肖明超 新生代市场监测机构副总经理
日本大前研一在《M型社会：中产阶级消失的危机与商机》中提道：日本代表社会富裕与安定的中产阶级正在快速消失，约有八成人都在向下流动，M型社会即将成型。而中国的问题则是中国中产阶层向上流动困难，大部分向下沉沦为中下产，中产的后备军成长堪忧，难以补充这个阶层，中产阶层壮大之路越走越难。
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苹果iPad平板电脑问世
“如果你相信了我们要卖1000美元，你一定会惊讶，因为我们只卖499美元。”
——乔布斯在iPad发布会上如是说。
2008年开始的金融危机对市场的影响，正在慢慢平复，但是带给整个企业界的冲击才刚刚开始。众多的企业管理者还是抱着旧的面对危机和动荡的战术：全面裁员、深度价格折扣、大幅度削减营销、品牌和新产品开发的投资。但是营销大师菲利普·科特勒和管理大师约翰·卡斯林在《混沌时代的管理和营销》一书中提出，这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业，将会在这个动荡时代脱颖而出。下面是一些书中的精彩论述：
互联网
2009年11月25日 好乐买获红杉中国千万美元投资
2009年11月27日 新浪融资1.8亿美元，三私募入股
2009年11月30日 EDS获软银等4500万美元注资
2009年12月1日 PPlive完成亿元融资 上海政府引导基金注资
2009年12月7日 红杉资本投资“奥比岛”
2009年12月15日 侨兴移动收购北京久盛40%股权 涉资4.75亿元人民币
来源：埃森哲
当市场需求开始呈现低迷状态并且变得扑朔迷离时，降价就是最容易萌生的念头。当然，这种神经反射式的价格削减会给所有利益相关者带来短期的快感。几乎可以肯定的是：消费者很满意。因此在短期内，它可能会掩盖需求下滑这一真相。
来源：《麦肯锡季刊》
重心平衡式领导力是麦肯锡公司在过去5年中开发的领导力模型，该模型包括5大要素：发现意义——发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的；积极心态——采用更具建设性的方式来看待自己的世界和处理事务，即使在遇到困难时，也要保持达观；建立关系——建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；积极参与——超越自我，抓住由于自身的恐惧而可能放弃的机遇，并承担随之而来的风险；管理精力——以可持续和可再生的方式管理自己的精力。
来源：美世咨询
尽管亚洲具有一定的经济实力，但在过去的6-12个月里，亚洲许多企业已经不再进行大规模的人力资本投资。在经济低迷时期，这一点无可争议，但是削减人力资本支出可能会大大影响公司在市场好转时的反应能力。公司应当现在就着手规避以下4大方面的风险：
来源：沃顿商学院
随手翻开一本杂志或者打开电视，营销广告就会像潮水一般向你涌来，这些广告不外乎是告诉你如何去花费时间或金钱。但是关于产品与这两个概念之间的联系是如何影响消费者态度和行为的研究却非常少。
刚刚一字一句地看完新华社关于中央经济工作会议的通稿。以前从来不看这些，只觉得做好自己的事就行了。现在越来越发现，要想做好自己的事，离不开中国的大环境。所以幸运也罢、不幸也罢，从微小的字面变化中挖掘深意、提炼精髓、推断影响、窥测未来，是我们这些在中国做企业的人的必修课和基本功。
