腾讯最出名的是PC端的即时通信（IM），有一种普遍的认识是IM（用户关系链）是整个腾讯竞争力的基础，平台和核心。在PC互联网端的后续出现的很多产品，特别是一些细分市场的产品（由其他公司先发），腾讯通常能够后来居上。这一点也最为人诟病。主要批评是两点：1.依赖绑定； 2.扼杀新兴公司。

惠普的未来显然不是赌在PC上，而是IT服务转型能否获得成功，其倾力打造的“瞬捷企业”能否与昔日老对手IBM的智慧地球相比肩。

眼下的惠普不免让人有一丝担忧，虽然10月底已经正式对外宣布保留PC业务，但是对于惠普而言，未来的成败显然并不取决于此。自马克·赫德担任惠普CEO以来，已经采取了一系列措施：裁撤研究所和DEC研究院（仅次于IBM研究院的计算机研究院）、强化与戴尔相反的代销模式、大举进军IT服务领域。

很多技术本身并不难，难的是技术之后的大规模普遍商业化。

在电视行业里有一句话是大家都耳熟能详的：“内容为王”。这是传媒大亨雷石东的名言。这么多年来，中国电视的内容创作一直在不断进步，不断发展，也在和世界上的制作方法不断接近。

社交网络的时代，企业或公共组织如果还是不能改变对抗性的公关思维，将会深陷传播的超限战泥潭而不能自拔。

当固执的德国人遇见更加较真的罗永浩，结果会怎样？

无论是大洋彼岸的Facebook、Twitter、Foursquare，还是风靡国内的微博，社交网络正在成为这个时代的焦点，吸引了无数商业资本前来掘金，也推动着现实中更多的人卷入其中，每个人都正在被链接，成为数字化生活中的一环。更多普通人正在越来越习惯将自己的日常琐事、喜怒哀乐编织进这张大网。

Fortune《财富》11月   

在科技行业的历史上，类似谷歌和Facebook这种双胞胎兄弟似的竞争并不多见，他们的竞争体现在每一个方面，从人才、广告、技术等等。

Bloomberg Businessweek《彭博商业周刊》2011年11月17日

索尼公司CEO霍华德·斯金格本以为2011年将是索尼值得纪念的一年，事实也的确如此，只是不是按他预想的方式。地震和海啸使索尼的供应链遭到严重破坏，原本预计的20亿美元的营业利润，变成了31亿美元的净损失，这是过去16年以来出现的最大的亏损。这家曾经创造了Walkman和特丽珑电视的公司，已经很多年未能引领流行文化了。索尼在独立操作的电子产品时代达到了鼎盛，但是互联网时代以后，索尼被时代甩开。苹果的产品已经成为人们娱乐生活的中心，索尼曾经最引以为傲的产品——电视，也变成了一种负担。

The Economist《经济学人》2011年10月   

乔布斯的离去使迪士尼董事会中的位置空出了一个。乔布斯去世后不久，迪士尼就宣布与现任CEO罗伯特·伊格尔续签了一份5年合同，合同期满后，伊格尔将离开公司。另外，从明年5月起，伊格尔将同时兼任迪士尼的董事长。在这个时间点上发布消息显然是希望向投资者传递这样的信息：公司政策管理的连续性将会得到很好延续，另外，董事会也将有充足的时间寻找未来新的接班人。

Foreign Policy《外交政策》2011年10月/11月    

随着年初的日本福岛核电危机逐渐平息，是时候冷静下来认真反思一下核能的未来了。

从技术角度来看，自从核电站开始投入运作的半个世纪时间里，人类经历了三次重大灾难——三里岛、切尔诺贝利和福岛事故，但是从这些事故中，人们不断累积经验吸取教训，完善着相关的技术。

探讨随着智能手机日渐普及和应用的飞速发展，手机“族群”能给我们带来什么价值？细分和研究手机“族群”会有什么样的商业机遇？“商业价值”联合了极客公园、3G门户、UCWeb、第一象限等行业专家、商业领袖、投资方、媒体高层及其合作伙伴，一起发布了《手机人——暨2011移动互联网全景调研之“族群”趋势》报告，并与嘉宾和观众一起，解读族群趋势。