这些优秀企业的成功实践能够启发更多企业，把社会责任与企业竞争力完美结合，让中国商业界把CSR不仅仅作为一种精神更形成一种可持续的能力。

在第二届“中国企业CSR竞争力评选”推出的时候，我们相信将“社区发展目标与企业自身的商业目标”对立起来的企业已经越来越少。绝大多数的企业开始认可，企业社会责任（Corporate Social Responsibility,CSR）以及相关的慈善活动并不是独立于社区发展目标之外的，相反，它已经成为企业商业目标的重要组成部分。“做得好”与“做好事”并不矛盾，相反，他们共存。

我们到底怎样衡量金融和市场创新的价值？

关于金融危机的元凶，人们有很多自己的想法。最开始人们说是次贷和投行的错，后来人们追究更深说是人性贪婪惹的祸。直到今天，奥巴马政府还在华尔街替民众找出始作俑者，高盛被披上了原罪的外衣。这是所有危机爆发的原由吗？还有没有别的原因？

渣打银行用自己的判断和逻辑，运用可持续发展金融业务，对中国市场实现了逐步渗透。

渣打银行也许不是中国市场上最显眼的一家外资银行，却是“最有活力”的一家，很多业内人士都这么评价。当渣打“现贷派”的销售电话在北京、上海、深圳等一线城市铺天盖地而来的时候，我们知道这个银行正在以自己的逻辑和判断实现对中国市场的慢慢渗透。

社会效益：这个只做非电空调的公司，相当于用自己的产品在“种树”。并且正在从战略和文化上推动公司内部、产业链以及整个社会的节能环保。

企业竞争力：在节能减排领域蛰伏多年，其领先的技术和丰富经验为切得今天市场蛋糕的大份赢得了先机。

社会效益：对有益于环境和逆转气候变化的项目，在融资上加以倾斜，从资金这个关键节点上推动了的节能减排，从侧面推动了社会的环保意识，保护了环境。

企业竞争力：在内资银行占据绝对优势地位的中国市场上，另辟蹊径为渣打银行开拓中国市场打开了局面。

这个平安集团今天的“短板”，最有可能在新一轮银行创新中扮演颠覆者的角色。

理查德·杰克逊（Richard Jackson)看起来并不是个进攻性非常强的银行家，相反，言辞间透露着他的谨慎。这位在花旗银行服务了25年的英国人，在2005年被马明哲相中来负责构建平安三大业务支柱之一的银行业务，彼时的平安银行还不过是家影响力有限的城市商业银行——时名，“深圳市商业银行”。

夏季达沃斯论坛里，关于经济如何复苏的几点可确定因素。

这一次夏季达沃斯的红地毯又铺在了大连，经济和商业界的参会者再次像好莱坞的明星一样，参加这一年一度的圈内大派对。只是，这个派对的气氛多少有些不那么轻松。如何让深陷泥潭的世界经济大车更加强有力地驶出沼泽，这是个严肃且不确定性极大的问题。

“互联网之父”眼中的下一个互联网5000天。

与几年前见到温顿.瑟夫（Vinton G.Cerf）相比，这一次他身上明显多了“谷歌精神”：2005 年，当他以布道官身份加盟谷歌时，舆论笑称，总是西装革履的他从外形到内涵在谷歌公司里面都算是独特的。这一次，他已经明显地会“玩”了很多：摄影师不用替他想拍照的姿势，他会笑嘻嘻地走到沙发后面跟你捉迷藏，摆出各种“放肆”甚至雷人的造型……

对于银行来说， 下乡设置一个机构并不难，难的是如何让资金实质性地回归农村。

7月27日那场突如其来的冰雹和洪灾着实让内蒙古和林格尔渣打村镇银行的职员们紧张了一番。在7月初刚开始对农户放款的几笔贷款中，相当一部分农户都是为种植业申请贷款。这场近年来最为严重的灾害，让农户绷紧了神经，也让银行的信贷员心情焦急。谁都知道，农村金融最为棘手的难题之一便是天气等诸多不可控因素带来的风险。

于是，渣打村镇银行的信贷员们每个星期都要对贷款做回访调查。冰雹灾害之前，“青贮估计亩产4.5吨，冰雹灾害之后， 亩产大概就剩4吨了”，钱晓冬解释说，银行必须根据这些变化，来及时了解农户的还款能力和还款意愿。

不管最后正确与否，至少这个时刻，他的这一论断让人备受鼓舞。

在全球三分之二的对冲基金遭遇亏损的2008年，索罗斯量子基金的回报率却达到了10％。每大赚一笔钱就要写本书的乔治·索罗斯，这次带着他的新书来到了中国。“在他出生的时候，整个世界陷入经济大萧条中；每次他来到中国，中国几乎都处在金融危机当中”。北大光华管理学院张维迎教授在致欢迎词时调侃说。