20个月，手机业务在联想集团一出一进，中间发生了什么？
关键时刻：2008年，联想手机作价1亿美元出售给弘毅投资
关键抉择：销量下滑，要做出正确的战略选择以阻颓势
应对策略：针对山寨研发模式和渠道的变化，迅速调整研发、渠道和品牌
策略结果：夺回中国手机品牌第一宝座，20个月后被联想集团以2亿美元价格回收
在每个人都可以说话的嘈杂环境下，对海量信息进行二次筛选、优化和提炼的能力，正在成为互联网服务的核心竞争力。
刚刚完成1500万美元的第三轮融资，“去哪儿”的总裁庄辰超就开始忙碌他们的下一个计划——打造全球最大的中文酒店点评系统。而完成计划的第一步，就是在各大门户招聘网站上招募“酒店试睡员”，旨在收集高质量、原创的酒店点评。据说这是一份高薪的工作，目前已有7090人报名参与。
我们的人均GDP达4000美元也许并不意味着什么。
如果说当我们眼中只看到一片光明的时候，那一定是被过亮的光芒闪到了眼睛。在我们盘算着2010年GDP超过日本，在若干年之后超过美国的时候，即便是如此，我们已经被30年GDP带来的辉煌“闪”到了眼睛。
美克美家在中国家具市场的异军突起，再次证明了做品牌是个需要混合勇气、理想、技术，以及一点点偏执的长期化学反应。
2009年12月18日在国内A股上市的美克国际家具股份有限公司（以下简称“美克股份”）为资本市场带来一个好消息。美克股份将以增发股票及现金方式，从控股股东美克投资集团有限公司（以下简称“美克集团”）手中收购49%美克美家家具连锁有限公司（以下简称“美克美家”）的股份，由此美克美家将成为美克股份全资子公司。此消息一经公布，美克股份股价应声而涨。
中国未来的“9大物流区域”、“10大物流通道”以及30多个物流城市节点，将会成为经济驱动力的核心区域。
改革开放30余年，我国经济获得了极大发展。但是从发展模式上来看，我们更擅长的是基于固定资产投资的“建”经济模式，俗称“铁（路）公（路）基（基础设）”的经济拉动方式。2009年投资对GDP增长贡献率几近90%。毫无疑问，这样的方式是无法持续运用的，基础建设的发展是为了保证经济运行的基础，建出来的最终通过使用方可发生作用。
曾经创造了整体家居解决方案模式的博洛尼，正在对这个模式进行新的颠覆，并希望以此塑造一个家居行业的博洛尼“帝国”。
摩根斯坦利曾经对博洛尼有过这样的描述：以IT界比喻，博洛尼的商业模式就是“IBM+苹果”。博洛尼以提供整体家居解决方案为主体，融合室内设计咨询、家装施工及项目管理服务、和全系列的建材及家居产品──是类似于IBM整体解决方案提供商，博洛尼的家装服务相当于IBM系统集成的部分，设计相当于咨询的部分，整体橱柜、卫浴、家具等以及家居产品就是软、硬件产品，所以这个模式也是一个IBM的模式。而苹果代表着时尚的生活方式，博洛尼通过设计和创意，提供给客户具有人性和灵感的家居空间产品，为客户引导前沿、潮流的趋势，与苹果的理念异曲同工。
用10年时间树立了高端品牌和完善的时尚链条，李东田正在尝试把势能转化为动能，以寻求在年轻群体和二三线市场获得爆发性的成长。
2009年年底，东田造型在北京举办了它的10周岁Party，这注定是一个星光熠熠的夜晚。原定500人的晚宴，最终的来宾超过一倍。李东田站在中间，与这些经由“东田造型”打造出来的巨星们举杯共庆。据说当天的派对High了大半夜，光香槟就开了400多瓶，还有100瓶的伏特加。
这家令人看起来“分外眼红”的幸运儿、商业异类和创业板明星，到底要走向何方？
作为第一批登陆创业板的幸运儿的神州泰岳软件股份有限公司（股票代码：300002），在一度成为“创业板身价第四”以及被冠上“超募王”的名头之后，堪称流年不利，董事长王宁在年度交汇的当口 “坐了一趟过山车”。
在他眼中，从科学家到董事长，从技术到管理有很多相通的地方，那就是都有一个从复杂到简单的过程。
作为微软全球资深副总裁，同时兼任微软（中国）有限公司董事长和微软亚太研发集团主席，张亚勤博士是个非常好的采访对象，不仅健谈、放松，而且因为他的工作背景原因，他对技术、商业、经济甚至政治、教育都有很多的关注。近日，他和本刊记者交流了对这些领域的一些思考。
这家把机票卖到99元还能赚钱的民营航空公司，其惊人之处在于系统性的低成本运作以及提供高性价比服务的能力。
无论从何种角度看，春秋航空都是一家个性鲜明、特立独行的航空公司。在它的航班上没有免费的餐食、饮料，从今年开始，它甚至取消了过去提供给乘客的一瓶免费矿泉水；它规定乘客最多只能托运15公斤行李，比其他航空公司要少5公斤，而且机舱内的行李架上贴满了花花绿绿的广告；“空中小姐”这个原本被多少人羡慕的职业，在春秋航空的航班上却成为显挎着篮子向乘客推销飞机模型、玩具、饰品等等商品的销售员；而它最惊世骇俗的举动就是经常将原本千元以上的机票，以99元的“白菜价”销售。
