来源：埃森哲

当市场需求开始呈现低迷状态并且变得扑朔迷离时，降价就是最容易萌生的念头。当然，这种神经反射式的价格削减会给所有利益相关者带来短期的快感。几乎可以肯定的是：消费者很满意。因此在短期内，它可能会掩盖需求下滑这一真相。

来源：《麦肯锡季刊》

重心平衡式领导力是麦肯锡公司在过去5年中开发的领导力模型，该模型包括5大要素：发现意义——发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的；积极心态——采用更具建设性的方式来看待自己的世界和处理事务，即使在遇到困难时，也要保持达观；建立关系——建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；积极参与——超越自我，抓住由于自身的恐惧而可能放弃的机遇，并承担随之而来的风险；管理精力——以可持续和可再生的方式管理自己的精力。

蔡国强的成功也是他艺术理念的一种体现——他没有将自己的艺术窝藏在深宅，然后孤傲地对这个世界竖起中指。

2009年11月底，台北。蔡国强在市立美术馆做自己30年艺术回顾展，身边跟着马英九的两位女儿做翻译，展览的代言人是蔡康永和林志玲，这群人所到之处镁光闪烁……这一切排场都与人们印象中清高孤傲的当代艺术家不太一致。展览开幕时，代言人都穿上印着“问我蔡国强”的T恤，蔡康永还在T恤上用火烧了几个破洞，以此“小规模地向蔡国强致敬”。

来源：美世咨询

尽管亚洲具有一定的经济实力，但在过去的6-12个月里，亚洲许多企业已经不再进行大规模的人力资本投资。在经济低迷时期，这一点无可争议，但是削减人力资本支出可能会大大影响公司在市场好转时的反应能力。公司应当现在就着手规避以下4大方面的风险：

来源：沃顿商学院

随手翻开一本杂志或者打开电视，营销广告就会像潮水一般向你涌来，这些广告不外乎是告诉你如何去花费时间或金钱。但是关于产品与这两个概念之间的联系是如何影响消费者态度和行为的研究却非常少。

刚刚一字一句地看完新华社关于中央经济工作会议的通稿。以前从来不看这些，只觉得做好自己的事就行了。现在越来越发现，要想做好自己的事，离不开中国的大环境。所以幸运也罢、不幸也罢，从微小的字面变化中挖掘深意、提炼精髓、推断影响、窥测未来，是我们这些在中国做企业的人的必修课和基本功。

制造企业从聚焦产品的初始阶段出发，可以选择两种转型模式：提供基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务。

面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，早在上个世纪90年代，领先的跨国企业已纷纷开始了从以产品为中心到服务导向的转型。在一些欧美主要发达国家的制造业中，兼有服务和制造业务的企业已达20%以上，其中，美国制造业中服务比重高达58%，英国的服务比重已占制造业30%，然而中国制造业的服务比重不足5%，97.8% 的制造型企业仍停留在产品生产加工阶段。因此从另一个角度看，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持,国内制造企业亟需寻求新的可持续发展之路。

户籍制度的第四次革命

《商业价值》杂志 潇棋｜文

刚刚结束的中央经济工作会议中，对城镇化的表述成为了社会各界关注的焦点。

会议提出把解决符合条件的农业转移人口逐步在城镇就业和落户作为推进城镇化的重要任务，放宽中小城市和城镇户籍限制。其重点在于“农业转移人口逐步在城镇就业和落户”。不同于过去之处在于，中央希望农业转移人口能在城镇留住，在城里长期生活、就业和消费。

联创中止独立IPO，与亚信合并，这背后有不为人知的2个月部署。

关键时刻：2009年12月9日，联创原定在纽约证券交易所IPO的日期

关键抉择：亚信与联创决定合并

应对策略：双方在2个月内完成合并操作

策略结果：股价上涨22%，亚信市值从18亿美元变为23亿美元；合并后占31%的市场份额

这家化肥企业通过为不同区域农作物提供“定制套餐”，既带来了巨大的社会效益，也创造了自己惊人的商业成功。

一直以来，化肥都是大型化肥厂按照现代化标准流程批量生产、然后通过多级批发方式销售的。但是，对于农作物来说，不同的地区有不同土质，土地中的营养元素成分不同；不同的地区的气候、水分、温度等等都是不一样的。这些不一样，注定了如果按照传统的用统一的化肥，效果会大打折扣。传统化肥的大批量生产、销售和使用的模式，不仅仅带来农民金钱上的浪费，对土壤环境的影响也非常巨大。