台湾企业的CIO群体的生存现状是什么？他们在企业管理中所扮演的角色有什么异同？他们的经历对大陆CIO今后的职业发展有什么启示和意义？

展望2011年，台湾企业IT的成长契机在哪里？云计算、虚拟化等架构规划该何去何从？CIO的角色与生活又将会有什么样的转变？

如果美国和欧洲仅使用现有的霍尼韦尔技术，就能将目前的能源消耗降低15%-20%。即便如此，霍尼韦尔丝毫没有减缓技术研发和创新方面的步伐，这家“百年老店”持续创新的背后，究竟有着怎样的秘密？

在霍尼韦尔中国，有一张流传甚广的照片，照片中俯拍的江南小镇，虽算不上风景如画，摄影技巧也谈不上精巧，然而恰恰是这张再普通不过的照片，孕育了霍尼韦尔中国特别重要的利润增长点之一。

马云说：“物流需要外行人来搅一搅。”他的目的达到了，无论阿里巴巴最终做得如何，他举起了一面“平台”的旗帜，让所有物流老板不得不接招，使物流行业的互联网化从萌芽变成潮流，在这样的潮流下，谁能更快地完成互联网化，谁就能取得跨入电子商务的入场券。

自主品牌汽车的核心技术意识正在觉醒。海马汽车通过在旗下海马研发部署PDM等系统，进行了一场汽车研发领域的大变革。

纵观整个产品设计和制造流程的复杂性，即使是今天最尖端的技术仍无法单独解决。产品生命周期管理（PLM）解决方案，让每个人都能够参与产品的设计和开发工作，并全面的了解整个流程。

在丰田公司的历史上，公司遇到的障碍不可计数，值得敬佩的是丰田历任领导者都身先士卒，带领公司直面并力克一个又一个拦路虎。

2010年11月4日，中国企业家柳传志在法国里昂市领取一项“世界企业家”大奖时说：“得到这个奖项，我想我会以实际行动来表示我的感谢：一是把企业办好，为我们的股东创造利润的同时，让我们的员工生活得更好；二是努力为中国、为全世界提供更多的就业机会；三是更多地参与各类公益活动，让社会变得更和谐；四是为环保而努力，为我们的子孙后代留下更好的环境。”

在高科技领域，智力向来是每个员工最重要的素质。我们在招聘和留住顶尖人才方面享有明显优势，不过你也可能把它做过头，我就曾经有过深刻的教训，下面我举3个例子。

《人到高层》这本书的中文书名又一次误导了读者，让人觉得这是一本关于公司政治的拙劣书籍。其实，这是一本关于领导团队的书。

无论占据顶层位置的人多么富有天赋，当代组织对他的要求已经远远超过了一个人能力所能达到的水平，越来越多的总裁开始求助于下属帮助他应对所面临的领导力挑战。

通过对100位CIO调研结果的分析，Value Research找出了一些重要发现，直接反映了中国CIO群体对2011年经济前景和IT预算等问题的看法。

CIO群体对2011年的经济前景如何判断？2011年中国企业的IT投入情况又是如何？为了对这些问题进行更加准确的预测，Value Research（价值研究）在2010年第4季度启动了“风向标”固定样本群调研。

我们是如何消费的？是凭着一时的头脑发热还是保持冷静的头脑？

新加坡是一个著名的购物之城，在乌节路和市郊的购物中心，你既能看到GAP、ZARA、优衣库等服装零售品牌，也能看到星巴克、加州比萨坊等美食连锁店。这些商店以一种视觉美学诱惑着人们的购物神经——美丽的橱窗展示、购物氛围以及可靠的质量保证。