中国企业国际化已经到了一个全新的阶段，跨越这个台阶不仅需要企业的奋斗，更需要通过政府的协助来增加参与国际竞争的谈判筹码。

2011年12月11日，中国加入WTO十周年。这十年中，无数的中国企业在国际化的道路上蹒跚起步。

在互联网时代，中国经济转型加速，中国企业也需要形成包含方法论、商业智慧的管理思想和管理模式。

金蝶国际软件集团有限公司（以下简称“金蝶”）3年来一直倡导中国管理模式，在ERP日益普及、拓展越来越难的今天，金蝶告别简单销售ERP的竞争格局，走出了传统管理软件商攻城略地的战线，形成了独特的商业逻辑：逐步建立一个以中国管理模式为核心的智库，积极发展管理咨询服务业务，正在从一个产品提供者转型成为一个管理与IT整合解决方案的提供者。

通过对100位CIO调研结果的分析，Value Research找出了一些重要发现，直接反映了中国CIO群体对2011年经济前景和IT预算等问题的看法。

CIO群体对2011年的经济前景如何判断？2011年中国企业的IT投入情况又是如何？为了对这些问题进行更加准确的预测，Value Research（价值研究）在2010年第4季度启动了“风向标”固定样本群调研。

通过对近百位CIO的访谈和沟通，ITValue对2011年中国企业IT应用的趋势进行了预测。

2010年的结束，宣告21世纪的第一个10年画上了句号。过去的10年，是中国企业IT建设的黄金10年，大部分中国企业在这10年间完成了IT基础设施建设，甚至有些企业的IT建设具备了世界级水准。这10年也是中国CIO群体形成并快速成长的黄金10年，越来越多的中国CIO开始出现在推动IT与商业融合的大舞台上，他们用IT优化业务、支撑战略执行、赋能业务创新，创造了巨大的商业价值。

“当前经济发展环境极为复杂。无论是从深层次还是从长远看，经济形势的复杂性都不是短期现象，而呈现出常态化。”这是今年4月温家宝总理在国务院常务会议上分析经济形势时所强调的观点。

学会如何妥善地与非政府组织打交道，将成为中国企业未来必修的一门功课。

1.NGO不是只会以讨厌的抗议者姿态出现，尝试去了解他们，你会发现双方会有很多共同感兴趣的话题。

2.对于那些喜欢对企业进行监督的NGO，不要抱有敌意。即使是面对世界上最苛刻的NGO组织，依然有聪明的企业能够做到借助他们为自己的形象加分。

21世纪中国的管理奥秘是“论语＋互联网＋管理软件”。

彼得·德鲁克曾说过，21世纪中国将与世界分享管理奥秘。这个奥秘是什么呢？也许就是“论语+互联网+管理软件”。

丰田的劫难，迟早会在中国某个企业身上重演。

“我想问的是，当年丰田那么好的地位，那么好的名声，难道因为召回事件就这么快消失了？怎么现在丰田成了所有汽车公司中安全和可靠性最差的公司之一？为什么会出现这样翻天覆地的变化呢？”

如何把企业的社会责任与企业的发展和谐统一起来？

如何让企业的社会责任实现可持续的、更高效率的承担？

如何在中国这样特定的社会与商业环境下，找到创新的方式与可借鉴的模板，进而让更多企业把CSR从概念落实到行动？

在松散化的渠道模式中，通过并购或者直接投资进入国际市场的中国企业正在全球区域实行重新布局和相对集中化的区域式管理。

在“不确定性”的2010年到来之时，中国企业在经历10年国际化历程后，纷纷重新诊断自己的竞争基因，以使自己的未来更具确定性。例如，联想CEO杨元庆提出构建精简灵活的组织架构，复制中国经验至全球；TCL则以中国为根基进行新一轮国际化征程；华为将IPD（集成产品开发）上的成功复制到CRM上；中兴则提出以国内模式为基础提升战略运营能力，与西欧、北美等主流运营商的深度合作。这些调整无不是强调以中国本土为中心的优势重塑流程，在有进有退中获得全球市场的运营能力。