颐和安缦的环保理念和经营哲学是尽量与周围环境和睦相处,尽力保护自然和人文环境。
如果不是门童善意的提醒,总会有游客把颐和安缦酒店当作颐和园景区的一部分而误入——两只巨大石狮子守护着背后这座典型的中式院落,四合院内朱墙黛瓦,青砖红门,和身边的颐和园景区浑然一体。从空中鸟瞰,树木葱翠的庭院更是和不远处的万寿山、昆明湖相映成趣,丝毫不显突兀。
颐和安缦的环保理念和经营哲学是尽量与周围环境和睦相处,尽力保护自然和人文环境。
如果不是门童善意的提醒,总会有游客把颐和安缦酒店当作颐和园景区的一部分而误入——两只巨大石狮子守护着背后这座典型的中式院落,四合院内朱墙黛瓦,青砖红门,和身边的颐和园景区浑然一体。从空中鸟瞰,树木葱翠的庭院更是和不远处的万寿山、昆明湖相映成趣,丝毫不显突兀。
中国大饭店“低碳会议”的最大特点就是考虑到了如何把环保和企业CSR的可持续发展结合起来。
身处北京CBD核心区的中国大饭店装修得富丽堂皇、雍容温雅,于闹市中独享毗邻长安街的宁静与高贵。作为中国历史最悠久的五星级酒店,它希望在高贵之外为自己增添新的气质,而这一切都将从一个装有新鲜薄荷叶的玻璃水杯开始。
在瞬息万变的游戏产业里,暴雪能够不断铸造精品的秘密,并不在于它做了什么,而是在于它没去做什么。
全世界再也找不到这样的场景:一款12年前的老游戏的续作,不但没有被人遗忘,竟然会掀起如此的高潮!
20年来,港澳中心瑞士酒店一直在节能环保上与自己较劲,并且逐渐尝到了甜头。
1987年,当香港人徐锦祉被任命为港澳中心有限公司总经理,全面负责港澳中心瑞士酒店(以下简称港澳中心)的筹建和运营时,国内的五星级酒店还是凤毛麟角。20多年过去了,老北京已旧貌换新颜。一边是资本涌动下的高楼平地起,一边是昔日辉煌一时的酒店“堂上生荆杞”,而港澳中心却始终平稳发展,并未随着时间的流逝而人老珠黄。
在中国这个复杂的市场,一边是老对手肯德基的急速扩张,一边是新冤家星巴克的严阵以待, 麦当劳需要的显然不仅仅是简单的形象升级。
尽管还是那位红鼻子的麦当劳大叔坐在店前冲着顾客微笑,麦当劳却注定与以前不同,至少在中国市场如此。
高端并不意味着铺张浪费,传统五星级的奢华在威斯汀酒店更多体现在它对绿色精神的追求上。
微微烛光,柔和的音乐,客人们或轻松交谈,或安静地挑选食物。这是2010年3月28日晚8点半北京金融街威斯汀酒店大堂吧的场景。免费的鸡尾酒、用小灯笼营造的温馨氛围,浪漫环境使长达1小时的熄灯时间变得不再漫长,而更像是几个好友在夜色下的一场约会。
平板电脑要想走向大众市场,从目前的技术和成本上看其实还有很大距离。用山寨的心态跟风杀入将有很大风险,毕竟这不是另一个MP3和手机市场。
就在2009年10月,《纽约时报》还撰文称“在最近20年,平板电脑以各种形式出现,迄今为止除了令人难忘的失败之外没有带来什么。”然而几个月后,一切都变得不同。
面对色彩斑澜的NGO江湖,主动了解并学会如何与NGO打交道的企业必将为自己未来的发展赢得先机。
如果说,10年前中国公司眼中的NGO还只是一个个零星、不成气候的孤立个体的话,那么,今天企业界面对的则是一个色彩斑斓的NGO江湖。
学会如何妥善地与非政府组织打交道,将成为中国企业未来必修的一门功课。
1.NGO不是只会以讨厌的抗议者姿态出现,尝试去了解他们,你会发现双方会有很多共同感兴趣的话题。
2.对于那些喜欢对企业进行监督的NGO,不要抱有敌意。即使是面对世界上最苛刻的NGO组织,依然有聪明的企业能够做到借助他们为自己的形象加分。