未来的新媒体应该是这个样子——最广博的内容、最个性化的定制，以及大量及时的互动。那还缺点儿什么呢？

不久前看到一条微博：“相对比较年轻的社会化媒体—微博，突然彰显出了它巨大的潜力。例如，在我们统计的有关丰田召回事件的网络讨论中，新浪微博几乎贡献了40%的讨论量，领先于其他媒体平台。”

三角工厂的事件后来被写进美国高中历史教材中，成为美国现代主流价值观的一部分：生命的价值重于财富。

当我们梳理历史的时候，哪些事件会成为历史的里程碑或者分水岭呢？有些时候是一场战争，有些时候是一个会议，有些时候是一份宣言，有些时候是一个科学发现，有些时候是一场——灾难。

在《阿凡达》再创票房新高之后，重温一下这本写于1997年的电影史，还是很有启发的——会让我们重新思考目前任何被认为不靠谱的新生事物，学会正视任何我们心里不愿解释的现实。

曾经有研发公司总裁感慨，华为公司的100位研发人员可以创造16亿元的产值，而自己公司100位研发人员，一年可能创造不到1亿的产值。其实，不是工程师的水平差，而是研发管理的水平与华为相差太远。

2003年美国入侵伊拉克，并不是一个孤立事件。从1893年几个美国商人在美国军队的支持下，推翻夏威夷女王开始，随后的110年里，美国人一共颠覆了14个外国政权。在现代历史中，如此高的频率如此大的范围，除了美国，再没有一个国家能做到。

回过头去想象一下古人怎样卖轮子，会看到今天我们正在走很多弯路。

如何做销售？对于做过销售的人可能感悟颇多。比如：在销售A产品上非常成功的方法，换做销售不同类的B产品竟然如此糟糕；在此时段验证的非常好的销售方法，到彼时段就不见效了。自觉做了多年销售的精英人才，也会发现老革命不时碰到新问题，常常一筹莫展，到底原因何在？

战略的落实要有合理的组织来实现。因此在H3C，则是建立“三权分立”的研发架构，依靠内部博弈的管理体系来保证。

2003年11月，杭州华三通信技术有限公司（简称H3C）成立——华为以产品技术和人力资源投入拥有51%的股权，3Com以现金投入拥有余下49%的股份。

他们的血管里流着蓝色的血。只有这样一次次把海岸线抛在身后，才能确定自己还活着。

今年的2月14日对Oracle的老板拉里埃里森来说，注定是一个意义非凡的情人节。在西班牙瓦伦西亚，作为挑战者，USA 17在第33届美洲杯帆船赛中以2比0漂亮地击败了卫冕冠军瑞士的阿灵西号。就在这一天，埃里森高高地举起了美洲杯。经历了官司和漫长的等待，埃里森和他的宝马甲骨文船队又一次把美洲杯带回了美国。

贝恩

从气象卫星上看到的热带风暴或多或少有些相同之处，那是因为它在作用于所有地区时的受力都几乎相等。但是在地面上，情况就完全不同了。一户人家失去了屋顶，然而同条街道其他人家的房屋依旧完好。一个社区遭到了损害，但是它一英里外的邻居却丝毫未受到任何损伤。

利用无形资产整合有形资产，将成为新经济时代企业的一大战略方向。

陶立自豪地把依波称为“虚拟工厂”。作为国内钟表前四强企业，依波的厂房会有多大？工人会有多少？在依波公司这里，生产车间只占了依波办公楼层中的一小部分，工人只有60多个人。