国泰航空的IT团队和信息系统高度参与公司的全面组织和管理，为公司搭建灵活的运营体系，快速响应市场变化，应对燃料成本上升的行业挑战。

美国过去100年中飞机的发展历程足以成为中国大飞机梦的他山之石。

长期以来的一个流行说法是：战争推动了科技的进步。果真如此吗？至少从飞机的发明和发展来看并非如此。人类生来就有的梦想和改变生活的愿望才是科技发展的真正动力，而商业才是科技发展最强有力的翅膀。

做个变革者！先改变自己，然后去改变整个世界。

时光飞逝，《商业价值》杂志已经创刊两年了。我一直觉得，对于这本定位于“技术商业”的杂志诞生于一个最好的年代，因为它正好处在一次新的商业思潮在中国崛起的时期。

这位脱口秀女皇，是如何把一档节目打造成一个媒体集团，把一个人变成一个品牌的？在这个通过互联网越来越容易造就名人的时代，她的辉煌与现在的离开，蕴含着诸多启示。

2011年5月25日，NBC节目录制现场，显示着巨大数字“25”的电视墙缓缓分开，演播室随即爆发出巨大的欢呼声。一身淡红色连衣裙的奥普拉缓缓走出，如女皇般向演播室观众席挥手致意，表情自若。还没等奥普拉开口，观众席中早已有观众擦拭眼眶中的泪水。在这里，绵延25年的《奥普拉·温弗瑞秀》走向终点。

这些优秀企业的成功实践能够启发更多企业，把社会责任与企业竞争力完美结合，让中国商业界把CSR不仅仅作为一种精神更形成一种可持续的能力。

在第二届“中国企业CSR竞争力评选”推出的时候，我们相信将“社区发展目标与企业自身的商业目标”对立起来的企业已经越来越少。绝大多数的企业开始认可，企业社会责任（Corporate Social Responsibility,CSR）以及相关的慈善活动并不是独立于社区发展目标之外的，相反，它已经成为企业商业目标的重要组成部分。“做得好”与“做好事”并不矛盾，相反，他们共存。

虽然地下开发渐成星火燎原之势，但如果房地产企业解决不好技术、成本和地上地下商业整体化设计经营等问题，要面对的或许不是“馅饼”而是“陷阱”。

2010年12月，芜湖市原光华玻璃厂地块地下空间被安徽中防投资有限公司以1.001亿元竞得，这是芜湖市首个地下商业地块成功出让。首个地下商业地块的成功出让，标志着芜湖国有土地出让步入新的阶段。

这些怀揣着艺术梦想的导演，终于摆脱了小作坊式的创作，开始真刀真枪地运作一个纯商业的公司。

2010年12月31日，当晚的舟山和往常很不一样，一场大型实景演出《印象·普陀》在众多大佬的鼎力支持下，进行了跨年首演。观众席上，不仅有张艺谋、王潮歌、樊跃三位国内顶级的导演，还有马云、虞锋等数位商界大佬，俨然一个艺术+商业的典型组合。

商业世界“革命”机会在缩减，“变革”的频度却在加快。

在21世纪开始进入第二个10年的时候，你会发现在商业领域的各种文章、演讲中，“一次新的XX革命”这个词组又开始频繁地出现。

The Economist《经济学人》 2010年8月5日    

国家干涉个体行业和公司能够促进经济增长和创造就业岗位的观点正日益抬头。比如，法国鼓励玩具制造业和视频分享网站；柏林到布鲁塞尔等欧洲城市也都要求国家调控的工业政策回归；日本政府通过加深商业与国家的联系抑制外国竞争者；在美国，通用和华尔街及它们的大老板奥巴马都已经背弃了放任的经济政策。