历史的必然性固然与我们善于遗忘有关，其实更在于我们几乎无法拂逆心中的本性。

摩根大通中国区董事总经理龚方雄在亚布力说，金融危机归根到底是人性的问题，所以没有必要做过度总结。我觉得他说的非常对，因为总结了也没用，很快大部分人都会忘掉了。

对于哈佛商学院的MBA教育有多大价值，不同人有不同的答案。

1908年10月1日，MBA——这个前所未有的新生儿呱呱坠地。这一天，哈佛商学院正式开学，迎来了首批49位学生。两年以后，1910年的9月，他们成为人类历史上的首批MBA毕业生，到今年正好是100年。

中国草根明星巨大的心理承受力令人赞叹，但是在“承受”的背后是否能真的得到“享受”，幸福是否也能随着冠军加冕如期而至？

2009年5月30日，Youtube点击率超过奥巴马几倍的全球名人苏珊大妈在《英国达人》决赛中获得亚军。但是，几天之后不堪重负的她终于被紧急送入精神科医院。苏珊带着相亲的动机走上了选秀台，事态的发展却超乎她的预料。之后，不断传出她无法承受压力而行为失常的新闻。她曾经拿起机场清洁大婶的拖把当麦克风唱歌，还用拖把帮附近的乘客擦鞋。2010年2月17日，苏珊大妈再次情绪崩溃，飞往法国演出前，在伦敦希斯罗机场晕倒。敏感的她因知名度暴涨，生活一夜之间改变而产生了极度焦虑的情绪。“哭泣、呕吐、失眠，感受来自世界各地的压力”，这一切恰恰正被那首让她一夜成名的《我曾有梦》所预言——“现在不像我曾经想象的，如今现实的生活已经扼杀了我昔日的梦想”。

张五常教授的《中国的经济制度》只是薄薄的一本小书（还有一半是英文），是他为科斯教授在芝加哥大学所举办的“中国经济改革研讨会”所专门撰写的主题论文。正如张五常在自序中所言：“2004年末，我大致解通了中国经济制度的密码，知道这制度史无前例，写得深入全面，此文的重要性自成一家。”

施振荣：杨国安教授的三角形组织能力框架，在2000年宏碁的转型变革中的成功实践，已充分说明其效用和价值。

中欧商学院有一门EMBA的选修课——“发展组织能力，推动战略实施”，博得所有参训学员一大堆溢美之辞，乃至该课档期排到极限，供求关系严重不平衡！

愉悦大众眼睛的同时，找准能够做大的“事儿”，适可刺激下观众的心灵，是成就大作的关键所在。

一部大片《阿凡达》让国人见识了什么叫大作，相形之下，我们的国字号大片《孔子》实在是“但见其形，不见其神;但闻其声，不通其音”。这部投资1.5亿元的影片，虽有万人仰慕的发哥捧场，有“孔子”这个响亮的名头，仍然像一枚虚张声势、徒有其表的哑炮。

这回国人彻底明白了，原来大片（Blockbuster）真的不等于大作。

稻盛和夫带给日航的除了经营哲学，还有方向感和信心。

在一个午餐会上，有企业家问我，稻盛和夫能让日本航空公司（以下简称“日航”）起死回生吗？

当时，我真希望有一个水晶球在手里，或者有一个算命先生在旁边。

在商业领域，姚明还有很长的路要走，短短半年，他已经体会到了其间的艰辛。

2002年，年轻的姚明以状元身份加盟美国休斯顿火箭队的场景似乎还近在眼前，一转眼，“小巨人”已经要当父亲了。而且在明星球员形象旁边，也增加了“球队老板”的身份。

IT能力的提高，让物美突破了经营和物流两个制约发展的瓶颈。

从IT角度来看，北京物美商业集团股份有限公司（简称“物美”）与其他传统零售企业最大的不同在于，其他商家是先有实体企业再部署IT系统，而物美则是先有IT系统再有实体企业的。

案例价值具有3个层次：一个是案例本身的内容价值，第二个是记录企业的历史价值，第三个是有可能在未来成为中国管理理论和中国管理思想的价值。

金融危机以后，以欧美公司案例为基础的MBA教育，面临很大的质疑和压力。而今天的中国更加需要回答如下问题：中国企业成长的精神养分、管理思想都是从哪里来？未来会指向哪里去？让我们来听听上海交通大学安泰经济与管理学院副院长何志毅关于案例研究价值的看法。