如果热门的资源点位时段可以灵活地拆分组合，就能满足更多客户的需求，单位产出比也将相应提高。
1000多年前的杜牧对当时的媒体形态有这样的描述：“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村”，村口飘扬的“酒”字大旗，应该就是户外广告的前身吧。作为历史最悠久的广告形式，户外广告一直伴随着社会文明而不断衍生发展，表现形式也日新月异，使它一度成为衡量城市是否繁荣的标准。可好景不长，随着北京奥运、上海世博到最近炒得沸沸扬扬的昆明城市形象改造，户外广告正经历着由“风景线”沦为“牛皮癣”的落差，整个产业感受到了阵阵寒意。
审视近年来户外广告的蓬勃发展，貌似形式多样，也有不少所谓的创新，但其商业模式和盈利方法仍停留在“酒家何处有”的原始阶段，广告客户的某些思维是惯性的，而户外广告业居然也心安理得地笑纳了。最致命的当属上刊档期，1年为起点的户外大牌投放周期，无形将让囊中羞涩的中小客户忘而却步。当然，这也是无奈之举，因为资源信息的不透明和非对称，在难以保证后续广告能顺利衔接档期的情况下，这种“行业潜规则”也许更安全和保险。但不可否认，在客户日趋多样化的营销需求面前，难以精准定制的户外广告点位资源已经捉襟见肘，面对这种窘境，能做的就是无止境地盲目圈地，以挤占私权利空间来换取“可能有可能没有”的广告下单，这种守株待兔的方式显然难以持久。
如果热门的资源点位时段可以灵活地拆分组合，就能满足更多客户的需求，单位产出比也将相应提高；假如那些散落在各地的点位资源能更加精准地被客户知晓，把那段“长尾”价值挖掘出来，也不至于有那么多的户外大牌待字闺中，整天用醒目的手机号码漫无目的地乱抛媚眼了。
当年，携程在中国旅游市场就干了这件事情，通过信息的整合发布，将原本浑水摸鱼的旅游市场变得更加透明，赋予了消费者选择的主动性，当时传统旅行社曾惶恐地认为“水至清则无鱼”，担心这样会大幅削弱利润。10年过去了，携程模式持续激活国内庞大的旅游消费需求，不仅改变了一些固有的旅游消费习惯，而且还将整个市场规模提升了一个量级。
目前的户外广告市场与当年的旅游行业有着诸多共同点：资源分散在上千家公司手中，产品的个性化差异使得标准化非常困难，客户定制的要求往往难以满足……虽然已经有专门的垂直户外广告网站开始将信息整合发布，也有类似“分时传媒”尝试分段销售资源，但这显然还不够，因为前者难以把需求双方有效地粘合起来，而后者则只能局限在自有资源中提供服务。
设想有一个平台能够同时提供以下3种服务，会多么有吸引力：第一，集合全国所有的户外媒体资源；第二，实时和精准地通过在线地图甚至Google Earth查询和观测点位、价格和投放情况；第三，客户拥有“空间和时间”的自主权，即灵活地配置不同点位和更短（以月单位）的投放周期。广告主可以像在网上超市一样挑选中意的点位，也不用担心排期冲突，因为所有信息一览无遗，打包后的资源放进购物篮，系统会根据媒体刊例和折扣自动导出价格，做预算的时候也能更胸有成竹。而那些曾经籍籍无名“长尾”点位，也能重新焕发生机，以低门槛的优势吸引目标客户，或者组合成特色产品搭配销售，以终结继续荒芜下去的命运。
具备这种功能的平台不仅能像磁石一样牢牢地吸住客户资源和媒体资源，而且通过整合众多中小客户的需求，完全可以摇身变成手握大单的VIP级别客户，获得更强议价能力以得到优厚折扣。不仅如此，通过多次优胜劣汰的双向选择，不合理的点位将被逐渐洗出市场，也算是为市容市貌做出了点贡献。此外，由于能较为准确地预期未来客户的下单情况，媒体方自然也乐意将时段拆整为零的贩卖，毕竟零售价要高于批发价的道理谁不明白呢。
不管是模仿“携程模式”还是照搬“长尾理论”，笔者只是希望户外广告能找到下一个柳暗花明的“杏花村”。
