《商业价值》杂志

更创新,更智慧,更可持续的商业

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2011中国互联网创新产品评选获奖产品

作者: | 发表时间:二月 - 8 - 2012 | 没有评论

知乎

2011年度创业新星产品

获奖理由:知乎通过社会化的方式将问答重新组织起来,对话题、用户、领域的三维关注使其成为一个优秀的知识交流和讨论社区。通过一年的发展,知乎吸引到了各行各业的众多专业人士和广大普通用户的积极参与,积累了大量的高质量内容。知乎的价值将随着其内容的不断沉淀得到更大的释放。


极客公园创新大会产品开放分享精选

作者: | 发表时间:二月 - 8 - 2012 | 没有评论

产品宣讲之4+1 乐健康 乐分享

宣讲人:“健康4+1”总经理 黄鹏

“健康4+1”是一家来自南京的专注于健康医疗的移动互联网开发公司,一直在思考是否能通过移动互联网的方式在这个行业里做点什么。通过开发一系列健康医疗方面的应用,我们利用手机传感器,开发出了一整套算法,来追踪使用者每天燃烧了多少卡路里。


我们要证明中国人的创造力

作者: | 发表时间:二月 - 8 - 2012 | 没有评论

2011年中国互联网创新产品评选年度创新产品

有人说我们已经慢了,可就算是慢了也要坚持。这是一个梦想的问题,它支持我们继续做好我们的产品,耐心去迎接新的机会。


好的产品与好的产品价值观

作者: | 发表时间:二月 - 8 - 2012 | 没有评论

做任何产品都要抓住关键点,用户需求永远比你的产品设计能力重要得多,团购也一样。

做团购和做其他产品一样,你要去关注最核心的需求。社交有社交的需求,电子商务有电子商务的需求,美团网做本地电子商务也有它本地的需求。我们的交互做得非常流畅、Web 2.0、图片都是圆角、应用了很多炫酷的技术、很多颜色的组合,但这些都不是关键。


开心的Knowhow与新起点

作者: | 发表时间:二月 - 8 - 2012 | 没有评论

任何一个公司或一种力量,在经过抒发和张扬之后,都需要一段时间的收敛来积蓄力量,之后才能发展。

有人说开心网刚开始的两年很快,还有杂志给我们做了个报道,叫“开心网快公司”,后来感觉又跟豆瓣学做一家慢公司了。其实我们从来也没刻意地去“快”或者“慢”,只是跟市场上的情况结合起来,相对速度会显得有时快有时慢而已,我们一直都在做着自己的事。


在用户需求中找到真正的创新

作者: | 发表时间:二月 - 8 - 2012 | 没有评论

要达到极致就必须要专注,要专注则要先克服自己的贪心和欲望。

对一个产品来说,产品经理就是总经理,有些产品经理做出一个产品来,说自己是基于LBS的什么服务,是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责,要找到真正的用户需求,而不只是把一些概念挂在嘴边。


并不虚无的用户体验和社区运营

作者: | 发表时间:二月 - 8 - 2012 | 没有评论

每个公司的节奏和阶段目标不一样,豆瓣的幸运之处在于一直能用自己的节奏来做事,能一直将用户价值放在首位。

有人说豆瓣是一家“慢公司”,其实我们并没有故意要慢。为什么会给人这种感觉?


荷航(KLM):边旅行边拍电影

作者: | 发表时间:二月 - 1 - 2012 | 1 条评论

旅行归来,你一定会整理旅行中的照片上传到个人空间与好友分享,但是利用电子护照把旅行经历制成影片,你可能还没有体验过吧。荷兰航空针对旅行乘客推出了一款护照iPhone App,鼓励旅客利用这款应用制作出激动人心的旅行影片。


银泰网:与品牌商共舞

作者: | 发表时间:一月 - 31 - 2012 | 没有评论

银泰网始终坚持按照自己的步调走路,“站在品牌的肩膀之上”成为银泰网一直未丢弃的强悍武器。

2011年初,银泰网预计2011年销售总额将达6亿元,网站用户总数超过200万人。一年之后,虽然自认并不在意具体数字的银泰网CEO廖斌并未对2011年的营业额给出具体数据,然而在他看来“整个状况是不错的”。自2010年9月银泰集团正式涉足B2C电子商务以来,银泰网这个在传统零售企业支撑下的电商平台一路走来步履稳健。


可口可乐:失败的新配方

作者: | 发表时间:一月 - 29 - 2012 | 3 条评论

1985年,可口可乐公司更换配方以及宣布传统的可口可乐品牌将永久性地退出市场的不明智之举,使其品牌与消费者的情感背离,遭遇了一场20世纪最严重的营销危机。