CIO用他们的实践证明：IT要在与企业战略和业务的结合中创造价值。
透过“IT如何创造商业价值”的独特视角，2009年8月，IT价值联盟联合《商业价值》杂志在全国范围启动了“2009最具价值CIO评选”。记者和研究员用4个月的时间，走访半个中国的118家企业或机构，和上百位CIO们就“如何创造商业价值”展开深入的交流与探讨。尽管因不同行业、不同视角、不同观念间的因素，不同CIO对IT价值的理解有所差异，但让我们惊喜的是，CIO们高度一致地指出：IT要回归商业，IT要在与企业战略和业务的结合中创造价值。
淘宝一系列联手“大B”的战略变化，注定将让这个曾经孕育了无数“网商”的平台环境发生巨变。那些“小B”们为了生存正在努力寻找着自己的出路。
2009年11月20日，杭州“网上零售年会”上有一个特别的分论坛，更确切地说是一场云集了目前淘宝上最高级别的大卖家聚会。这群人，是在淘宝江湖里疯狂成长起来的草根英雄代表，他们大多从千百块钱起家，几年间做到现在拥有上百位员工，数千平方米仓库的规模。据说他们的营业额已经达到了千万元，有人甚至过亿。
这个平安集团今天的“短板”，最有可能在新一轮银行创新中扮演颠覆者的角色。
理查德·杰克逊（Richard Jackson)看起来并不是个进攻性非常强的银行家，相反，言辞间透露着他的谨慎。这位在花旗银行服务了25年的英国人，在2005年被马明哲相中来负责构建平安三大业务支柱之一的银行业务，彼时的平安银行还不过是家影响力有限的城市商业银行——时名，“深圳市商业银行”。
他很清楚自己扮演的是什么角色。他是焦点、旗帜、领袖，也同样是大时代变化中的一个棋子，就如同他的插科打诨和嬉笑怒骂既是性格也是方法一样。
27岁的韩寒，最近正在成为横跨文学与体育、商业与社会责任的焦点人物。
不管他愿意接受几个头衔，反正他正顶着畅销书作家的头衔，身负振兴我国赛车运动的重任，还被人赋予了当代“公共知识分子”代表以及最具社会责任感的公民。
支付宝不再是淘宝局中的一颗棋子，它正在以自己的游戏规则，建立新的棋局。阿里系的一个新平台已经隐约可见。 “裸奔”是支付宝（中国）网络技术有限公司一个独特的文化。 每当支付宝的交易额按照管理层制定的目标上了个大台阶，公司管理层总会有人穿着四角裤衩或“奇装异服”，敲锣打鼓在写字楼里面表达“胜利的喜悦”。
无论公司业务怎样跨界，最后都要像陀螺一样，始终有一个支点。
只要看看“十一”前后杨澜的日程，你就不得不佩服她的工作能力、社会影响力、当然，还有充沛体力。
为了制作《杨澜访谈录》国庆特辑，她要专程飞赴美国、德国、日本等国，走访老布什、卡特、施罗德、中曾根康弘、布莱尔、扎尔达里和李光耀7位政坛要人；10月13日，又要作为中国代表出席德国法兰克福国际书展的开幕式。作为代表中国女性的符号式人物，杨澜的影响力正在达到另一个顶峰。
