那些在淘宝生态系统中为电子商务服务的企业，存在着孵化成巨人的可能。

这几天，陈涛又接到了淘宝“小二”的急电：“最近促销量太大，有一个皇冠级卖家已经3天发不出货了，你能不能赶快帮忙整一整？”

无论是品牌强度还是品牌韧度对于企业来说，都不是非此即彼的对立面，相反，它们应该得到有机地结合。

英国品牌咨询公司Brand Finance日前发布了全球最具价值500品牌排行榜，去年名列第五的谷歌此次一举超越了可口可乐、IBM和微软，成为全球品牌价值榜榜眼，仅次于零售巨头沃尔玛。

被动地从幕后被推到台前，在品牌管理上，创业板公司需要集体“补钙”。

酝酿10年的创业板一朝开板，将许多之前默默无闻的创业板公司一夜之间推向了舆论的前台；不过与创始股东急剧增加的个人财富相比，这些创业板新贵在面对镁光灯时却多少有些局促。

美克美家在中国家具市场的异军突起，再次证明了做品牌是个需要混合勇气、理想、技术，以及一点点偏执的长期化学反应。

2009年12月18日在国内A股上市的美克国际家具股份有限公司（以下简称“美克股份”）为资本市场带来一个好消息。美克股份将以增发股票及现金方式，从控股股东美克投资集团有限公司（以下简称“美克集团”）手中收购49%美克美家家具连锁有限公司（以下简称“美克美家”）的股份，由此美克美家将成为美克股份全资子公司。此消息一经公布，美克股份股价应声而涨。

在盛大的资本支持下，华文天下正在按照品牌+平台的方式，构建一个出版业孵化器。

2009年9月，盛大文学宣布收购华文天下51%的股份。虽然华文天下总编辑杨文轩对于外界传言超过1个亿的收购价格不置可否，但是他还是承认占到了盛大文学对外收购的很大一个比例。把自己定位成版权运营公司的盛大文学，要打造一个由数字出版、线下出版、无线阅读、影视游戏、动漫等多种业务组成的完整文化产业链，必然要选择一个优质的出版公司，谋求线下出版事业的深度发展。

2008年开始的金融危机对市场的影响，正在慢慢平复，但是带给整个企业界的冲击才刚刚开始。众多的企业管理者还是抱着旧的面对危机和动荡的战术：全面裁员、深度价格折扣、大幅度削减营销、品牌和新产品开发的投资。但是营销大师菲利普·科特勒和管理大师约翰·卡斯林在《混沌时代的管理和营销》一书中提出，这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业，将会在这个动荡时代脱颖而出。下面是一些书中的精彩论述：

“用互联网降低成本，用实体店提升品牌”──电子商务新规则。

1克拉裸钻，在传统的珠宝店，售价大约10万元，而在钻石小鸟，标价大约在人民币5万元。能够比传统的珠宝品牌便宜50%，还能有利润，钻石小鸟背靠的是“互联网”这棵大树。而且顾客可以自己在网上选择合适的裸钻、中意的款式，甚至自己设计草图，让钻石小鸟的设计师将其变成现实。如果觉得网络提供的服务还不够真实，顾客还可以选择到北京、上海等国内10座城市钻石小鸟开设的体验店去亲自选款或试戴。在每家体验店，顾客都能获得由钻石小鸟珠宝顾问提供的一对一服务。

卢英德是怎样用健康、均衡的理念改造百事可乐的？

“如果只想实现两位数的增长，而不关心其他任何事情，那将是我的错误，我们必须坚持‘目的性绩效’。”2009年7月，百事公司海外首家“绿色”工厂在重庆落户，百事饮料食品公司董事长兼CEO卢英德到访中国。

这个中国最赚钱的体育品牌，是怎么炼成的？
“我要好好算算，这要卖多少双鞋、多少件衣服才能赚回来。”安踏体育用品有限公司董事会主席丁世忠半开玩笑地说，自己当时脑子里都是这个念头。

在中国市场，2年间成为服饰品牌里最知名的B2C网站、B2C网站里最知名的服饰品牌，Vancl绝无仅有。

虽然在2009年10月刚刚迎来“两周岁”，但迅速成长的Vancl早已不是创始人陈年在当年预料的模样。Vancl昔日的“假想敌”PPG早已溃离市场，而它当年定位“男装品牌”，现在不仅卖女衣、丝袜，连拖鞋和围裙都在卖了。