《商业价值》杂志

更创新,更智慧,更可持续的商业

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高通传奇

作者: | 发表时间:四月 - 15 - 2011 | 没有评论

如何从技术领先到商业成功?看看高通这样一个技术公司是如何改变世界的。


飞利浦“下乡”

作者: | 发表时间:三月 - 22 - 2011 | 没有评论

社会效益:通过为“农村妇女乳腺癌超声检查技术培训”提供技术和资金支持,飞利浦为促进女性健康,缩小中国城乡医疗水平差距贡献了自己的力量。

企业竞争力:一方面,通过与卫生部的合作,飞利浦让基层的医疗人员接触到自己的产品,并通过他们的反馈,不断改进提升产品性能;另一方面,飞利浦的CSR项目也成功拓展了中低端的市场。

 


随视传媒:广告圈的技术派

作者: | 发表时间:三月 - 15 - 2011 | 1 条评论

真正需要挖掘的媒体价值实际上存在于互联网长尾效应的中后端媒体。

当你打开浏览器,从一个网站跳到另一个网站,浏览一个又一个网页的时候,你可能没有意识到,你在互联网上的轨迹正在被某个“系统”详细记录着——你在哪里上网?在办公楼还是学校?最近登录过哪些网站?又在哪些购物网站下过订单?浏览过的网页都有哪些关键词?根据这些数据,再经过一系列复杂的计算,“系统”能够大致描述出你的特征:你是男性还是女性,是上班族还是学生,是数码发烧友还是时尚达人。这时,你已经作为各种数据的集合成为数字世界里的真实存在。


摩托罗拉的重生

作者: | 发表时间:二月 - 16 - 2011 | 2 条评论

比别人更早接受失败,就能比别人更早做出改变。摩托罗拉正是因此找到了重新撬动市场的支点。

2011年1月4日,摩托罗拉移动技术公司(Motorola Mobility,以下简称摩托罗拉移动技术)CEO桑杰·贾博士(Sanjay Jha)在纽交所敲响了宣告摩托罗拉移动诞生的钟声。就在这一天,摩托罗拉被正式拆分为两个独立的上市公司:摩托罗拉移动技术和摩托罗拉解决方案公司。这一时刻的记忆之于桑杰·贾弥足珍贵。在经历了连续4年业绩亏损、市场地位大幅下滑、市值严重缩水、甚至一度要被股东抛弃等噩梦后,摩托罗拉移动技术,在那一刻又重新被华尔街接纳。


群邑的新广告时代

作者: | 发表时间:一月 - 27 - 2011 | 2 条评论

当营销逐渐成为一种技术,传统广告公司如何改变?

2010年9月9日13:28,尚扬互动副总监陈都烨难以抑制住兴奋的心情——就在刚刚结束的梅赛德斯-奔驰旗下微型车品牌smart的淘宝“团购”活动中,200辆售价在13.5万元的smart只用了不到3个半小时就在淘宝上被抢购一空。这是汽车品牌在国内首次在线销售汽车,同时也是淘宝团购历史上售价最高的商品,而如此之快的“成团”速度,超越了所有活动参与者的预期。“最初的心理底线是1个月。”虽然活动已经结束了好几个月,但作为这次项目的负责人,陈都烨仍然对这次“团购”的细节如数家珍。


爱慕在线:新品牌的尝试

作者: | 发表时间:一月 - 24 - 2011 | 1 条评论

爱慕针对在线市场创造性地推出新品牌,为传统企业进军电子商务提供了全新样本。

2010年8月16日,爱慕集团专为互联网市场推出的新品牌“心爱”正式通过爱慕内衣官方网上商城、爱慕淘宝旗舰店及其他在线渠道销售。这个新品牌定位在“快时尚”,除了促销款,绝大多数产品以正价销售,但价位仅是爱慕集团旗下主力品牌“爱慕”的1/2-1/3。


拉手网为何这样“红”

作者: | 发表时间:一月 - 20 - 2011 | 3 条评论

拉手网作为团购中跑得最快的一家,它的独特模式与风格,到底是因为激进还是因为保守?是由于太乐观还是太谨慎?

用“百度指数”搜索拉手网(以下简称拉手),会看到一条明显的上升曲线。


千元智能机:运营商的独角戏

作者: | 发表时间:十二月 - 20 - 2010 | 没有评论

电信

千元智能机市场大爆发只是个传说,至少在未来一年中,中国庞大的基层市场的移动终端需求还是要靠“功能机”来满足。


电子商务:争夺京、沪、深

作者: | 发表时间:十二月 - 20 - 2010 | 1 条评论

零售

来自不同领域、不同行业的各路电商大军已经整装待发,局部遭遇战即将打响。

如果要为2011年的中国零售市场寻找一个关键词,那一定是“电子商务”。


郭为的“数字城市”梦想

作者: | 发表时间:十一月 - 17 - 2010 | 没有评论

入股鼎捷集团,让郭为以及神州数码在通向“数字城市”的道路上又迈出了重要一步。

10月19日,神州数码管理系统有限公司(鼎捷软件)宣布与来自中国台湾的鼎新电脑股份有限公司进行全面整合,成立鼎捷集团。而作为神州数码管理系统有限公司的投资方之一,神州数码控股有限公司由之前鼎新电脑的合作伙伴,转而成为鼎捷集团最大的机构股东。对于此次合作,神州数码董事局主席兼CEO郭为用了一个非常形象的比喻:“双方由原来的男女亲家,现在直接变成一个大家庭。”