关注有效益的扩张方式是苏宁电器的增长之道。
从2008年下半年至2009年，苏宁电器超越国美成为中国家电连锁的领跑者。
从外部环境看，苏宁电器的增长机遇既与竞争对手有关，也与市场环境有关。国美电器掌舵者黄光裕落马后，继续者陈晓对国美电器实施关店、缩编、整合；在市场层面，中国政府于2008年次贷危机后实施房地产刺激计划直接带动家电需求量提升，再加之家电下乡带动市场需求，这都为苏宁电器的扩张迎来了黄金机会。
曾被认为是国内典型的SNS的商业模式正在面临种种挑战。
2009年11月上旬，伊沙用“活着是为了开心，烦恼也是为了开心”的博文作为纪念，注销了自己的开心网账户。
自开心网（kaixin001.com）开通上线，伊沙就是其忠实的粉丝，每天花去五六个小时经营自己在开心网的账号，直到自己的账户资本金超过百亿元，她因在工作时间上开心网最终被公司裁掉，24岁独自在京工作的伊沙生活陷入低谷。
卢英德是怎样用健康、均衡的理念改造百事可乐的？
“如果只想实现两位数的增长，而不关心其他任何事情，那将是我的错误，我们必须坚持‘目的性绩效’。”2009年7月，百事公司海外首家“绿色”工厂在重庆落户，百事饮料食品公司董事长兼CEO卢英德到访中国。
