最商业化的英超今天正在被商业绑架，其积重难返的转播权策略，让自己与中国渐行渐远。

在最终的招标截至日期过去两周之后，英超转播权在中国区的最后归属仍在迷雾当中。

与3年前球迷面对失去“免费英超”的群情激奋相比，人们对这次转播权竞标的“难产”显得极其平静，因为很多球迷已经习惯了没有英超的生活，他们已经不再愤怒、甚至不再在意了。

经济的全面复苏取决于企业社会责任的全面复苏。未来，企业社会责任的发展在中国乃至世界任重道远。

2009年的冬天，全球金融危机开始走进了后危机时代。在这个进程中，我们看到了一些表象：中国突然间已经成为了世界经济的一个重要角色，在世界上的发言权越来越大，中国企业在国际上的地位也越来越高。

真相只是少数人的奢侈品吗？

前国家体育总局局长、中国女排主教练袁伟民，因为在他的传记《袁伟民与体坛风云》中披露了一些在北京申奥以及竞选奥委会执委过程中，奥委会委员何振梁没有采取与组织决定一致行动，给奥运申办带来负面影响的信息，而被媒体当作猛料爆炒。何老先生对此所做的激烈反应之辞——“好人不知坏人有多坏，坏人不知好人有多好！”又加剧了此事的热度。随手搜索一下，都可以看到网上两方支持者激烈的辩论甚至谩骂，很多何振梁的支持者甚至把此事提升到了泄露国家机密的高度。

一场发生在正确时间和地点的成功商业运作；一场“肯德基家乡鸡”似的西方文化体验。

您没看错，标题也没写错，不是鸟巢版《图兰朵》，而是奥运版《图兰朵》，这是一个有着内在逻辑关系的事件，没有奥运，也就不存在鸟巢，更不会有今日的张艺谋导演的鸟巢版《图兰朵》歌剧。

IT系统是否可以“独立奔跑”，是衡量联想国际化进程的重要视角。

关键时刻：2009年3月，联想战略调整，将重心放在新兴市场业务和消费业务；

关键抉择：制定新的IT战略，业务平台加速脱离IBM系统；

应对策略：将中国业务模式通过IT系统推广到全球市场；

策略结果：待观察……

随着大量资本进入到产业的最上游，必将带来中国农业竞争层次大幅度上升和产业格局的重新构架。

2009年7月7日，牛根生终于把“亲生儿子”蒙牛卖给了中粮。8月27日，牛根生辞去蒙牛董事长，逐步“淡出”了一手亲创的蒙牛。

这个3G时代的大赢家认为，手机会成为未来数字生活的遥控器、你的“数字第六感”。

今年1月7日，中国工业和信息化部正式向中国移动、中国电信以及中国联通发放3G牌照。正当国内通信市场为这姗姗来迟的“3G时代”鼓掌欢呼时，隐藏在终端厂商身后的美国高通公司无形中成为了一个大赢家。

超消费时代的终结意味着当人们不能在物质生活的基础上比较社会地位时，新的比较标准就会出现。

30年前，美国开始实施“超消费计划”——凭着低利率信贷的泛滥，普通工人甚至无业人员都能借到一大笔钱。园丁、女佣和厨师能买200平方米带花园的别墅，并在这些大房子里塞满了各式家具。他们周游世界，为家人买时装，为孩子买玩具，为自己买高科技电子产品。

从跑马圈地进入精耕细作的信用卡行业，营销也该换换新思路。

不可否认，在本来貌似大局已定的国内信用卡市场，平安银行作为后来者充当了一次行业搅局者的角色，而且还搅得颇有技术含量。2008年推出的“十元看电影”活动，很快在中国信用卡的大本营上海撕开一道口子，直接导致了市场蛋糕的分配,是年，平安银行信用卡1年发卡量达160万张。这个数字可是中国银行首年发卡量的最高纪录。

在通用汽车破产的时候，重温德鲁克和斯隆之间的一段往事。

从斯隆之后的几十年时间里，通用汽车都没有解决员工与企业的关系问题，通用公司内管理层与工会的斗争一直延续到21世纪，成为化石级的现象。