20个月前，迪拜房地产正处在最辉煌的顶点，而这也成了迪拜从奇迹到危机的一个关键转折点。

20个月前，2008年5月，应该是迪拜辉煌的最高峰。

40多度的高温，空气中弥漫着砂石的气味，没有一点绿色。当记者乘坐的直升机在迪拜上空盘旋的时候，眼里能够看到的全部是在建的摩天大楼和高高低低的吊车。

中国动向的转向说明了一点：跳跃性的高成长必须“出奇”，但是要做持续成长的大公司，“守正”必不可少。

在以国家羽毛球队为主角的李宁体育用品广告完成一轮轰炸后，从2009年11月起，北京和上海的人们就可以看到，公交车站的广告牌上有了标着大幅字体“We Are One”的Kappa服装广告。同时，11月3日，中国动向旗下的新品牌──Phenix第一次进行市场推广，与冬奥会滑雪项目大国挪威签订赞助协议。

大悦城项目在商业地产界带来的不仅仅是一系列思想创新，更隐含着国家队以资金优势颠覆传统产业格局的新动向。

中粮集团董事长宁高宁津津乐道着这样一个故事：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

据此，宁高宁得出的结论是，“大猫非猫，猫大成虎”。

开放式编剧和从网友中海选演员，Web 2.0 在电视剧领域初战告捷。

2009年暑假，在电视机屏幕里无数的谍战大戏、无数的国庆献礼剧中，出了个搞笑的炮筒。电视剧《爱情公寓》DVD，当当网库存告急、音像店告急，卖盗版的小贩也急了。由于需求量太大，出货快，各种渠道均出现了该剧DVD脱销的情况。而盗版商赶制的“侵权”产品甚至连电视剧名字都印错，仍然卖得一张不剩。

用个人影响力做品牌，用电视节目做广告，最终用零售实现价值，这就是李静的商业模式。

李静对自己的评价是“爱折腾”。10年前，她毅然从令无数人羡慕的央视辞职，和戴军一起做“电视个体户”，折腾了8年，终于把《超级访问》做成了国内最知名的娱乐访谈节目。而由李静担任CEO的东方风行（北京）传媒文化有限公司，也因《超级访问》、《美丽俏佳人》等几档热播节目，成为国内民营电视制作领域最具号召力的公司之一。在电视节目制作、发行市场，李静已经得心应手，渐入佳境，她本该沿着这条轨迹，继续过她“知名主持人兼制片人”的快乐生活，但“爱折腾”的李静却又干了件让娱乐圈惊叹不已的事。

在被市场渴望规模扩张的背后，是探路者必须进行的一系列硬件、软件的扩张。

北京探路者户外用品股份有限公司（股票代码：300005）是为数不多的在登陆创业板后公开召开答谢会的公司之一。

11月6日傍晚，在昆仑饭店礼堂，极少在媒体前露面的探路者总经理（探路者不设“董事会主席”）盛发强对着讲稿并不流畅地回顾了探路者的创业史，与此同时，他的一对双胞胎女儿不时地登上台拉他的衣角，对着麦克风说笑。盛发强也不发脾气，只是对着台下嘉宾不停地说“对不起”。

这家曾经声称只做住宅产品的企业，终于开始进军商业地产领域，这预示着中国地产业商业模式大规模调整已成不可逆转的潮流。

11月16日，万科企业股份有限公司总裁郁亮在深圳总部的一次非正式场合首次对外公布了万科的新战略——万科产品将进行转型。郁亮表示，2010年，万科将正式推出养老型物业试验，并将进军商业地产。在万科未来的开发模式中，住宅产品仍占据80%的比重，其余20%将开发持有型物业，除了养老物业、酒店外，万科还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全面产品线。

风险资本交棒于盛大所代表的产业资本，视频网站到了商业模式定型的关键时刻。 在坊间发酵月余之后，11月27日夜，盛大网络最终宣布收购视频网站酷6网，在几个月前刚刚被盛大控股的华友世纪将以新发行7.2亿普通股换购酷6网现有全部股份。 在拿下酷6之后，盛大成为第一家出手收购视频分享网站的传统互联网公司，而极为可靠的消息是，在盛大身后，数家门户网站以及互联网公司也将会步其后尘，走上合并或者收购视频网站之路，比如新浪和搜狐。

创新工场希望把最好的团队和最好的点子结合，但人们担心“最好”往往是结论而无法事先预判。

9月5日消息放出之后的1个月时间里面，李开复通过微博、SNS、报纸、杂志、电视、出书、演讲，从工作到生活所有你可能想象到的宣传手段，最大化了自己的品牌和未来的创想。

在新技术应用的推动下，英语教育开始呈现从“正式学习”向“非正式学习”过渡的趋势。而这也同样有可能成为其他教育领域的创新应用方向。

2010年，中国的英语教育市场可以达到300亿元的规模。这个庞大的产业链条能让你首先想起什么？是华尔街、英孚教育遍布全球的数万名英文外教；还是李阳在各地张着大嘴“喊”英语；又或者是新东方那些为人称道的“金牌教师”？