如何使低碳经济具有可持续发展的动力，越来越多的企业正在重新审视创新的意义。

4月18日，美国陶氏化学公司(以下简称陶氏化学)亚太区总裁戴培德在香港天水围湿地公园，扣响了“Live Earth Run for Water”这一全球最大水资源保护活动香港分站的发令枪。500多位香港市民通过自愿报名方式，参与了这个全长6公里的长跑活动。在这里，6公里具有特殊的含义——这是缺水地区的妇女和儿童为获得饮用水，每天平均行走的距离。

无论从服务、物流、营销、个人管理水平，京东都需要一场变革，以匹配现在的规模和将来的发展。

关键时刻：2009年初，京东的业务支撑资源陆续受到来自同业竞争、消费者需求的挑战

关键抉择：要想保住中国最大网上购物商城的地位，需要调整战略保持增势

应对策略：全面提升服务质量，打造物流新速度，并扩大盈利范围，加强内部管理

策略结果：2009年至今继续稳定增长，未来是否可以保持领先，有待观察

万宝龙找到了最适合自己基因的品牌性格，并以此作为产品线延伸的重要法则和影响消费者的核心价值观。

“奢侈品牌不能背离价值，不是随便炒作一个概念就能成为一个奢侈品牌，它必须要有很深的文化积淀、历史积淀、人文积淀，而万宝龙的营销策略就是文化价值和品牌性格的认同。”万宝龙(中国)有限公司董事总经理陆晓明在接受《商业价值》采访时说。

高端并不意味着铺张浪费，传统五星级的奢华在威斯汀酒店更多体现在它对绿色精神的追求上。

微微烛光，柔和的音乐，客人们或轻松交谈，或安静地挑选食物。这是2010年3月28日晚8点半北京金融街威斯汀酒店大堂吧的场景。免费的鸡尾酒、用小灯笼营造的温馨氛围，浪漫环境使长达1小时的熄灯时间变得不再漫长，而更像是几个好友在夜色下的一场约会。

看星巴克怎样把社会责任做成了自己独特的竞争优势。

“星巴克将利用‘共爱地球’平台与顾客、伙伴及种植者真诚互动，希望为整个产业相关者带来积极的影响”，星巴克大中华区政府事务和全球责任副总裁石东伟在接受《商业价值》采访时表示，“这也将会巩固星巴克在中国市场优质咖啡的领导者地位。”

掘金绿色会议

全球领先的度假酒店集团喜达屋宣布将于2011年在全球推出其可持续会议解决方案（SMP）。该解决方案围绕5个核心，分别是无纸化会议方案、可持续会议服务、可持续餐饮，发布会议环境影响评价以及社会意识影响。

一个硬实力远不如发达国家同等企业的中国企业，完全可以通过打造软实力追赶世界水平。

成立于1997年的深圳清溢光电股份有限公司，是一家专业制作掩膜版和精密设备的中小型企业。这种掩膜版精度要求相当高，几微米的误差、一个微米级的尘埃都可能导致价值数万元的产品报废，也正因如此，清溢从创立之初就非常重视产品质量。过去几年中，清溢依靠其在质量管理上的领先理念，陆续获得深圳市质量管理奖、广东省质量奖、全国质量奖, 是华南地区首家荣获中国国家质量奖的中小企业。如今，作为中国质量标杆企业之一，它成立了清溢和衡管理咨询公司，凭借自己多年质量管理领域的优秀经验，先后辅导过富士施乐、康佳、创维、TCL等很多大型集团。同时它也是中国首家申报日本戴明奖的企业，在向着更高的目标迈进。而追根溯源，清溢“一次做对”的管理模式无疑是其获取胜利的关键。

这不只是一场互联网的变革，这是整个商业的变革。

过去十多年，以互联网技术为基础的网络社会逐渐改变了我们的生产、生活方式。最显著的三个标志是组织的虚拟化、知识阶层和知识资本的崛起、以及互联网成为社会发展的最终推动力。这不只是一场互联网的变革，这是整个商业的变革。而《公众风潮：互联网海啸》正是一本教会企业在网络时代生存的书籍。

联赛体现的是各个俱乐部在全球配备资源的能力，而国家队体现的是在国内配备资源的能力，二者之间实在没什么太直接的关联。

世界杯期间，几乎进入工作冬眠时期，所有读报、读书、锻炼时间全部停止，挤出的时间全部用来看球和睡觉。白天工作，晚上看球，睡觉的时候工作和足球就搅和在了一起，蹦出了两个问题。

企业商业模式创新的核心应该是懂得整合资源，更好地运用交易伙伴已有的资源能力，跟交易伙伴一起成长，合作共赢。

随着近几年整个世界被全球化、信息化浪潮推动，越来越多的企业在激烈竞争中依靠创新，不断地蜕变成长。而在经济学人智库发起的一项调查中，54%的CEO认为到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的战略。诚然，与西方企业几百年形成的创新体制和观念相比，中国企业在创新的发展道路上还处于低端，但随着我国经济发展将不再只依靠要素驱动的今天，企业如何通过商业模式的创新来实现社会的可持续发展，让我们来听听北京大学汇丰商学院魏炜副院长的建议。