CSR之于企业，就如同一个人的家居状态，最见真性情。

我们刚刚度过了“入世”10周年。这个10年，是中国发展最快、变化最快的10年。在这10年里，很多人住上了自己买的房子、开上了汽车，生活水平获得了前所未有的改善；但也正是这10年，我们不仅牺牲掉了周围的青山绿水、新鲜空气，还牺牲了诸多宝贵的信任和责任——试想，像蒙牛这样的行业龙头企业都在连续出现三聚氰胺和致癌物丑闻，公众对于企业的信任感会遭受什么样破坏性的打击？商业的精神根基受到了什么样的动摇？

美国疏远以色列，与伊朗交好，靠谱吗？

乔治·弗里德曼一贯语出惊人，他的上一本书《未来100年大预言》（见本刊2010年7月刊）对未来100年世界格局的风云变幻做了大胆预言，分析思路清晰有力，令人大开眼界。但是预测100年容易，预测10年更难。他的新作《未来10年》，从美国的角度出发，纵论未来10年美国外交战略，不仅是对未来10年国际政治局势分析的最佳入门读物，更是一本从地缘政治角度出发的世界简史。

当我的T恤卖到3000万件的时候，中国就没人做T恤了。

2012年，中国经济将面临最深刻的转型，它不仅仅表现为产业结构的调整，而是会深刻改变中国企业运营的基本逻辑。

人才找与不找，都会在那儿。欠缺的只是发现、培养人才的态度、能力和耐心。

年终岁末，聚会渐多。席间热门话题除了讨论移民，就是抱怨人才难找。但是我的意见一直是，人才找与不找，都会在那儿，现在普遍欠缺的是发现、培养人才的态度、能力和耐心。

战争一直是人类竞争的终极形式，人性中的种种闪光点和黑暗面在激烈的交锋中尽显无疑。

战争一直是人类竞争的终极形式，人性中的种种闪光点和黑暗面在激烈的交锋中尽显无疑。丹诺·布莱恩是英国军史专家，对很多问题有独到而犀利的看法。更难得的是，他对史料运用自如，可以用区区2000多字就把拿破仑进攻俄国的来龙去脉说得清清楚楚，甚至还包括了一些细节。而对于历史人物的评价调侃之辛辣无情，也令人拍案。他评价他的同胞、美国独立战争时英国负责镇压的美洲事务部大臣萨克维尔的愚蠢表现时，用了这样的语句：“此人先是在明登战役中当了一回胆小鬼，然后又在美洲犯了一个更大的错误。或许人们是在庆幸，在历史的关键时刻竟然有这样的废物主事。”

中国还没有足够富裕，就已经开始脆弱了。

由企业主纷纷“跑路”而引起广泛关注的温州民间借贷风潮，很多讨论把焦点集中在紧缩政策以及国家对民营资本进入金融行业的限制，但事情不是那么简单。

《影响力》提出了6条影响他人的原则——互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和短缺，不仅在传统的人与人交往中发挥着神奇作用，在互联网时代，似乎更加无往不利。

大部分传统媒体在产业链条里出最多的力，挣最少的钱。这种境地，和中国制造何其相似。

最近传统媒体似乎进入了一个疯狂的年代——一方面越来越多的人唱衰，但另一方面竟然还有很多资金在进入，新的刊物还在不断创立。

为消费者提供意义感将成为企业未来营销的价值主张，价值驱动型商业模式将成为营销3.0的制胜之道。

传统的营销法则已经逐渐失去了作用，当今的顾客在进行消费选择的时候，越来越注重那些能够满足其创意性、群体性和理想性的产品和企业。企业要慢慢学会如何面对那些自觉意识越来越强，越来越善用高科技的消费者。