高效的供应链和快速的市场策略调整，让好孩子成功地应对了海内外市场的巨变。

与7月的气温一样，位于江苏昆山陆家镇的好孩子集团总装车间一派如火如荼的生产景象。每3秒钟就会有一辆童车从这里被挂上说明书，装箱运往日本、美国以及欧洲各国。虽然金融危机余波未平，但2/3销售额依赖出口的好孩子在美国市场的销量却不降反升。

另一个好消息则来自国内市场。就在刚刚结束的“好孩子全国分省订货会”上，各地零售商的订货额又一次超出了预期。

未来几年在中国市场呼风唤雨的人，就是那些能驾驭“中国制造”强大能量的“资源整合者”们。

今年初，一件血案震动了华南珠宝饰品行业。在杀死公司的人事总监和人事经理之后，广州番禺嘉衡珠宝公司年仅24岁的工人何金喜跳楼自杀。让何金喜选择这条不归路的导火索是公司正在进行的裁员。实际上，受金融风暴影响，作为我国珠宝饰品出口量最大的地区之一，华南有近40%的饰品代工企业倒闭，而剩下的大部分企业也不得不通过裁员艰难度日。

诺基亚用150亿美元的学费印证了在互联网上搞垂直整合是没有前途的。

正当诺基亚在全球各国高调推广其新上线的应用程序商店“Ovi Store”的时候，诺基亚另一个在线服务“Ovi Share”的用户却发现，在接连取消了大尺寸图片和音乐的上传功能之后，浏览“Ovi Share”也出现问题，不仅页面频繁打不开，而且有些链接已经失效。虽然诺基亚一再否认不会关闭已经运行超过1年的“Ovi Share”服务，但曾经是诺基亚互联网战略重要基石的“Ovi Share”已经难逃被冷落的命运。

 天宇朗通要借势运营商走出渠道，建立品牌，但这取决于它在运营商那里能够“保值”多久。

天宇朗通副总裁肖朝君的办公室不到9平方米，装修极其简陋，房间里除了一个坐上去硬邦邦的沙发，甚至没有其他像样的家具。但在天宇朗通，这里已经算是总裁级别的最高配置了。