手机投影不仅意味着更大的屏幕与更迅捷的信息分享，还有可能以超出想像的技术，改变终端的传统呈现方式。

投影仪成为手机上的标配，如今可能只剩下时间上的悬念。

中国创新型企业在美国资本市场的历史表现，就是判断那些创业板企业未来走向的重要参考。

对国内创业板公司的成长很困惑？不妨看看在“全球第一创业板”纳斯达克上市的中国创新型企业——在相当程度上，后者的昨天会逐渐会成为前者的明天。这是因为，大家的“根”在中国，主要管理层、主要市场等也都高度同质化。

怎样让一个年过四旬、工作繁忙、缺乏锻炼、动作笨拙、体质稀松的中年胖子，在不受伤、不厌烦、不惧怕的前提下，成为健步如飞的跑者？

对于希望成为跑者的人来说，最大的困难，就是如何成为一名跑者。绝大多数曾经跑过但没有跑下来的人，都是还没有尝到跑步乐趣，就放弃了这部分人生。

每当金融危机到来的时候，索罗斯都会站出来出一本书，2008年的金融危机也不例外。一度淡出江湖的索罗斯，在次贷危机后重返市场。这本书依然是用他在金融危机中的投资经验来推广他的投资哲学——反身性理论。在出版1年后，重温这本原名《The New Paradigm for Financial Markets》（直译《金融市场的新范式》）的书，发现拙劣的译名并不能掩盖书中智慧的光芒。正如《金融时报》对这本书的评价一样——这本书表明，在对市场运行的深层次思考中，索罗斯领先了他的时代好几十年。下面是书中一些精彩论述：

在固态存储这个待燃的市场，拥有自主技术和军工基础的源科创新堪称根苗正红，潜力无限。

2009年7月， 源科创新这家专注于固态存储产品研发和制造的企业，拿到了湖南高新创业的数千万元人民币的投资，这是国内风险投资在固态存储领域投下的首笔资金。

管理书籍不少，值得看的不多。

要了解和掌握基本的管理原理和企业管理体系，只是读一些管理方法或工具书是不够的，很容易导致片面理解企业运作的整体性。无论是人性化管理、绩效管理、科学管理、目标管理和六西格玛等管理工具，用的不是地方或时机不对，或者火候把握不好，都可能在局部短期成功而整体长远失利。真理过了一步可能就是谬论。所以，管理的基本原则和系统性思维，可以帮助我们把握大局、平衡各个关键因素，取得可持续的长远发展和整体利益最大化。

联想在俄罗斯抓住了3个机会——用奥运强化品牌，用上网本抢占金融危机带来的市场空白，利用WiMAX进入中高端市场。

2009年，俄罗斯经济依然受到金融危机很大的影响——失业率高居不下，GDP从去年二季度增长7.5%，到今年二季度负增长10.9%，石油跌价、外资撤资，卢布最高的时候贬值30%，对消费影响很大。在这种大环境下，PC市场也急剧萎缩，跌幅超过一半。然而就在这样一片哀鸿遍野中，联想俄罗斯分公司却取得了骄人的战绩——根据IDC的数据，联想在2009年第一季度，市场占有率同比提升4%，达到5.4%，市场排名也跃居第六。同时，联想还是唯一一个依然保持100%以上增长率的公司。

夏季达沃斯论坛里，关于经济如何复苏的几点可确定因素。

这一次夏季达沃斯的红地毯又铺在了大连，经济和商业界的参会者再次像好莱坞的明星一样，参加这一年一度的圈内大派对。只是，这个派对的气氛多少有些不那么轻松。如何让深陷泥潭的世界经济大车更加强有力地驶出沼泽，这是个严肃且不确定性极大的问题。

发动用户主动参与“用手投票”而不是被动等待用户“用脚投票”，这让魅族在红海里也能拥有强大的竞争力。

在中国乃至全球的消费电子行业，很难发现像魅族这样的企业。它的用户可以直接对话产品的开发者，说出自己的想法和意见，直接影响产品开发的每个环节。也很少有企业会有如此多的铁杆“粉丝”，他们自称“魅友”或“煤油”，在魅族每一款产品上市时去排队抢购。

马云坚信阿里巴巴将为世界创造更多财富，并成为与通用电气、微软一样伟大的企业。

在9月10日晚的“阿里巴巴十周年庆典”上，最让人印象深刻的不是马云的“朋克装”，而是阿里巴巴18位创始人集体亮相，然后宣布集体辞职。他们创始人的身份将成为阿里巴巴的历史，每个人都需要再次提交简历、应聘上岗。