《商业价值》杂志 » 视野 http://content.businessvalue.com.cn 更创新，更智慧，更可持续的商业 Fri, 10 Feb 2012 05:30:40 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Facebook能否杀死谷歌 http://content.businessvalue.com.cn/post/5384.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5384.html#comments Thu, 09 Feb 2012 06:30:40 +0000 王伟 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5384 “让我们共同建立持久的文化价值，并且为了从前人手中接管这个世界而全力以赴。”Facebook创始人扎克伯格如是说。事实上，在过去几年中Facebook看起来正在从谷歌手中一步一步接管互联网。

若是从传统的流量和PV来衡量，谷歌在Facebook面前看起来越来越像是一个垂垂老矣的上一代领袖。目前Facebook在全球拥有超过8亿用户，其中超过50%用户每天都会登录Facebook。按互联网页面浏览量计算的话，Facebook在美国占三分之一的份额，且用户在Facebook上花费了大量时间。

在对用户时间的抢夺上，Facebook毋庸置疑地让曾经的老大谷歌灰头土脸。不仅如此，尽管佩奇去年重新担任CEO后大力推出了Google+，但是在社交领域，连谷歌自己都不得不承认仍旧远远落后于Facebook。

如今，超过8亿的用户，渐成规模的生态系统已经让Facebook成为了人们在网络上分享内容的主要方式，看起来，作为网络新贵的Facebook正在一步步杀死谷歌。

然而，在美国科技博客business insider特约撰稿人亨利·布洛吉特(Henry Blodget)看来，Facebook虽然来势汹汹，但是却远远无法将谷歌置于死地。

一个最足以说明问题的就是2011年两家的广告营收数据。2011年谷歌和Facebook营收分别为400亿和40亿美元。显然，从广告收入来说谷歌的规模依然远超Facebook 10倍之巨。

当然有人会认为这种单纯在收入量级的对比无法代表未来。Facebook毕竟还处于广告模式并不成熟的早期，一旦到了某个临界点就将开始爆发并一举超越谷歌。

但是当我们回到广告的原点去思考，社交网络中更加兴趣化和私人化的产品推荐与目的性和效率性都很强的搜索广告，究竟哪一种更符合商家广告的需求。

这还要回到用户接受广告的应用场景。

当用户需要购买某些东西的时候，他会通过搜索引擎传递出自己的这种需求，搜索引擎能够在用户希望购买东西这个特定的时刻吸引消费者的注意力，而对于商家而言，这个时刻恰恰是推销自己商品绝佳的机会。

而社交网络的广告则类似于在一场Party上将广告悬挂在墙上，并由推销人员在人群中推销。通过社交网络，广告主确实可以瞄准期望的精准人群，使自己的广告更具吸引力。但实际上，人们参加聚会是为了分享新闻、照片和传闻，而不仅仅是为了购物。

这或许可以解释为什么Facebook的广告机会看上去很美但是却在规模上仅仅只是谷歌的十分之一，对于大品牌的广告商而言，广告的核心是告知而不是求“广”，社交网络能够让一个品牌增加曝光度和影响力，但是广告效果的达成还需要与用户需求实时精准的匹配，至少在相当长的一段时期内，这种效果的实现还要依赖于算法所能带来的精准匹配。

而在信息越来越爆炸的信息时代，基于搜索的价值反而会越来越大。Facebook杀死谷歌？也许只是一个离现在太过遥远的传说。

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5384.html/feed 0 iPhone VS Android=游戏性VS.工具性 http://content.businessvalue.com.cn/post/5382.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5382.html#comments Thu, 09 Feb 2012 05:30:52 +0000 葛鑫 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5382 2011年是全球移动互联网应用爆发的一年。在2011苹果秋季新品发布会上，苹果公司CEO蒂姆·库克宣布iOS设备的总销售量已经跨越了2.5亿大关，而软件部门高级副总裁Scott Forstall则宣布App Store如今拥有超过50万的程序（其中14万专门为iPad设计），用户们已经下载了180亿份软件——每个月的下载量都超过10亿。

Android阵营的势头则更为猛烈——随着基于Android各种版本ROM千元机的问世，Android终端以爆炸式的增长迅速占领中低端市场。而根据应用商店调研公司Distimo 2012年新年伊始发布的数据显示，谷歌Android Market应用商店应用总数在新年之际已经突破40万个，这一数字在去年8月还仅仅为30万。而除了Android Market之外，Android阵营有着包括亚马逊Android App Store等各种规模不一的应用程序商店。

随着移动互联网产业的大爆发，基于各种用途和场景的应用，在这一年中都经历了从一鸣惊人到饱和、淘汰的过程。而且，这其中展现出了很多宏观层面上的某种规律。游戏类与工具类（包括设备操作工具和生活工具）应用在App Store和各种Android应用商店的不同地位，就是浮现出来的一个比较有趣的规律。

美国研究公司Xyologic在2011年12月23日发布了对iPhone和Android手机（不包括平板电脑）应用调查之后的报告。报告的结论是：iPhone用户更喜欢玩游戏，而Android手机用户则倾向于玩各种应用软件。

这份报告中的具体数据是：2011年，App Store排名前150名的应用下载次数和上年相比翻了一番，从3700万次增加到9700万次。而在Android平台上，前150名应用下载量则是翻了四倍，从2900万次增加到1.25亿次。Android下载次数已经超过了iPhone。然而，在北美区App Store，前150名应用中100个为游戏，其余则为非游戏应用工具。在美国的Android市场上，前150名应用中游戏数量为65个。此外，在iPhone平台，游戏下载量为7150万次，非游戏为2560万次。在Android平台上，游戏下载量为3340万次，非游戏则是9150万次。

这种现象并不是巧合。

众所周知，App Store是苹果公司所构建的封闭“花园”，纵然遭到很多非议，但其生态系统内部的优良环境是Android平台所无法比拟的。诸如GameCentre这样苹果封闭系统里面的二级封闭系统，就招揽了6700万用户。这些都是iOS游戏的忠实粉丝。

和苹果的生态系统相比，Android生态普遍存在着硬件适配难度大，应用商店支付渠道不统一，应用质量参差不齐，破坏性应用频出等各种问题。

虽然有各种问题，但Android终端数量后来居上的趋势还是很明显的。因此，“到App Store去赚钱，到Android商店去赚用户”，已经成为诸多开发者的共识。   而游戏类应用是最容易令开发者兑换出收入的应用类型，所以出现上述游戏类应用和工具类应用各有所属的现象并不为怪。实际上，各种级别的开发者中，游戏类应用开发者往往先制作iOS版本游戏，之后向Android平台移植，而工具类的移植方向正相反——在海外名声遐迩的国产工具类应用海豚浏览器、Camera360和墨迹天气都是如此。

然而，这种现象是否会在2012年继续下去还是一个未知数。这是因为，包括谷歌在内的诸多势力已经认识到，苹果的封闭策略是提高用户体验、加强自身控制权的不二法门。从Android 4.0身上，已经明显地出现了跟平台强制性内置功能增多，而自定义权限减少的情况。所以，在移动终端数量上渐显优势的Android平台是否会继续叫好不叫座下去，还是一个未知数。

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5382.html/feed 0 令人担忧的养老钱 http://content.businessvalue.com.cn/post/5370.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5370.html#comments Wed, 08 Feb 2012 06:30:30 +0000 鑫磊 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5370 《2011中国养老金发展报告》的发布可谓是“一石惊起千层浪”。老百姓在担心钱包越来越缩水的同时，未来的养老钱似乎更加值得担忧。报告揭露出两大令人担忧的数据：一个是2010年上海、江苏、湖北、湖南等14个省市和新疆生产建设兵团的基本养老保险基金当期征缴收入入不敷出，缺口高达679亿元；另一个是基本养老保险基金结余收益率大大低于通货膨胀率，实际购买力大大缩水。可以说现在的养老金状况是：收入在减少、支出在增加、价值在缩水，我们如何能不担忧我们的养老钱呢？

根据人力资源和社会保障部的统计，2010年若剔除1954亿元的财政补贴，企业部分基本养老保险基金当期征缴收入收不抵支的省份（含新疆建设兵团）共有15个，缺口高达679亿元。这意味着中国养老金制度潜在的财务风险已经出现显性化的苗头，甚至到了难以离开财政补贴的程度。

除了收支缺口增大外，中国养老金制度还存在着收益率低的痼疾。根据国务院相关规定，社会保险基金结余只有存银行和买国债两种投资渠道。而据社会科学院世界社保研究中心主任郑秉文测算，2000年至2008年全国社保基金总的收益率可能不足2%，低于同期的通胀率。

如此情形如果继续下去，社保基金贬值与投资失误风险并存，随着中国老龄化程度的逐渐提高，未来很有可能出现社保制度财政崩溃。

比较而言，全国社保基金理事会管理的社保储备基金在过去11年间的投资却表现相当惹眼，年均投资收益率高达9.17%，超过同期通货膨胀率（2.14%）7.03个百分点。2010年，中国股票市场低迷，上证综指全年整体跌幅达到14.31%，但全国社会保障基金理事会当年取得了4.23%的投资收益率。因此，养老金对于股票市场也开始跃跃欲试，但是在中国，养老金属于养命钱，公积金则属于安身钱，且由于中国老百姓目前收入还很低，“二金”不管做什么投资，都万万输不起。

目前，被人戏称为“连赌场都不如”的中国证券市场丑闻频频，最大的丑闻来自于大熊市中的财富集聚效应。以人们的养老金与住房保障钱投入这样的市场，是否会成为羊入虎口？这点也着实令人担心，如果一旦有所损失将带来的直接便是国家稳定的问题了。

就目前股市的性质来看，如果不改圈钱职能，证监会不将工作重点放在保护投资者方面，那么养老金入市便真的成了圈完你现在的钱，再吃掉你养老的钱了。

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5370.html/feed 0 社交网还是“兴趣”网 http://content.businessvalue.com.cn/post/5368.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5368.html#comments Wed, 08 Feb 2012 05:30:16 +0000 林辉 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5368 早些时候，科技新闻聚合网站Techmeme的编辑马亨德拉·帕素雷在知名科技博客TechCrunch发表署名文章，称网络进入了“相关性时代” 。他提出这样的疑问，在社交网络之后，下一个大的潮流又是什么？他认为新的潮流已经出现：网络正在从简单的社交共享转向个性化的、具有相关性的内容。这个潮流的关键元素是，配合社交图谱的兴趣图谱（Interest Graph）变得越来越重要。Facebook、Twitter和谷歌正在致力于提供具有相关性的内容。

简单的说，社交图谱是以人和人的社会关系为线索的图谱，兴趣图谱是以人和人的共同兴趣为线索的图谱，两种图谱对互联网的理解建立在不同的视角。其实和社交图谱一样，兴趣图谱并非什么新鲜的东西，只是相似的概念采用了不同的包装。

2011年12月31日，comScore发布了2011年社交网络报告。帕素雷的预见得到了证实，专注于用户兴趣而非真实社交圈的社交网站获得新的发展。比如，Twitter和Tumblr近年来取得突破，而Pinterest也正在崛起。作为一家以图片分享兴趣为导向的社交网站，Pinterest也逐渐受到关注。Pinterest早在2008年时就开始建设，但直到2010年初才开始发出注册邀请。2011年，Pinterest获得快速发展。根据comScore的数据，2011年5月时Pinterest的全球独立用户访问量不到100万，但到11月时已超过600万。

值得注意的是，这些网站的发展没有对Facebook造成影响。在用户数已经饱和的地区，Facebook的网站流量虽然增长放缓，却并未出现下降。

由此可见，兴趣图谱的作用和意义不在于和社交图谱区分甚至是竞争，它的意义在于对社交关系的沉淀和拓展。也就是说兴趣和位置图谱等的作用是完善和拓展社交图谱。记得以UGC为特征的Web2.0浪潮兴起之时，通过用户产生的内容挖掘人和人的共同兴趣，正是很多网站努力的方向，只是大多数网站以失败告终，存活下来的屈指可数，比如豆瓣。在豆瓣，你很容易发现所谓“兴趣图谱”的痕迹：各种兴趣小组，“豆瓣猜”，豆瓣电台等等，都是体现了人和人共同兴趣的线索。豆瓣通过几年的努力，把这些技术锤炼得炉火纯青，并且形成了一套自己的过滤和推荐算法。

此外，社交平台大佬也没有对兴趣图谱坐视不理，在Google+中，用户可以很容易地将其社会图谱的成员拖到一个或者更多的“图谱”中；而这些图谱则是基于有共同的爱好或者基于分享的内容。同时，Facebook也已经开始增加自己的社交图谱特性。

在信息大爆炸时代，相关性是解决信息超负荷问题的唯一办法。迄今为止，用户社交图谱的建立已经被一些主流的社交网络例如Facebook和LinkedIn完成，同时兴趣图谱则主要由Twitter、Tumblr、Pinterest及Netfix、Amazon等完成。

未来的社交网络将会是这两种图谱的结合体。

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5368.html/feed 0 融合时代，拿什么内容给观众 http://content.businessvalue.com.cn/post/5347.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5347.html#comments Mon, 06 Feb 2012 23:30:05 +0000 方世彤 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5347 今天这个融媒体的时代，谁也不敢轻易定义这个时代的内容格式。

人类的娱乐生活由于时代的发展，技术的革新，获得不断的演进。百年前电影的出现，人类开始享受在大屏幕前与主人公共痛苦、同欢乐的娱乐。大银幕上的这种戏剧形式在其自身技术发展过程中，也有鲜明的时代和技术特点。从早期的默片，到后来的黑白有声电影，彩色电影，到今天的IMAX立体电影，一种娱乐门类在技术的持续进步中不断发展着。近期上映的电影《龙门飞甲》就号称是华语首部IMAX武侠电影，导演徐克也期望借此翻拍之作展开武侠电影的新篇章。

说到电视，它的发展很多类似于电影。只是在节目形式上有更多的变化。早期无线电视时代，电视节目的最大成就是直播，一件重要的事情几乎可以同时呈现给观众，当然这在中国由于某些原因而例外。在电视的最早期，新闻是其最重要的内容。而电视剧由于一直无法在艺术高度上与电影抗衡，后来索性就自我放逐，以肥皂剧自居，以为“沙发土豆”服务为荣。

20世纪90年代，卫星电视开启新的时代。新闻借助三颗卫星覆盖全球让一些媒体升级。CNN的滚动新闻，全天24小时的新闻报道让世界瞩目。在这个时期，全球化是主题。传媒巨头们通过卫星电视迅速地争夺全球电视市场，这里面最成功的要数MTV了。在中国，一段时间里曾把音乐录影这种艺术形式简称为MTV。体育的全球转播使得一些体育项目具备起全球化属性。足球、篮球都是其中的获益者。而近年来风靡全球的电视模式也让综艺节目进入到了全球化时代，处处都有“达人”，到处都有“偶像”，“真人秀”成为一种前所未有的节目类别。

电视进入互联网时代后，早期人们愚蠢地把网络视频定义为短视频，后来市场调研数据回馈的结果是，观众更喜欢在网上看长视频。很多人也最早预言未来是UGC的时代，即用户生成内容的时代。可是当用户生成的内容换算成小时数已经以数亿计的时候，人们竟然没有把用户生成的内容真正当回事。拍客们遗憾地发现自己并未进入传媒主流社会。是还需要时间吗？又有人出来说UGC没有作用，PGC（专业生成内容）才是王道。于是电视民工们开始欢呼，新媒体时代，我们还是有价值的。

到了今天这个融媒体的时代，谁也不敢轻易定义这个时代的内容格式。没有人再去说这个作品是短的，是专门为手机观看做的了。所有作品拿出来的时候都标榜是全媒体、全格式的。但是这样的内容平移或者格式转换就是今天这个时代观众需要的内容了吗？

笔者非常有幸在2011年年底参加了新加坡的亚洲电视论坛，见识到来自世界各地的最新节目样式。我特别关注了新媒体时代的节目形式和发展状况。

以色列的一家电视台，推出了大量与融媒体、社交媒体有关的电视节目，但是还是在以前电视节目的基础上的改良。比如说真人秀，他们通过观众的话题引导和手机投票，让在封闭环境里的不同人物做各种怪异的事情，产生不同的化学反应。而问答游戏节目则巧妙地通过手机电话本去寻找人性底处的感动故事。尽管你在很多节目创新的同时看到过去节目的影子，但是你仍然要称许他们对新媒体和社交媒体的介入做了大量有意义、有价值的探索。

在翻看一些大公司介绍资料的时候，突然发现每个节目的介绍后面都附上一个游戏、手机应用的介绍。原来，购买那些节目模式还可以获得与节目有关的手机应用与游戏的制作、发行权利，这大概是从商业模式方面为融媒体时代电视节目创新和制作提供的又一项可能吧。

当下的电视节目在强调电视特性的时候，更加注重其社交属性。比较多的引入社交媒体，形成所谓的“Co-Viewing”协同观看的效应。许多观众在观看电视节目的时候也会借助社交媒体工具进行评论、聊天、投票。这些功能笔者称之为社交电视。众多的创业企业看到这个趋势，开发出许多专门的“双屏”应用，诸如：节目签到、节目指南、广告比价等。过去电视台可能更多关注节目的在播、离线宣传，现在不得不注意社交宣传，在社交媒体上引导观众的讨论将直接影响节目的收视率，这也是社交媒体上，电视媒体官方账号比较活跃的主要原因。

不敢讲融合时代，我们能拿出什么样的新节目给观众，但是我们需要在这方面动脑子和勇于尝试。这个时候，我们会呼唤更多一些乔布斯式的人物出现，也许这人还真就在中国。

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5347.html/feed 0 沈振来：华硕向设计思维并线 http://content.businessvalue.com.cn/post/5345.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5345.html#comments Mon, 06 Feb 2012 05:30:52 +0000 张思 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5345 由一款产品的爆红，导致创新乏力。这样的例子并不少见，华硕的易PC就曾是这样一款产品，不过它却没有成为华硕创新的天花板，反而成为华硕向设计思维转型的基石，在产业寒冬里华硕迎来了自己的春天。

华硕全球CEO沈振来原本是一位低调的工程师，曾经他自己就是华硕工程师文化的代表：内敛低调、专注执著。不过，记者眼前的他却正在兴致盎然地介绍几款华硕的新品：实现两秒开机的超轻薄超极本Zenbook、比iPad还要轻薄的平板电脑EeePadTransformer Prime，可以扩展为平板电脑的智能手机Padfone，沈振来坚信这些是可以让消费者兴奋的产品。

这一刻的他一点儿也不像一位工程师，更像是科技达人。发生改变的并非沈振来一个人，从易PC的问世到2011年，在寒冷的产业冬天里，华硕在保持稳定收入的前提下完成了从工程师文化向设计思维的蜕变。

据IDC发布的最新报告显示：2011年全球PC市场的销售增长速度将会继续下滑，将2011年2月预测的7.1%总出货量增长调低至4.2%。同时美国的PC巨头们开始对消费级PC市场无心恋战，惠普、戴尔都纷纷将未来的发展重心挪至企业级市场。

在这样的行业大背景下，华硕取得了不错的成绩：2011年第二季度成功挤掉东芝成为全球第五大PC厂商；在欧洲市场，2011年第三季度成为除苹果之外实现逆势增长的另一家PC厂商，增幅达到20.3%，而其他几家厂商如惠普则同比下降7.5%， 戴尔下降10%，宏碁下降45.1%。对于明年的数据，华硕方面仍然表示很乐观，2012年华硕笔记本电脑和上网本出货量将增长12%，至2200万台。

对于这一成绩，沈振来认为这得益于华硕产品创新力的提升以及工程师文化向设计思维的转型。

创新令华硕逆势上扬

PC产业未来将走向何方？面对平板电脑与智能手机的夹击，究竟如何走出这个冬天？华硕并没有像联想那样大举进攻智能手机市场，也没有像戴尔、惠普那样无心恋战，更没有像宏碁那样利润与份额双双衰退。

华硕的方法论是：从工程师文化进化，在设计思维先行的前提下，踏实做好每一款产品。

Q华硕决定由工程师思维向设计思维转型背后的原因是什么？

A在2007年的时候，品牌越来越强，代工业务和品牌是有冲突的：代工强调效率、规模。品牌则要强调创新，追求完美。

2007年第四季度董事长施崇棠给华硕设立了一个品牌愿景：数位新世代最受尊崇的世界级领导企业，设定这样一个目标以后，2005～2007年我们是在积累制造业的基本功，这对于代工厂很好，但是对于做品牌还远远不够，从那个时候开始，我们开始往设计思维转型。在2006年我们宣布分拆代工与品牌，到2010年6月随着我们经营代工业务的和硕上市标志着我们正式完成了分拆，而此次分拆也表达了华硕希望强化品牌与产品的决心。

QPC今后的格局会发生怎样的改变？

A我个人的观察整个产业结构对亚洲区是有利的。美国有几个不利点，因为PC产业利润率很低，他们的股东对于利润率低的产品线是无法接受的，这个产业未来又需要创新，而研发是需要大量投入的，因此他们未来可能会输给亚洲公司，由于利润进一步下降的时候他们很难再拿出大笔研发费用。如果产业环境让他们觉得做这个产品越来越不利，他们可能就会放弃。

Q在这样的产业环境中，华硕如何保持增长？

A2011年整个产业都强调创新，以前大家穿同一套衣服叫wintel，iPad成功之后，整个产业打破了wintel的格局，现在厂商有了更多的选择和空间，这个时候在创新方面有实力的厂商就能够发挥自己的能力，新的产业环境需要是靠创新，靠把产品体验做到更好，相对而言实现设计思维转型的华硕创新方面有较强的竞争力。

Q在你看来，设计思维与华硕原来的工程师文化最大的不同是什么？

A以人的需求为核心，通过技术力和执行力做出使用者想要的东西，这个叫“设计思维”；而工程师文化主要是将技术摆在前面。我们经常说到的创造，其实可以分为两个部分。创字在先，来自生活，说明需求在先。其后才是造，代表通过技术实现制造。所以这是一个顺序的问题，也给了华硕很多启示，只有先关注消费者的需求，之后再用技术来实现，才能创造出用户认可的产品。

后易PC时代

提到华硕就必须提到易PC，2007年推出该产品后迅速风靡全球，甚至成为拯救全球PC出货量的最大功臣，然而易PC并没有像想象中那样彻底扭转产业格局，随后杀到的平板产品成为了最终扭转产业方向的革新产品。

事实上由某款产品取得巨大成功，继而失去创新动力，逐渐衰落的例子很多。但是易PC不仅没有成为华硕的天花板，反而成为华硕内部系统性革新与自我颠覆的起点，无论是在产品设计方面还是企业文化方面，华硕在后易PC时代都发生了巨大的变化，而这些变化正是令华硕在PC业的冬天保持逆势增长的重要原因。

Q在今天，你如何评价易PC这个产品？

A易PC的催生者是我们董事长和我，我们花了很长时间做出来。当iPad出来之后，我们在探讨事实上易PC应该要做到这个程度才对。其实易PC的方向是对的，而平板电脑最重要的成功是它所带来的触控体验太完美了。

但是当时还处在wintel格局里的华硕没有想到这一点。苹果实现了这类产品的彻底转型。但是从个人运算时代到个人云端，易PC在这个转变过程中也要记上一笔。

Q易PC的经验是否给华硕带来一些改变？

A易PC对华硕的影响很大，我们整个团队都变了。从那个时候开始，我们用心从消费者用户的角度去看怎么做，消费者喜欢什么，哪些东西消费者不喜欢，帮他减少什么——减少是为了让消费者享受买得起。

易PC是一个基础，当时它成功以后，我们一直分几个阶段去强调创新，但是后来再去与苹果的产品对比，发现苹果更成功的原因是设计思维，自此我们把设计思维变为成功最重要的思维。所以才有了眼前这些产品的慢慢产生，这些都是设计思维转型之下产生的。

QiPad推出前，华硕已经在研发平板电脑,那个时候开发的平板电脑定位是什么样的？

A很像易PC，那个时候平板电脑是由易PC的团队来做，整个设计思维就是“稳”，但体验没有做到让人家赞叹，跟其他的公司比没有多大特殊点。这几个因素之下，决定把它停掉。停掉以后整个团队压力很大，因为iPad已经把整个水准拉到90分了，你做七八成的东西人家不会理你。所以这个部分我希望重做，今天来看我们重做策略是正确的，如果没有重做，我们今天的第一代的平板Transformer不会取得成功，这款产品比iPad还要轻薄，在音效、拍照方面很出众，并配有扩展键盘，目前业界已经认定我们在平板市场中是一个角色了，美国和英国的主流媒体也给予我们这款产品正面的评价。

Q在设计思维下，华硕的团队和管理方面发生了哪些变化？

A我为每个事业单位定义了“英雄函数”，这个产品是不是英雄？就是要用创新、领先、成本、使用体验的完美这四个维度去判断，分数越高，说明你会卖得越高，这就叫“英雄函数”，用这个函数去保证每款产品的竞争力。

在团队方面，原来的易PC团队分成两个：一个继续做EPC，一个做平板电脑。此外，华硕有一个很强大的团队就是软件团队，他们一部分去做平板电脑，而另外一部分去做Padfone。重新配置了华硕的人才资源，才保证了我们的创新想法能够在产品上得到实现。

在设计人才方面，在中国台湾我们的设计团队首屈一指，全球也慢慢到一个较高的水平。但是我们所说的大师级人物还没有，我们意识到这种大师的人物薪水可以比管理层更高，因为他对公司的影响是够大的，我们对于大师级的人才需求很强烈。虽然我们有些改善，但是什么时候能够达到大师级的程度，现在还不敢讲，但是我认为华硕将会是第一个到达的，我们公司对设计人员的待遇是非常不错的。

有竞争力的player

无论是竞争激烈的平板电脑市场，还是PC未来的新趋势——超极本，华硕都拿出了自己的作品，虽然究竟能否取得成功要留待市场给出答案，但是沈振来相信未来的华硕不仅仅是一个跟随者或者玩家，而应该是产业的领导者和革新者。

Q转型的过程中是否也遇到一些挑战？目前来看华硕的转型取得了怎样的成绩？

A转型之初的确有阵痛，员工很难适应。但我现在最注重强调的关键词是“极致、完美、优越、不可思议”，但是刚开始的时候员工也会提出疑问：做得太完美了会不会成本太高，卖不动？但是随着我们的超极本Zenbook以及平板Transformer这些产品的问世，获得了业界以及市场的认可，最近已经没有员工再提出那样的问题了，甚至他们对自己的要求也已经转变为“完美”。

随着转型我们在产业链方面也获得了认可，比如超极本就是2011年5月华硕和英特尔一起合作酝酿出来，由英特尔6月份在Computex时提出ultrabook这个概念。在市场反馈方面，目前这几款产品在美国的销售情况都不错，亚马逊还经常断货。

Q针对目前平板电脑对于产业的影响，华硕未来在产品布局方面的思考是怎样的？

A平板电脑市场的迅速崛起是一个新兴的市场机会，华硕也在努力去经营这一市场，Transformer在打入平板电脑市场的同时也创新性地增加了可变型的键盘底座，创新的理念与深厚的技术实力也让华硕这款平板电脑产品迅速打出了知名度。基于良好的市场表现，华硕也将于近期调高平板电脑产品的出货量。

虽然平板电脑目前抢了不少风头，但笔记本和易PC这样的产品仍然有其生存的空间。从未来IT产品布局来看，无论是平板电脑还是上网本都属于中型屏幕的产品，其间的差别也必定会有共存的空间。第二，平板电脑在功能上提供给消费者的是极佳触控的体验，而对于keyboard 及windows的体验也相当重要，这部分的消费者仍然会是笔记本电脑和上网本的用户。

因此，华硕在经营笔记本和平板电脑的同时，也不会放弃易PC，这几款产品在华硕内部的战略中仍会并存，只是会根据市场的需求来逐渐调整比例。

尚文｜摄

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5345.html/feed 0 员工如何看待新技术 http://content.businessvalue.com.cn/post/5279.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5279.html#comments Tue, 24 Jan 2012 05:30:48 +0000 吴以四 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5279 戴尔和英特尔发布的《释放劳动力调查》第2期结果，呈现了全球劳动力对待新技术发展的态度和发展趋势。消费导向的技术和员工对工作环境的态度都在持续转变；雇主提供的技术质量和员工的满意度、积极性、生产力有着很强的相关性。这项调查报告还介绍了多个发展中国家对释放劳动力所持有的不同态度。其中，多数是乐观、灵活的。相对而言，很多发达国家的员工并不是那么渴求技术，对技术进行主动选择的过程也是相对缓慢的。

报告显示，在诸多关键趋势的带动下，发展中国家相比发达国家在接受新技术引发的转变方面更为开放。比如中国(59%)、巴西(50%)和墨西哥(57%)的公司更乐于为员工提供多种技术供其选择，远远超过了在英国(27%)、法国(28%)和美国(46%)的公司。在墨西哥(83%)和巴西(76%)的雇员，对公司在技术与互联网的驱动下做出的商业模式和流程的改变行为表现得比在英国(43%)和美国(46%)的雇员更为积极。

而在技术选择方面，全球有超过40%的员工可以影响雇主提供技术选择的，这种现象在私营部门(45%)比在公共部门(32%)更为普遍。在中国，雇员认为技术设备对他们很重要。尽管较大比例员工(59%)表示他们可以自行选择工作中使用的技术设备，但仍有65%的员工希望有更多的掌控权。并且，全球有超过80%的雇员认可科技在解决业务挑战方面做出了重要贡献，这一比例在中国仅占2/3，同时有68%承认IT技术可以改善生产效率。

与此同时，新技术的不断应用也让远程工作成为可能。不过，在接受调查的劳动者中，61%的员工希望能够自由安排工作时间，而对远程工作并无特殊需求。虽然有45%的雇员认为远程工作可以提高生产力，但雇员们还是十分清楚团队合作是非常需要面对面的接触的。中国的被调查者也提出一些担忧，超过半数的人认为远程工作会“打击团队精神”，同样比例的人认为这个问题在10年内不会有所改变。

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5279.html/feed 1 社交网络黄金时代已终结？ http://content.businessvalue.com.cn/post/5277.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5277.html#comments Tue, 24 Jan 2012 01:30:01 +0000 林辉 http://content.businessvalue.com.cn/?p=5277 就在资本和创业公司们对社交网络充满无限想象之时，2011年12月9日，在巴黎LeWeb大会（欧洲最大规模的网络大会）上传来一个重磅观点——社交网络的黄金时代已经终结。

提出这个观点的人是知名分析公司Forrester的CEO George Colony。对于社交网络，他总结道，“使用社交网络不但挤占用户大量时间，而且耗费精力”。根据Forrester的研究数据，超过70%的成年网民在使用社交网络。在欧洲和北美，使用社交网络的成年网民的比例普遍在80%上下浮动，尤其突出的是波兰，比例高达95%。在中国、巴西、印度等新兴发展中国家，仅计算居住在城市的成年网民，同一比例也是高得惊人，普遍在90%以上。

针对社交网络现状，Colony指出，社交网络市场饱和现状的背后存在着“泡沫”。一旦进入社交网络，你就会在上面建立大量的关系，从而消耗个人大量的时间，由于建立的社交关系很难迁移到其他平台，现有社交网络的用户普遍缺乏尝试新兴社交网络的动力。同时，大量进入社交领域的初创项目更是分散了用户本不多的剩余注意力，留给新兴社交网络的机会就更少了。Colony预测，未来的社交网络将朝着“提高效率、节约时间”的方向发展。他大胆预言，“我们将会迎来一个后社交时代，存在意义不大的社交网络将消失，比如FourSquare。后社交时代将会与2000年的互联网有些类似，初创项目大量涌现，却不能生存下去”。

除了大量已有的社交网络已经占领用户时间之外，社交网络本身存在的弊病也让用户对社交网络的热情难再。比如，隐私问题、虚假信息、难以管理日益庞大的好友等，导致社交网络用户产生了一定的社交疲倦症。Gartner从2010年12月开始，在11个已普及社交网络或普及中的国家开展一项调查，调查对象包含了近6300位社交网络使用者。调查发现，约有1/4的社交网络使用者表示，与刚开始使用相比，现在对使用社交网络的热衷程度已降温，出现社交媒体疲倦（Social Media Fatigue）的情形。而在发展中国家，情况更不容乐观，巴西和俄罗斯约有30%～40%的人对社交媒体的热情减少。

从中可以发现，在未来，社交网络平台之间将会有一场更激烈的竞争。在这样的背景下，社交网络除却了简洁化趋势，更流畅的好友沟通，整合化一站式解决方案也应该是趋势之一。社交网络正在经历一个由多到精、由散到专大浪淘沙的过程。在中国，尤其是如此。

（部分资料来自36氪）

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5277.html/feed 0 资本动向 http://content.businessvalue.com.cn/post/5263.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5263.html#comments Sun, 22 Jan 2012 02:00:30 +0000 bv http://content.businessvalue.com.cn/?p=5263 教育培训

2011年12月4日 贝恩资本等投资精锐国际教育4000万美元

2011年12月16日 信中利投资龙文教育 4.5亿元人民币

制造行业

2011年12月5日 KKR投资中国服饰控股6000万美元

2011年12月9日 漫步者976.93万元人民币收购STAX

2011年12月14日 松禾资本主投通灵电器1亿元人民币

移动增值

2011年12月9日 祥峰、智基、德同投资91博远无线2000万美元

2011年12月13日 经纬等投资航班管家1500万美元

互联网

2011年11月25日 115网盘获A轮融资2000万美元

2011年11月30日 畅游1.625亿美元收购17173

2011年11月30日 腾讯投资儒豹

2011年11月30日 IDG-ACCEL基金与启明投资有啊

2011年11月30日 华瓯创投投资租房宝

2011年12月1日 HTC投资丁丁网

2011年12月11日 Koolanoo投资椰子网500万美元

2011年12月20日 中经合联手创新工场投资磊友科技

2011年12月21日 KPCB投资花瓣网

电子商务

2011年11月23日 好望角投资乐年2000万元人民币

2011年11月23日 蓝芙礼业投资唯礼网

2011年11月30日 易宝收购MadeInChina.com

2011年12月5日 IDG资本投资知我网

2011年12月7日 淡马锡领投凡客诚品2.3亿美元

IT通讯 

2011年11月29日 高新兴1.79亿元人民币收购讯美电子

2011年12月1日 贝恩资本投资华三通

2011年12月20日 淡马锡高通等投资小米科技 9000万美元

2011年12月21日 IDG-Accel投资Razer 雷蛇 5000万美元

医药制造

2011年11月25日 双鹤药业并购长富金山

2011年11月30日 双鹭药业投资福尔生物 9000万元人民币

2011年12月5日 太安堂1.36亿元人民币收购宏兴集团，获52.4%股权

能源产业

2011年11月23日 山东高新投投资浪潮华光 1900万元人民币

2011年11月24日 君盛投资投资嘉洲防水 1400万元人民币

2011年11月28日 汉富资本投资华隆电力 8000万元人民币

2011年12月6日 渣打投资华丽环保 3000万美元

化工产业

2011年11月25日 海洲化学品完成一轮融资 6000万元人民币

2011年11月25日 鼎晖投资鲁化集团 获39%股权

文化传媒

2011年11月24日 复星投资分众传媒 1035万美元

2011年12月19日 IDG资本投资百雅轩 6000万元人民币 20%股份

2011年12月21日 同创伟业、易居资本中国基金投资风火创意

食品饮料

2011年11月29日 联想控股投资乾隆醉酒业 87﹪股份

2011年12月19日 IDG资本投资大连理想食品

其他

2011年11月23日 高盛旗下投资公司投资利群百货 3.35亿

2011年11月24日 飞毛腿收购上游电芯供应商深圳朗能 4000万元人民币

2011年11月28日 易居收购21世纪不动产 2500万美元

2011年11月29日 达晨创投投资新疆康隆 1亿元人民币

2011年12月1日 KKR投资远东宏信 3.17亿港元

2011年12月14日 九鼎投资江通动画 2190万元人民币

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]]> http://content.businessvalue.com.cn/post/5263.html/feed 0 贝索斯：超越想象地掌控互联网 http://content.businessvalue.com.cn/post/5248.html http://content.businessvalue.com.cn/post/5248.html#comments Sat, 21 Jan 2012 06:30:52 +0000 bv http://content.businessvalue.com.cn/?p=5248 Wired《连线》2011年12月 

199美元的售价，便携的尺寸以及与亚马逊数字媒体资源的无缝链接，Kindle Fire的发布震撼了整个业界。分析家们断定它将成为iPad最有力的竞争者，但 Kindle Fire绝不仅仅只是一款定位于iPad竞争者的产品，它有着许多独有的特性。如果说iPad是后PC时代的旗帜产品，那么Kindle Fire就是后网络时代的象征。在贝索斯看来，亚马逊的设备将成为未来用来链接数据中心的工具。

其实表面上看，使用iPad和Kindle Fire并没什么很大不同，用户们都在用它们看电影、读书、玩愤怒的小鸟，但这两款产品背后的设计哲学却有着天壤之别。作为一家硬件公司，苹果有91%的收入来自于设备的销售，只有6%来自iTunes。iPad的设计、市场推广都强调其设备本身的精良。而苹果的产品也被认为是PC的继承者。相比之下，亚马逊则更关注内容，它有一半收入来自于媒体内容的销售，包括书籍、音乐、电视节目以及电影，在硬件设备上的低价策略是为了让消费者更方便地接触并获取其庞大的数字媒体内容。

事实上，贝索斯并不认为Fire只是一个设备，他更愿意称之为“媒体服务”。他为Kindle Fire这款产品而骄傲，认为它是进入亚马逊云世界的移动接口，这也是亚马逊一直以来所秉承的理念：不断优化用户购买和消费内容的途径和方式。  

如今，更换设备就像换电池一样容易，三年后再看Kindle Fire就会像今天人们看Kindle 1一样觉得幼稚而古怪。但问题的关键在于，199美元的Kindle Fire只是一张进入亚马逊数字世界的通行证，庞大的数字内容才是真正有价值的资源。因此，即便仅从硬件设备的角度看，Kindle Fire的设计和制作工艺还不能与iPad同日而语，但从长远来看，谁又会真的在意这些呢？

Kindle Fire体现了贝索斯的远见卓识。15年来，他一直徘徊在科技之巅，但却并没有获得和其他互联网创新者一样的荣耀。没人为他拍摄电视传记，也没有一部关于他的戏剧拿下奥斯卡。不过，或许不久一切都将改变，人们正在逐步意识到亚马逊的云服务给互联网所注入的无穷的力量。观察家们将亚马逊进军平板电脑市场视为贝索斯成为美国科技界头号人物的关键证据，要知道其过去这个位置曾经一直由比尔·盖茨和乔布斯轮流霸占着。

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