信息化失败项目中的经验与教训，更能够给企业信息化管理者们真金难换的价值。

信息化项目虽然早已被CEO们高度重视，认为这是企业创新、转型等必由之路，但其失败率依然居高不下，其概率大约为70%。某CIO发表感慨：“这么多年从事信息化，应该说特别失败的案例没有，但每一个项目其实都很不容易，如果没有必胜的信心和执著的坚持，是很难取得成功的。”

云计算不仅是一种技术架构，更是一种服务理念。海航集团构建的从IT组织架构到系统架构都遵循着“云模式”的思路，极大地支撑了企业并购与扩张战略。

为了解决IT资源有限性和需求无限性的矛盾，有的先行者开始尝试把内部IT由一种行政服务变为市场交易行为。

仅仅21年时间，中国平安从一个仅有13人的小公司，发展为今天拥有8万多员工、39万寿险业务员的大型企业，收入超过1200亿元人民币的金融集团。

利用无形资产整合有形资产，将成为新经济时代企业的一大战略方向。

陶立自豪地把依波称为“虚拟工厂”。作为国内钟表前四强企业，依波的厂房会有多大？工人会有多少？在依波公司这里，生产车间只占了依波办公楼层中的一小部分，工人只有60多个人。

IT回归商业——解读评选理念、体系与发现

CIO用他们的实践证明：IT要在与企业战略和业务的结合中创造价值。

透过“IT如何创造商业价值”的独特视角，2009年8月，IT价值联盟联合《商业价值》杂志在全国范围启动了“2009最具价值CIO评选”。记者和研究员用4个月的时间，走访半个中国的118家企业或机构，和上百位CIO们就“如何创造商业价值”展开深入的交流与探讨。尽管因不同行业、不同视角、不同观念间的因素，不同CIO对IT价值的理解有所差异，但让我们惊喜的是，CIO们高度一致地指出：IT要回归商业，IT要在与企业战略和业务的结合中创造价值。

新奥正在借鉴IBM服务转型经验，在新能源服务领域开创一片蓝海。

2009年11月21日，在经过9个月零12天的漫长艰苦谈判后，新奥集团与IBM公司终于完成一揽子战略合作协议的签署。这次合作使新奥自身战略转型的步伐进一步加快，通过借鉴IBM服务转型经验，新奥将开创一个向客户提供清洁能源整体解决方案及服务的新兴产业。是机遇还是挑战，新奥集团未来将如何布局，听听董事局主席王玉锁的解读吧。

调查中超过63%的CIO认为，谷歌与微软必将在3年内在商业软件业务上展开直接竞争，而他们对谷歌的关注度正在越来越高。

对很多人来说，微软和谷歌似乎是两个不同时代的王者，而最近，这两个巨人正在跨入对方的领地。继微软再度包装后推出其搜索引擎──必应。仅3个月，谷歌也高调发布了自己的个人电脑操作系统──Chrome，这两个巨人的对撞似乎已经不可避免。