中国企业若不能以更加开放、更加多元化的文化状态布局产业，中国企业的国际化之路仍然存在一堵厚厚的围墙。

在金融危机之后，虽然中国多数企业决策层认同市场低迷是科技创新并提高国际市场上竞争实力的良机，但是这仍然不能抑制中国企业以大规模生产和低成本优势走向海外的勇气。例如2009年，格兰仕的出口比例由2008年占收入的70%降至65%，但格兰仕公司总经理仍然自豪地表示，格兰仕正在白色家电领域打造全球最具竞争力的全方位成本优势，在今后5-10年内，格兰仕将向世界前5位的白色家电制造商发起进攻。

在松散化的渠道模式中，通过并购或者直接投资进入国际市场的中国企业正在全球区域实行重新布局和相对集中化的区域式管理。

在“不确定性”的2010年到来之时，中国企业在经历10年国际化历程后，纷纷重新诊断自己的竞争基因，以使自己的未来更具确定性。例如，联想CEO杨元庆提出构建精简灵活的组织架构，复制中国经验至全球；TCL则以中国为根基进行新一轮国际化征程；华为将IPD（集成产品开发）上的成功复制到CRM上；中兴则提出以国内模式为基础提升战略运营能力，与西欧、北美等主流运营商的深度合作。这些调整无不是强调以中国本土为中心的优势重塑流程，在有进有退中获得全球市场的运营能力。