比别人更早接受失败，就能比别人更早做出改变。摩托罗拉正是因此找到了重新撬动市场的支点。

2011年1月4日，摩托罗拉移动技术公司（Motorola Mobility，以下简称摩托罗拉移动技术）CEO桑杰·贾博士(Sanjay Jha)在纽交所敲响了宣告摩托罗拉移动诞生的钟声。就在这一天，摩托罗拉被正式拆分为两个独立的上市公司：摩托罗拉移动技术和摩托罗拉解决方案公司。这一时刻的记忆之于桑杰·贾弥足珍贵。在经历了连续4年业绩亏损、市场地位大幅下滑、市值严重缩水、甚至一度要被股东抛弃等噩梦后，摩托罗拉移动技术，在那一刻又重新被华尔街接纳。

高效的C网割接，使得中国电信率先步入3G轨道。

关键时刻：2008年7月31日晚，中国电信宣布从2008年10月1日零时起正式运营C网业务

关键抉择：3G市场高强度的竞争带来了极大的时间压力，在极短时间内圆满完成对联通C网的复杂割接

应对策略：基于对多系统间逻辑性的清晰梳理及合理安排，以及超强的执行能力，制订出细化到动作和时间点的割接方案

策略结果：较原定目标提前100天完成割接，占据3G市场主动。连续4个月保持月增长数过300万的较高水平，其新增用户市场份额由去年12月份的12%上升至31%

3家运营商不约而同进行的机构调整背后，有着怎样的逻辑？谁的“队形”会在今年的3G争夺中取得先机？

新年刚过，3家运营商机构调整的消息陆续发出。对于他们而言，2009绝不是个普通的年头，据工信部发布的最新数据显示：截至2009年11月底，3G用户规模达到1307万，2009年底3G用户超过1500万户；三家运营商共完成3G网络建设直接投资1609亿元。共完成3G基站建设32.5万个，建设规模超过10多年来累计规模的一半。