穆里尼奥和默多克一样，太纠缠于结果，反而忘记了自己最初的事业。

就战绩来看，穆里尼奥无疑是近几年风头最劲的足球教练——在他过往8年的执教历史里，他已经为他所效劳的俱乐部赢得了大大小小18个奖杯，包括带领欧洲二流俱乐部波尔图夺得欧冠，为切尔西赢得阔别半个世纪的联赛冠军，为国际米兰带回40多年未曾染指的欧冠奖杯，这都是足以让他彪炳史册的经典战绩。

移动化、云计算、消费IT与企业IT的融合，是未来10年带给企业关键影响和变革呼声最高的三项技术趋势。

下一个十年，依靠技术支持和推动的商业模式将从规模上超越传统商业，IT部门会成为企业的参谋部，利用技术平台帮助企业变革商业模式、进行流程和资源重组，使“以客户为中心”由口号变成企业实际的执行力。

美国过去100年中飞机的发展历程足以成为中国大飞机梦的他山之石。

长期以来的一个流行说法是：战争推动了科技的进步。果真如此吗？至少从飞机的发明和发展来看并非如此。人类生来就有的梦想和改变生活的愿望才是科技发展的真正动力，而商业才是科技发展最强有力的翅膀。

HTC已经是智能手机领域的领先者，不过在HTC登顶的路上需要遭遇的考验是：在巨头的游戏场里如何保持自己的话语权，以便不变成巨头的赚钱机器，而是让自己也成为巨头之一。

手机正在改变世界，因为它正在改变人类本身。

如果有外星人真的在观察人类，他们或许现在正在写下这样的记录：“这个物种正在经历一个剧烈的习性与形态变革期。其过去100年来的科技爆发已经开始把这个物种带入‘体外进化’阶段——半导体技术正在让这群碳基生命体融合硅基基因，而这种融合已经从被称作‘手机’的沟通设备的‘器官化’开始了。”

在企业网领域，H3C这个小公司可以在几年内迅速威胁到思科这个产业巨头的事实，再次印证了一个真理：在追赶者的专注面前，领先者都是脆弱的。

“十二五”期间将是中国资本富足，淘汰落后产能，各行业龙头企业做大的关键时期。可以说诸多行业将从“诸侯列国”走向“战国时代”。

研究结果显示，防止投机性索赔的最有效方法是各公司应积极主动、并在出错时马上提出公平的前期补偿，而非坐等顾客提出索赔。如果坐等顾客前来交涉，他们就倾向于提过分的要求。

2000年，宝洁调整组织结构和运营方式的“2005专案”的执行，让宝洁业绩不断滑坡，股票价格大幅下跌，公司内怨声四起，变革已如箭在弦。临危受命的雷富礼通过一系列新政，当年就扭转颓势，使销售收入大幅增加。