我们有幸超越乔布斯“暴君”、“刻薄”、“喜怒无常” 的往日俗论。看到了硬币的另一面——英雄背后永远存在的残酷的真相和隐匿的真情——体会到一个天才不为人所理解的行为背后的逻辑。
和其他人一样，我对这第一部——也是唯一一部采访到乔布斯本人的传记怀有很大的期待。在飞机上略读了前言，并随机地翻看了若干页面之后，我开始感到此书已经超越了我的期待值。而这并不仅仅是因为它内部充沛可信的采访内容。更不是因为作者把吉尔·阿梅里奥写的比约翰·斯卡利更为滑稽和可憎。
ERP和配送系统的集成，打通了昆明中铁物流和生产现场之间的信息链路，将以前的“排位式”生产转变成“节拍式”作业，不但提升了生产效率，也让物料追溯、质量状态控制变得更加精准。
从2005年的6亿元人民币营业收入，迅速增长到2010年的35亿元人民币，占据中国大型养路机械设备生产制造市场份额80%的昆明中铁大型养路机械集团有限公司（简称“昆明中铁”），在全球经济环境低迷的情况下，其业务仍处在高速增长和规模扩张阶段。
在Web2.0时代，经典的营销模型正在悄然发生改变，今天企业营销的关键在于建立对消费者强大的“感知”能力，并且将线上与线下充分打通，实现互动方式上的创新。
社交媒体作为一种重要的传播通道，已经没有任何人会去质疑它的商业价值。今天，愈来愈多的商家在新浪微博上设置账号与消费者进行互动，社交媒体对于企业的商业重要性已经不言而喻。
“再制造”技术在带来巨大环境效益的同时，也在业务层面为卡特彼勒的对手们设置了一道难以逾越的门槛，成为卡特彼勒在市场上的制胜法宝。
10月18日，全亚洲规模最大的工程机械展览会BICES 2011在北京九华山庄国际会展中心开幕。在国际顶级制造商卡特彼勒的展台，除了与其他参展商一样的各种大型机械外，一套并不起眼的零部件模型吸引了记者的注意。
为消费者提供意义感将成为企业未来营销的价值主张，价值驱动型商业模式将成为营销3.0的制胜之道。
传统的营销法则已经逐渐失去了作用，当今的顾客在进行消费选择的时候，越来越注重那些能够满足其创意性、群体性和理想性的产品和企业。企业要慢慢学会如何面对那些自觉意识越来越强，越来越善用高科技的消费者。
2007年11月8日，必和必拓宣布向劲敌力拓发起大型收购，该交易将创造一家当时市值为3500亿美元的矿业公司。如果成功的话，必和必拓将重组全球采矿业。
关键时刻：2008年10月～11月，华尔街爆发金融危机，全球证券市场陷入混乱。全球经济萧条引发恐慌，矿产品价格暴跌，矿业股票价格也随之暴跌。采矿行业的高层们发现，6个月前的大好稳定形势在他们眼前土崩瓦解。
在那段公司财务最糟糕的时间里，星巴克看到了其多年来不遗余力地联系和回馈社区带来的回报，也让这家公司从员工到管理层深刻意识到“社区”之于星巴克的价值不亚于这家企业的命脉。
社会责任：服务社区不仅仅是星巴克履行社会责任的“例行公事”,而已经成为这家公司商业模式中最核心的要素,通过在教育领域进行积极投入和对咖啡产区种植户提供溢价收购，星巴克带动咖啡供应商和所处社区共同分享其增长成果。
研究院观点
基于内存的计算、软件即服务（SaaS）和云计算、移动应用、互操作组件，它们的演变将带给企业计算怎样的未来？
为了在2015年成为全球排名前5名的现代化高端连锁院线，万达院线开始了“小前台，大后台”、以客户为中心的客户体验管理变革。
“2015年成为全球排名前5名的现代化高端连锁院线”——这个梦想对于万达电影院线股份有限公司（以下简称“万达院线”）来说，还有不到4年的时间，俨然是个紧迫的挑战。
