《商业价值》杂志

科技改变商业,创新赢得未来

存档于 二月, 2010

读书与幸福

作者:刘湘明 | 发表时间:二月 - 24 - 2010 | 3 条评论

幸福的公式很简单,就是得到的东西和消费幸福的能力之差趋近于零。

细想起来,2009年带给我最多焦虑的,竟是买书和读书。

2009年是我买书最疯狂的一年,达到了创纪录的483本,比2008年多买了30%;而2009年也是我看书最多的一年,一共看了55本,但只比正常水平多看了3、4本而已。买书和读书的“逆差”继续扩大。


辛克莱、《屠场》和食品安全

作者:刘戈 | 发表时间:二月 - 24 - 2010 | 没有评论

对一个国家来说,拥有一个讲真话的作家就等于有了另外一个政府。

索尔仁尼琴说过:“对一个国家来说,拥有一个讲真话的作家就等于有了另外一个政府。”在前苏联,索尔仁尼琴就是另外的那个政府。在美国呢?最配得上这个称号的人是厄普顿·辛克莱。从文学上的声望看,他远比不过斯陀夫人、马克·吐温、杰克·伦敦、海明威这些耳熟能详的伟大作家,但作为“另外一个政府”对社会的干预和改变,没有谁像辛克莱那样直接。


描述现在的年轻人

作者:bv | 发表时间:二月 - 24 - 2010 | 没有评论

人口结构是对经济和商业发展有根本性影响的变量,尤其是那些在数字时代成长、甚至出生的年轻人(他们被称为N世代)已经开始进入社会。数字科技对他们的思维方式、行为方式、世界观都产生了巨大的影响。他们是有史以来掌握信息最多、也最活跃的一代,从某种意义上讲,互联网的环境使他们也成为真正具有天生全球化思维的一代。当他们开始大规模涌入就业市场、消费市场和社会的各个角落时,将给世界人口、媒体、购买、协作、教育、管理和政治等诸多方面,带来什么样的冲击和改变呢?


关于情商

作者:大诗 | 发表时间:二月 - 23 - 2010 | 没有评论

情商是一种与生俱来的天赋,并非习得性的技能。

阿Q是国人非常熟悉的人物,尽管他从未真的存在过。在博客、播客等等新奇玩意儿出现之前,我们通常都处于这种状态——只有虚构的人物才能被普罗大众所广泛熟知。因为真正存在的家伙们,要么也是蚁民之一员,那就没几个人认识他;要么就是大人物。我们都知道,大人物总是将真实的自己掩盖起来,给我们看到的那一面,不是他自己而是他手下虚构出来的。


一个领导力匮乏的世界

作者:白立新 | 发表时间:二月 - 23 - 2010 | 没有评论

职位力不等于领导力,到底什么是领导力呢?

戈尔巴乔夫又出场了。这位国际绿色十字会(Green Cross)的创始主席,对哥本哈根会议表示了明显的失望。他认为富国在过去20年的“不作为”已经使他们丧失了对别人指手画脚的资格,富国必须拿出真金白银以换取穷国的积极回应和承诺,哭穷是没有意义的,他们不是为了挽救银行业一掷千金吗?


337诉讼,法律案件VS商业游戏

作者:冯翀翀 | 发表时间:二月 - 23 - 2010 | 没有评论

什么叫赢,什么叫输,这里面有很大的学问。

2008年10月6日,美国Isola公司根据美国《1930年关税法》的337条款向美国国际贸易委员会(以下简称“ITC”)提出调查申请,宣称广东生益科技股份有限公司及其他6家公司侵犯其有关黏结片、覆铜板和PCB相关的美国No.6187852、6322885和6509414专利。这是近几十年来我国覆铜板业首次被卷入美国“337”诉讼案。


林白曦:“补子”那些事儿

作者:罗赟 | 发表时间:二月 - 22 - 2010 | 没有评论

补子

明代官员常服、清代官员补服在前胸后背处分别装饰一块方形(或圆形)饰有鸟兽的图案,称为补子,以图案的不同而代表不同的官阶。

真正代表官位的补子制度定型于明代,装饰在官员常服的前胸、后背,据《明会典》记载,洪武二十四年(1391年)规定,补子图案:公、侯、驸马、伯:麒麟、白泽;文官绣禽,以示文明:一品仙鹤,二品锦鸡,三品孔雀,四品云雁,五品白鹇,六品鹭鸶,七品鸂鶒,八品黄鹂,九品鹌鹑;武官绣兽,以示威猛:一品、二品狮子,三品、四品虎豹,五品熊罴,六品、七品彪,八品犀牛,九品海马。


苏宁电器的扩张

作者:刘丽娟 | 发表时间:二月 - 22 - 2010 | 没有评论

关注有效益的扩张方式是苏宁电器的增长之道。

从2008年下半年至2009年,苏宁电器超越国美成为中国家电连锁的领跑者。

从外部环境看,苏宁电器的增长机遇既与竞争对手有关,也与市场环境有关。国美电器掌舵者黄光裕落马后,继续者陈晓对国美电器实施关店、缩编、整合;在市场层面,中国政府于2008年次贷危机后实施房地产刺激计划直接带动家电需求量提升,再加之家电下乡带动市场需求,这都为苏宁电器的扩张迎来了黄金机会。


问题发现者是如何思考问题的?

作者:bv | 发表时间:二月 - 22 - 2010 | 没有评论

沃顿商学院

在《未知的一面:伟大的领导者如何防患于未然》(What You Don’t Know: How Great Leaders Prevent Problems Before They Happen)一书中,作者迈克尔·A·罗伯特(Michael A. Roberto)想要帮助领导者在问题变成灾难之前发现问题。


动态管理:提高不确定条件下的决策水平

作者:bv | 发表时间:二月 - 21 - 2010 | 没有评论

麦肯锡季刊

2008年的经济震荡以及继之而来的大衰退并不仅仅只是给全球经济的走向带来了极大的不确定性。它们还使许多企业领导人开始对自己预见未来的能力产生怀疑,不敢再采取大胆的举动。