“领导力”不仅改变CIO的职业生涯，还能提升IT的影响力与价值。
郭建新依然喜欢参加CIO圈子的活动，虽然他早已由李宁集团CIO升任为副总裁兼首席运营官（COO）。从1997年作为一名普通的IT员工加入李宁公司，到2002年成为集团CIO，3年之后又转型成为COO。郭建新的职业生涯很好地诠释了IT在现代企业中的重要地位，也向所有CIO展示了这样一幅职业前景：CIO将会在企业战略决策中具有重要的话语权，或者像郭建新那样成为企业决策层。
IT是企业的资源，而不只是成本。CIO们一直在探索、创新如何用好这个资源。
IT、信息化是什么？随着信息化步伐的深入，IT的角色在发生着巨大转变，CIO们对IT管理的探索与创新也层出不穷。
在全球协作趋势下，以企业间信息开放、平等为节点，一个庞大的商业价值网络应运而生。
“在这个和平时代，仍时时刻刻地发生着战争——企业与企业之间的商业战争。”如家酒店集团助理副总裁邓树洪说。在竞争的商战中，企业要满足用户越来越细分的需求，就必须在兼顾成本的前提下，实现更加灵活快速的企业上下游协作。协作与协同成为化解传统商战的和平使者。
“5年后，淘宝的年交易总量将达到1万亿元！”2009年5月17日，广州流花展馆，当淘宝网总裁陆兆禧说出这句话时，台下站立的是数以千计的淘宝网店主与用户。之后，会场内出现短暂的停顿，似乎听众一时还没反应过来这句话代表着什么。随后，是一阵热烈的欢呼声。
淘宝预计，其2014年的交易总量将达到1万亿元，而在刚刚过去的2008年，其交易总量为1000亿元左右。要实现这10倍的成长，淘宝面临着两个关键的挑战。
让我们先来花点时间描述一下百度公司：
2008年百度公司实现营业收入31.983亿元，营业利润10.967亿元。对比2007年，百度公司营收和营业利润分别实现了83.3%和100.4%的增长，而2009年第二季度其营业利润仍同比增长了53%──显然，这是一家非常赚钱并且还在越来越赚钱的“好公司”。
与此同时，从行业角度来看，2009年Q1中国网页搜索请求量442.7亿次，其中百度的网页搜索请求量占比由2008年Q4的72.0%上升到2009年Q1的74.1%；中国搜索引擎市场规模达13.11亿元，百度占据了总份额的62.5%，领先优势明显──显然，这还是一家在行业内处在领导地位，并且地位几乎无法被撼动的“大公司”。
如果说Facebook明白了人是如何社交的，那Twitter就是明白了人是如何沟通的。
2009年4月初的某天早上，Twitter.com的联合创始人之一Biz Stone从睡梦中醒来，开始习惯性地接收邮件。看到像洪水一般涌入邮箱的新邮件，Stone终于确认，一夜之间，巨变已生。“每个人都要我对Twitter走向的最新猜测作出回应。”Stone说。
2009年5月14日，在“2009百度联盟峰会”上，百度给出了这样一组数据：“2002年刚开始做联盟类业务时，百度发放给合作伙伴的年分成总额约400万元；2008年，百度向联盟成员发放的分成达到4亿多元。”
简单来看，6年时间百度联盟的分成增长了100倍，而再深入研究，百度的联盟“市场规模”扩大100倍的同时，这些成员的主体构成也由点到面，到变成了一个复杂的生态系统。截至2009年5月，百度联盟注册会员已将近30万家，在百度有意识地利用分成杠杆的调节之下，质量、流量、认证等多方构成的综合衡量体系，取代了粗放的按流量分成的方式，成为维系这个生态系统良性运转的法则。
