《商业价值》杂志

科技改变商业,创新赢得未来

存档于 一月, 2010

从巴黎到哥本哈根

作者:刘湘明 | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 没有评论

从历史的经验看,各国政府形成共识的时间和付出的代价都要超过我们的预期。

1919年1月18日,巴黎和会正式召开。法国总理克雷孟梭决定在1817年德国皇帝威廉一世加冕仪式的纪念日举行和会开幕式。在法国外交部豪华的钟楼里,和会主席庞加莱向与会代表讲话,他说:“你们手中掌握着未来。”

这句话现在听起来,非常耳熟。


摩天大楼与“劳伦斯魔咒”

作者:刘戈 | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 评论关闭

摩天大楼已经成为城市经济勃起的象征,但“劳伦斯魔咒”并没有退出舞台。

摩天大楼是纽约的象征,是美国的象征,是资本主义繁荣兴旺的象征。所以没有人会为恐怖分子把纽约世贸中心两座110层的摩天大楼当做袭击目标而产生困惑。2001年9月11日上午,那两座看似坚不可摧的大楼,被两架飞机携带汽油的灼烧下,轰然倒塌。一些人把这两座大楼的倒塌看做是美国式资本主义终结的开端。


跑格与愿景

作者:老黄 | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 没有评论

跑步跟经营企业一样,考验的是管理者对效率、健康和成长的平衡感。

长时间慢跑的人都有一种跑格。所谓跑格,实在是一种难以言传只可意会的肢体语言。对不同的人来说,跑格并不相同,难以一言以蔽之,但总体来说,跑格就是腰杆挺直但不僵硬、动作灵活但不冗余、言谈热络但不亲昵、目光灵活但不游移。


《混沌时代的管理和营销》

作者:bv | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 没有评论

2008年开始的金融危机对市场的影响,正在慢慢平复,但是带给整个企业界的冲击才刚刚开始。众多的企业管理者还是抱着旧的面对危机和动荡的战术:全面裁员、深度价格折扣、大幅度削减营销、品牌和新产品开发的投资。但是营销大师菲利普·科特勒和管理大师约翰·卡斯林在《混沌时代的管理和营销》一书中提出,这些混乱的时期并非失常,而是常态的新面孔。那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业,将会在这个动荡时代脱颖而出。下面是一些书中的精彩论述:


世间再无萨缪尔森

作者:曾涛 | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 没有评论

从某种意义上来说,正是萨缪尔森使经济学成为一门“显学”。

2009年12月13日,保罗·萨缪尔森在美国麻省贝尔蒙特的家中去世,享年94岁。

身为美国第一位、史上第二届诺贝尔经济学奖得主,萨缪尔森在经济学界的理论贡献与学术地位人尽皆知,同时,他还是将经济学推向社会,从而使经济学理论真正改变人类社会生产生活方式的最重要实践者。从某种意义上来说,正是萨缪尔森使经济学成为一门“显学”。


用IT实现商业战略

作者:孙坚 | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 评论关闭

如家最终想要实现品牌价值和实施特许经营模式,要依赖建立一个互动沟通和交流的IT平台。

如今,IT对于企业和个人都存在着通用的价值,但从商业的角度,如何把IT真正的价值和企业的商业战略做更好的连接?

如家酒店集团近几年来一直在对这个问题进行思考和探索。我们认为,商业战略的确定基于对商业的价值、商业的回报和商业的规模3个要素的全盘考虑。在这个过程中,只有在企业的产品和服务与最终消费者之间产生一个相对完美的配对关系,商业价值才会得到很好的体现。


印象最深刻的EMBA课程

作者:冯翀翀 | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 没有评论

EMBA课程大同小异,但同学对它的理解却各有千秋。

EMBA的课程设置大同小异,但是每个上课的同学因为背景和专业的不同,对课程的理解和认识也不一样。在中欧国际商学院15周年校庆上,几个同学分享了他们印象最深刻的EMBA课程。


iPad降临

作者:葛鑫 | 发表时间:一月 - 29 - 2010 | 没有评论

不管这个产品最终的销售业绩是否能给苹果带来新高峰,它都是数字出版和消费电子行业一个新时代的开始。

美国太平洋时间1月27日上午10点,苹果公司主题为“来看看我们的新创意”的新品发布会在旧金山芳草地艺术中心(Yerba Buena)举行。市场传闻已久,苹果粉丝们翘首以盼的苹果平板电脑终于要揭开神秘的面纱。在iPhone之后,习惯于苹果革命性创新的粉丝们已经等待这款产品3年了。


资本动向

作者:bv | 发表时间:一月 - 28 - 2010 | 没有评论

互联网

2009年11月25日 好乐买获红杉中国千万美元投资

2009年11月27日 新浪融资1.8亿美元,三私募入股

2009年11月30日 EDS获软银等4500万美元注资

2009年12月1日 PPlive完成亿元融资 上海政府引导基金注资

2009年12月7日 红杉资本投资“奥比岛”

2009年12月15日 侨兴移动收购北京久盛40%股权 涉资4.75亿元人民币


中国企业国际化10年后的转变

作者:陈弦 | 发表时间:一月 - 27 - 2010 | 没有评论

在松散化的渠道模式中,通过并购或者直接投资进入国际市场的中国企业正在全球区域实行重新布局和相对集中化的区域式管理。

在“不确定性”的2010年到来之时,中国企业在经历10年国际化历程后,纷纷重新诊断自己的竞争基因,以使自己的未来更具确定性。例如,联想CEO杨元庆提出构建精简灵活的组织架构,复制中国经验至全球;TCL则以中国为根基进行新一轮国际化征程;华为将IPD(集成产品开发)上的成功复制到CRM上;中兴则提出以国内模式为基础提升战略运营能力,与西欧、北美等主流运营商的深度合作。这些调整无不是强调以中国本土为中心的优势重塑流程,在有进有退中获得全球市场的运营能力。