案例价值具有3个层次：一个是案例本身的内容价值，第二个是记录企业的历史价值，第三个是有可能在未来成为中国管理理论和中国管理思想的价值。
金融危机以后，以欧美公司案例为基础的MBA教育，面临很大的质疑和压力。而今天的中国更加需要回答如下问题：中国企业成长的精神养分、管理思想都是从哪里来？未来会指向哪里去？让我们来听听上海交通大学安泰经济与管理学院副院长何志毅关于案例研究价值的看法。
什么叫赢，什么叫输，这里面有很大的学问。
2008年10月6日，美国Isola公司根据美国《1930年关税法》的337条款向美国国际贸易委员会（以下简称“ITC”）提出调查申请，宣称广东生益科技股份有限公司及其他6家公司侵犯其有关黏结片、覆铜板和PCB相关的美国No.6187852、6322885和6509414专利。这是近几十年来我国覆铜板业首次被卷入美国“337”诉讼案。
20个月，手机业务在联想集团一出一进，中间发生了什么？
关键时刻：2008年，联想手机作价1亿美元出售给弘毅投资
关键抉择：销量下滑，要做出正确的战略选择以阻颓势
应对策略：针对山寨研发模式和渠道的变化，迅速调整研发、渠道和品牌
策略结果：夺回中国手机品牌第一宝座，20个月后被联想集团以2亿美元价格回收
曾经创造了整体家居解决方案模式的博洛尼，正在对这个模式进行新的颠覆，并希望以此塑造一个家居行业的博洛尼“帝国”。
摩根斯坦利曾经对博洛尼有过这样的描述：以IT界比喻，博洛尼的商业模式就是“IBM+苹果”。博洛尼以提供整体家居解决方案为主体，融合室内设计咨询、家装施工及项目管理服务、和全系列的建材及家居产品──是类似于IBM整体解决方案提供商，博洛尼的家装服务相当于IBM系统集成的部分，设计相当于咨询的部分，整体橱柜、卫浴、家具等以及家居产品就是软、硬件产品，所以这个模式也是一个IBM的模式。而苹果代表着时尚的生活方式，博洛尼通过设计和创意，提供给客户具有人性和灵感的家居空间产品，为客户引导前沿、潮流的趋势，与苹果的理念异曲同工。
EMBA课程大同小异，但同学对它的理解却各有千秋。
EMBA的课程设置大同小异，但是每个上课的同学因为背景和专业的不同，对课程的理解和认识也不一样。在中欧国际商学院15周年校庆上，几个同学分享了他们印象最深刻的EMBA课程。
