司马谈信让国泰航空的IT团队和信息系统高度参与公司的全面组织和管理，为公司搭建灵活的运营体系，快速响应市场变化，应对燃料成本上升的行业挑战。
张兴国以媲美国际酒店品牌的IT系统，打造与国际接轨的管理能力，支持锦江国际酒店管理有限公司建设国际品牌竞争力。他是国内酒店行业第一个完成从集团层面的渠道整合，增强酒店集团对渠道的议价能力和话语权。
有了数据支持，“加船减速”也可成为应付金融危机的手段之一。
金融危机过去了吗？反应敏感的国际班轮公司对此持保留意见。2010年，外贸出口小幅反弹，但到今年，市场需求又重新处于波动状态，复苏态势开始变得不那么明朗。随着油价上涨，班轮公司的成本压力开始上升，集装箱运输行业的诸多企业仍面临着生死存亡的挑战。
通过整合最新鲜真实的数据、地图、新闻，中原地产打造选楼选代理一站搞定的服务型电子商务平台。
香港及中国内地第一大房产代理服务公司中原地产代理集团（以下简称“中原地产”），正通过中原网改变自身的营销和经营模式，这冲击了地产中介行业的业务模式。
证券行业的激烈竞争，让海通国际通过电子商务的思路，以服务为核心，从危机中找到良机。
2003年，海通国际证券集团有限公司（原香港大福证券集团有限公司，以下简称“海通国际”）开始设立电子商务部在网上买卖股票时，香港证券行业还很少有券商可以进行网上交易，网上业务平台被当时的大福证券视为创新的商业模式和服务渠道。从2003年到2010年，网上业务平台占其业务比例由7%上升为65%，成为其主要的收入来源，它在服务模式上创造了多个第一，也使电子商务成为现在的海通国际区别于同行的核心竞争力。
自然美集团通过将国际化的连锁管理模式和信息管理系统引入美容美体行业，在这个曾经因为严重依赖于人而难以做大的行业里，建立了“更美的模式”。
在众多国际日化品牌开始向中国美容美体市场发力，建设自己的SPA中心的时候，自然美集团（以下简称“自然美”）这个中国本土美容美体行业的第一品牌也开始了在这一市场的渠道变革。
通过IT系统，实现内部管理各环节以及供应链上下游之间有效的数据沟通，并且进一步挖掘和分析数据中隐含的信息，以支持经营管理，提升企业效率，是金融危机后中国制造企业进行管理变革的重点。
“中国企业如今面临的挑战不是金融危机，而是效率的竞争，所以企业必须从管理和信息化的角度考虑如何提高企业的效率。”QAD大中华区董事总经理曹建静在10月份举办的“QAD 2010年大中华区用户大会暨制造业信息化论坛”上如此评价中国制造业最新的发展趋势。
信息平台帮助艾欧史密斯把精品战略分解成一个个可操作的细节，进行持续优化，使其品牌策略可以真正落实到企业的管理细节中，并最终转化为高于同行的利润率。
艾欧史密斯水系统产品公司副总裁兼中国区总裁丁威，是这家百年热水器企业专业化经营路线的坚定拥护者。他在中国将之演化为精品策略，并通过一套以信息系统支撑的管理体系和企业文化，将之落实到企业的管理细节中。
