在他眼中，从科学家到董事长，从技术到管理有很多相通的地方，那就是都有一个从复杂到简单的过程。

作为微软全球资深副总裁，同时兼任微软（中国）有限公司董事长和微软亚太研发集团主席，张亚勤博士是个非常好的采访对象，不仅健谈、放松，而且因为他的工作背景原因，他对技术、商业、经济甚至政治、教育都有很多的关注。近日，他和本刊记者交流了对这些领域的一些思考。

李善友眼中的网络视频的过去、现在和未来。

酷6网点燃了视频行业爆发的导火索。在被盛大旗下华友世纪收购之后，酷6不仅手握6000万美元现金，而且华友在数字音乐、SP渠道等方面的大量资源都将成为酷6的强大后备。视频行业在2009年岁末进入了属于它的爆发期。之后，央视网的国家视频网站高调宣布上线，百度宣布成立独立公司进军视频，搜狐、新浪、腾讯等公司也纷纷表示2010年在视频方面持续发力。这在几年前不可想象。那个时候，人们定义视频是“大泡泡”；就在2008年，舆论还在讨论视频行业还能“烧钱烧多久”。作为酷6网的掌舵者和创建者，李善友是如何走过来的，他会怎么看待这个行业的变迁。让我们听听他的看法。

从历史的经验看，各国政府形成共识的时间和付出的代价都要超过我们的预期。

1919年1月18日，巴黎和会正式召开。法国总理克雷孟梭决定在1817年德国皇帝威廉一世加冕仪式的纪念日举行和会开幕式。在法国外交部豪华的钟楼里，和会主席庞加莱向与会代表讲话，他说：“你们手中掌握着未来。”

这句话现在听起来，非常耳熟。

金融危机冲击下，中国的大企业基本上是三种心态——自满、自保和自省。

2009年的经济发展充满了不确定性，越来越多的企业在考虑创新和转型，也有越来越多的企业开始寻求咨询公司的帮助。我们听听埃森哲大中华区主席李纲对去年和今年的看法吧。

国际化其实是一个抵消中国成本优势的过程，企业公民形象才是中国企业走向海外最重要的品牌建设。

在越南同奈省教育厅采访时，一个数字让我感到震惊和反思。从2001年-2009年，同奈省共收到教育资助980亿越盾（1元人民币大约相当于2600越盾），其中企业捐助约占10%，大部分来自于日本、韩国，而来自中国内地企业的捐助只有几亿越盾，而且全部来自一家企业——TCL。

如家的创新，其实是在做一个中国服务业未来的模型。

11月10日，如家酒店（Nasdaq:HMIN)）公布了第三季度财报，总营收为人民币7.274亿元，同比增长37.9%，超过了公司此前6.85亿元人民币至7.05亿元人民币的预期。从依靠创新的商业模式起步至今，如家成功地保持了自己的持续成长。听听首席执行官孙坚对此的解读吧。

苏宁的持续成长就是来源于对市场的准确判断和不断调整、以及对速度的不贪心。

中国的家电连锁行业，无论从深度、广度、竞争强度来看，还是从对“资金、技术和人力资源”的复合要求来看，都显示了极其复杂的特性。然而，苏宁电器却在这个行业里一直保持着稳定的发展态势——规模扩大同时效率提升。苏宁电器总裁孙为民回顾了苏宁的发展历程，以及中间的种种战略抉择。在他看来，苏宁的经营哲学很简单，他们认为自己只是在不断地适应市场的变化。

真相只是少数人的奢侈品吗？

前国家体育总局局长、中国女排主教练袁伟民，因为在他的传记《袁伟民与体坛风云》中披露了一些在北京申奥以及竞选奥委会执委过程中，奥委会委员何振梁没有采取与组织决定一致行动，给奥运申办带来负面影响的信息，而被媒体当作猛料爆炒。何老先生对此所做的激烈反应之辞——“好人不知坏人有多坏，坏人不知好人有多好！”又加剧了此事的热度。随手搜索一下，都可以看到网上两方支持者激烈的辩论甚至谩骂，很多何振梁的支持者甚至把此事提升到了泄露国家机密的高度。

即使面对死亡的威胁，大部分人的表现依然是保持原状。

为什么变革很难？看看下面的几个例子，你就知道为什么了。

联想在俄罗斯抓住了3个机会——用奥运强化品牌，用上网本抢占金融危机带来的市场空白，利用WiMAX进入中高端市场。

2009年，俄罗斯经济依然受到金融危机很大的影响——失业率高居不下，GDP从去年二季度增长7.5%，到今年二季度负增长10.9%，石油跌价、外资撤资，卢布最高的时候贬值30%，对消费影响很大。在这种大环境下，PC市场也急剧萎缩，跌幅超过一半。然而就在这样一片哀鸿遍野中，联想俄罗斯分公司却取得了骄人的战绩——根据IDC的数据，联想在2009年第一季度，市场占有率同比提升4%，达到5.4%，市场排名也跃居第六。同时，联想还是唯一一个依然保持100%以上增长率的公司。