《商业价值》杂志

更创新,更智慧,更可持续的商业

存档于 九月, 2009

博学的人何以越来越少?

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 没有评论
《科技商评》

当前的信息时代已经被恰当地称为第二次文艺复兴。然而,是什么引发文艺复兴的呢?

它一定与利用崭新方法和空前强大的力量将各种理念和文化汇聚在一起有关。在当时,活字印刷术和欣欣向荣的航运业,可以说就是那个时代的“互联网”。它们出现之后,各种理念开始强劲发展,帮助欧洲进入了一个经济蓬勃的发展期,把世界其他地方远远抛在后面。


2009年度中国持续成长企业榜单(下)

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 没有评论

失之交臂的明星企业

明星企业错失持续成长的原因多种多样,但这也印证了一个企业保持持续成长是多么困难。


不确定时代的变革与机会

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 没有评论

每个身处变革之中的人,都会认为自己正在进入一个大时代。在经历过2008年那场空前的金融风暴之后,我相信,这场大变革才刚刚开始。

通用汽车的轰然倒地,标志着一个不确定时代的来临——这家对现代企业管理体系产生过至关重要影响、77年一直雄踞世界头号汽车厂宝座的公司,最终还是倒在了那些曾使它取得无比成功的种种管理、营销和劳工策略上。


税收改变足球

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 1 条评论

改变世界足球格局的不仅仅是球星,还有背后看不见的手。

2009年的足球转会市场,西甲无疑是最大的赢家——皇家马德里一举拿下英超、意甲、法甲的当家球星——C罗、卡卡和本泽马,还挖来了利物浦队的定海神针哈维·阿隆索,如果不是拜仁慕尼黑态度不够配合,没有出售里贝里,那么皇家马德里一家球队就能将其余4大联赛的顶尖球星一网打尽。皇马的死敌巴塞罗那也不含糊,打发走了大嘴巴埃托奥,交换来了意甲的另一个支柱——伊布拉希莫维奇。


即将流行的音乐饕餮

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 没有评论

无论是想升华世俗之心,还是欲捕捉流行趋势,以下几个即将在国家大剧院上演的音乐饕餮都值得认真去欣赏。

去“国院”看演出,正成为国内商业公关活动的流行热点。2009年下半年,国家大剧院将迎来开业以来的最高潮——一系列顶级水平的艺术演出将在秋季轮番登场,他们中的多数兼具艺术性与流行性。


小前端,大后台

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 1 条评论

小前端要足够灵活,后台则要有足够强的资源整合能力和服务提供能力,这就是未来商业变革的核心。

谷歌、iPod和美英联军的阿富汗战争,它们之间的共同点是什么?


怎么才能跑到永远?

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 1 条评论

在一些还在坚持跑步的人看来,如何战胜时不时悄然而来的惰性和逃避,是一件命运攸关的大事。

在几乎所有不跑步的人看来,跑步都是一项枯燥到难以想象的运动,“你们怎么能坚持呢?”这是我听到“麻瓜”们问的最多问题。在很多曾经跑步但已经不跑的人看来,半途而废的主要原因,正是日复一日加深直至灭顶的枯燥感,淹没了曾经的激情,他们会说“跑步的感觉真好,但事情一多就坚持不下来了”。在一些还在坚持跑步的人看来,如何战胜时不时悄然而来的惰性和逃避,是一件命运攸关的大事,“有时候要下很大的决心,才能让自己跑起来”。


海外并购热中的冷

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 没有评论

只有20%的中国企业明确表示正在或即将进行海外并购。此外,管理优化与创新超越规模扩张,成为中国企业最为重视的核心维度。

2007年底的金融危机以来,全球商界各领域洗牌大戏不断上演。随着海外那些优质企业资产受经济大环境的拖累,手里不差钱的中国企业进行海外并购的消息也不断传来。据全球最大的人力资源管理咨询商美世公司的调研显示,中国企业无论从并购的金额还是并购量都在逐年增长,其中,2008年中国企业海外并购的交易金额为478亿美元,比2007年增长了64%;2009年1月-5月,中国企业的海外并购达到22例,创了历史新高。


渣打的“三农”眼光

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 没有评论

对于银行来说, 下乡设置一个机构并不难,难的是如何让资金实质性地回归农村。

7月27日那场突如其来的冰雹和洪灾着实让内蒙古和林格尔渣打村镇银行的职员们紧张了一番。在7月初刚开始对农户放款的几笔贷款中,相当一部分农户都是为种植业申请贷款。这场近年来最为严重的灾害,让农户绷紧了神经,也让银行的信贷员心情焦急。谁都知道,农村金融最为棘手的难题之一便是天气等诸多不可控因素带来的风险。

于是,渣打村镇银行的信贷员们每个星期都要对贷款做回访调查。冰雹灾害之前,“青贮估计亩产4.5吨,冰雹灾害之后, 亩产大概就剩4吨了”,钱晓冬解释说,银行必须根据这些变化,来及时了解农户的还款能力和还款意愿。


决定IBM命运的45分钟

作者: | 发表时间:九月 - 5 - 2009 | 1 条评论

从硬件到软件和服务,IBM的转型历经10年,然而其关键时刻却只有45分钟。

1929年

在1929年开始的那一次大萧条中,IBM凭借着创始人老沃森的远见卓识脱颖而出。随后,IBM开创并引领全球信息技术产业长达60余年。