医药领域没有技术，一切东西都没的谈。人命关天，一个达不了标、测不准的产品，客户说什么也不会买的，这是这个行业的基本要求。
Q很多人都在拿迈瑞和当年的华为作对比——都在不懈地投入研发，而且都处在一个快速发展的行业轨道上。你觉得你们所处的环境有什么不同？
20年后，在低成本中国制造遭遇困境的时候，执著于研发和品牌的迈瑞却开始加速前行。
2011年5月20日，深圳湾体育场。当深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（以下简称“迈瑞”）董事长兼联席CEO徐航向台下6000多名员工宣布要在未来5年再造3个迈瑞时，全场掌声雷动。
吃得饱，未必活得长。
中国经过改革开放30多年的发展，国内企业逐步开始做大做强，走向世界的企业也不在少数。世界500强企业中有了69家中国企业的身影，在做大的目标实现的同时，国内也不乏巨人、爱多、三株、秦池等昙花一现的企业。太多的“流星企业”时刻敲响警钟提醒着企业家，国内企业家们已经深刻认识到企业做得大、跑得快并不一定好。如何将企业做大的同时做长久，成为国内企业发展必须要着重考虑的问题。
凭借创新这个法宝，云南白药不停地做着加法，这使得云南白药保持了连续多年高速可持续的增长。
说起云南白药，很多人都不陌生，不仅仅是因为其主业白药产品声名远播，还在于其敢于在创可贴行业与强生竞争，在洗发水行业与宝洁竞争，在多如牛毛的牙膏市场硬硬地挤出一片“蓝海”，成为了佳洁士等品牌的强劲对手。
如家的成长得益于连锁模式的规模效应，而在这背后则是依靠完善的IT系统、稳定的服务以及健康的现金流的支持。
今年5月对莫泰的收购，让如家将市场占有率从17%提高到了25%，进一步巩固了国内经济连锁酒店第一的位置。从2005年到2010年，短短6年时间里，如家的营收从2.7亿元迅速增长到29.76亿元。
在过去的5年里，文思信息保持了快速成长。然而现在，却站在了外包行业变革的十字路口：向左转型IT服务，向右继续传统外包模式。
作为第一家在美国纽交所上市的中国外包企业，文思信息的发展多少映射着中国外包的发展路径。过去几年对于文思而言是快速攀升的几年，收入由2005年的0.2亿美元升至2010年的2.1亿元，总资产也由0.2亿美元飙升至3.5亿美元。这背后多少倚仗着中国外包行业整体的快速成熟与发展。
无论是线下实体店的扩张，还是易购在电子商务渠道上的大发力，苏宁的渠道思维一直在推动企业的可持续增长。
2011年6月19日，苏宁电器召开了未来10年战略规划发布会，将苏宁未来10年的目标定位于成为在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级一流企业。
万科这些年能够在动荡之中保持良好的发展势头，主要是因为其相对保守的战略和领先市场的远见。归根结底，是因为万科对于市场客观规律的尊重。
对于万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）来说，2005～2010年这5年，可以说是在变革中稳健发展的5年。
上海汽车的成长给我们演示了成功体系的魅力。
上海汽车就是中国汽车市场的“上证指数”，因为它有中国第一大和第二大的合资汽车企业——上汽通用和上海大众。在过去5年，通过海外并购、整合资源等方式，打造了几乎是国内“唯一”的中高端自主汽车品牌——荣威和MG。此外，上海汽车在海外市场以及产业延伸的广度和深度上，积累了很多的经验和资源。
