从产品到平台，从单赢到多赢。

2010年1月5日，腾讯公司的市值超过400亿美元。而在此4个月前，它就已经不仅是中国最大的互联网企业，更是全球第三大互联网公司。继超越雅虎和eBay之后，在它前面，只剩下了谷歌和亚马逊。

我们无法预知谁是最后的赢家，谁是未来的杀手应用，我们也不能保证这些被呈现出来的就是最优秀的应用。 但这些划破天空的“闪电”，的确预示着移动互联网前进的方向。

去年底，摩根斯坦利著名分析师玛丽·米克将《移动互联网报告》发布在互联网上时，全世界的媒体和IT公司管理者们都争相传阅，报告就像说出了一个人人都知道的秘密，却因为证明了秘密背后蕴藏的巨大财富确实存在而引发全世界的轰动。

科技创新的热点和商业变革的闪电往往是多种“环境波”的碰撞、叠加和共振所激发的结果。

2007年，苹果推出全球首款多点触屏智能手机iPhone，它的默认壁纸是太空拍摄的地球照片，看上去地球是如此小，就在你的掌上。iPhone的推出被认为是美国科技业又一个“网景时刻”的来临：一个貌似孤立的事件，一家特立独行的公司，一款另类的产品，一股质疑的声浪，却自此掀起移动互联网的革命，点燃燎原之火。

面对色彩斑澜的NGO江湖，主动了解并学会如何与NGO打交道的企业必将为自己未来的发展赢得先机。

如果说，10年前中国公司眼中的NGO还只是一个个零星、不成气候的孤立个体的话，那么，今天企业界面对的则是一个色彩斑斓的NGO江湖。

所有的企业都应该意识到，以往在人们眼中只会举着标语抗议的NGO们，正在全方位地影响和改变着世界。

金光集团肯定没有想到，这次自己是这样败下阵来的：两个月前，当绿色和平组织的志愿者装扮成红猩猩，高举着写有“你的轻松一刻，我的悲惨一生”的标语(套用雀巢奇巧巧克力广告语“轻松一刻，奇巧时刻”)，同时出现在中国、英国、瑞士等国家主要城市的街头，呼吁雀巢公司停止从印尼金光集团采购棕榈油时，在金光集团眼里，这不过是一群NGO（Non-Governmental Organizations,本文指非政府非盈利组织)的又一次表演而已。

学会如何妥善地与非政府组织打交道，将成为中国企业未来必修的一门功课。

1.NGO不是只会以讨厌的抗议者姿态出现，尝试去了解他们，你会发现双方会有很多共同感兴趣的话题。

2.对于那些喜欢对企业进行监督的NGO，不要抱有敌意。即使是面对世界上最苛刻的NGO组织，依然有聪明的企业能够做到借助他们为自己的形象加分。

下一代汽车的形态可能完全超乎我们的想象，而其商业模式也必然会颠覆传统。

也许汽车这个名词会从未来人的词典中消失。随着电气电子技术的进步，汽车这个20世纪的产物，面临重新被发明的命运。它可能像手机、笔记本电脑那样随身，也可能根本不需要携带它，需要的时候马上就能获得，而且它知道你最个性的需要。

在技术还有待成熟，配套不完善的前电动车时代，高、低、专将成为电动车最先启动的市场。

2009年3月，国家将“推广使用节能和新能源汽车”纳入《汽车产业调整和振兴规划》以来，国内新能源汽车生产便呈现遍地开花之势。今年年初，唐山市政府更是宣布将在曹妃甸建设中国最大的电动汽车城，建成后年产50万辆电动车。然而，与此带有“大跃进”味道的消息形成鲜明对比的是，电动车相关政策的难产。

中国电动汽车的未来将会走出怎样的路线图？中国市场的选择，将如何改变汽车的未来？

4月的北京，春风拂面。走进气势恢弘的北京车展天竺展览馆，透过巨大玻璃照进的阳光从金属车体反射出一道道锃亮晃眼的光，不禁让人有点浮想联翩。30年前，美国的汽车公司老板来到日本时经历过类似的震惊和晕眩感，当时日本已经超越美国成为世界第一大汽车制造国。世界风向这30年里打了一个转，从“西风”变成“和风”，再又变成了“中国风”，好像应了中国人的老话，“三十年河东，三十年河西。”

在互联网领域，客户端正在从一种服务模式的改良演变成一次产业变革的大潮。

QQ、360、搜狗输入法、暴风影音、PPlive、迅雷……

到2010年，中国超过1亿用户数的互联网客户端已有10家左右。如果不考虑重复，将用户数量排名前15位的客户端用户数累加起来，总量已经超过了中国的人口总数。