电子商务在经历了拼低价、抢货源、砸广告和盖仓库之后，媒体化和社区化的趋势正在开始浮现。

1月26日，VANCL凡客诚品首页的导航栏中出现了一个新频道入口——凡客达人，看似与VANCL主打的服饰类电子商务毫无关联，但点击进入后才发现用心良苦。

商业世界永远充满了企业的无奈与旁观者的“干着急”，或许选择进行这场不彻底的革命，不一定正确，但它是诺基亚今天唯一可以接受的变革方式。

“我们正处于一个燃烧的平台当中，并且，这个平台上发生了多次爆炸——多个炽热的着火点包围了我们。”这不是什么灾难小说中的渲染，而是诺基亚CEO埃洛普对公司当前所面临窘境的描述。   

The Daily Telegraph 《每日电讯报》 2011年1月10日

日益猖獗的海盗们很快将会发现他们多了一类新对手——由英国航空航天系统公司研发的新型远程激光武器，其设计目的是让海盗们在海上失明，进而陷入混乱。该武器目前针对移动目标的有效距离超过了1英里（约1.6公里）。

互联网终将会演进到每个人创造、分享内容给每个人消费的阶段，新媒体改变的将不止是新闻业、出版业，还有电影业。

在过去几年，一提起“网络电影”，人们首先想到的多是拿起DV拍生活的草根作品，恶搞的，或者煽情的，有讽刺也有现实，有的火了，有的沉了。但“网络电影”这个概念，始终和业余、草根挂钩，与非主流、亚文化为伍。

这些怀揣着艺术梦想的导演，终于摆脱了小作坊式的创作，开始真刀真枪地运作一个纯商业的公司。

2010年12月31日，当晚的舟山和往常很不一样，一场大型实景演出《印象·普陀》在众多大佬的鼎力支持下，进行了跨年首演。观众席上，不仅有张艺谋、王潮歌、樊跃三位国内顶级的导演，还有马云、虞锋等数位商界大佬，俨然一个艺术+商业的典型组合。

渣打银行在打破中小企业的“融资悖论”中，获得客户与影响力。

“我们在艰难的时候做了一个艰难的决定，还好，我们找到对的信贷银行帮助我们脱颖而出了。”伟德国际贸易有限公司的朱旭总经理讲这句话的时候自信之中又充满了感慨，他在中国股市最高点的2007年9月创业，从零开始，从事的又是中国传统意义上认为不入流的一个行业——贸易，有强烈的金融需求，老板是大陆人，公司注册地却是在香港；业务急需资金，有客户群体，有发展潜力，贷款却屡屡碰壁──朱旭刚刚起步创业时，所遭遇的一切几乎容纳了中国中小企业的所有问题。

比别人更早接受失败，就能比别人更早做出改变。摩托罗拉正是因此找到了重新撬动市场的支点。

2011年1月4日，摩托罗拉移动技术公司（Motorola Mobility，以下简称摩托罗拉移动技术）CEO桑杰·贾博士(Sanjay Jha)在纽交所敲响了宣告摩托罗拉移动诞生的钟声。就在这一天，摩托罗拉被正式拆分为两个独立的上市公司：摩托罗拉移动技术和摩托罗拉解决方案公司。这一时刻的记忆之于桑杰·贾弥足珍贵。在经历了连续4年业绩亏损、市场地位大幅下滑、市值严重缩水、甚至一度要被股东抛弃等噩梦后，摩托罗拉移动技术，在那一刻又重新被华尔街接纳。

当商业地产的运作不仅仅是模式的规划、业态组合和品牌之间的互动，当文化渗透于整个项目运作始终，一个真实的神话因此而诞生，一个高端专业的品牌形象也因此而树立。

在桌面互联网产业必然进入“慢公司”时代和“开放平台”时代的今天，“急于求成”和“过于保守”两大错误给本可以前途光明的中国社交网络公司罩上了阴影。

人人网和开心网近期都传出将在年内上市的消息，不过这些资本层面的动作却没有被业界人士当成好消息来解读。因为有不少人认为，人人网和开心网已经成了明日黄花，随着国内互联网大平台的进一步集中和巩固，以及资本市场新一轮泡沫的到来，留给人人网和开心网的时间和空间已经不多，如果不尽快“出手”可能就机会不再。

立体渠道战略的实施，标志着海尔新一轮变革的开始。

2010年12月29日，青岛海尔股份有限公司（600690.SH，下称青岛海尔）控股子公司海尔电器集团有限公司（01169.HK，下称海尔电器）发布公告称，以1880万元收购烟台日日顺51%控股权，同时与山东合资伙伴出资2000万元设立山东日日顺电器有限公司。